2020年自考戰(zhàn)略管理教程習(xí)題及答案卷二

1、2021年自考?戰(zhàn)略治理教程?習(xí)題及答案卷二一、單項(xiàng)選擇題1、以下哪種戰(zhàn)略不是波特所提出的一般競爭戰(zhàn)略 A、進(jìn)攻戰(zhàn)略B、低本錢戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略2、盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn),但 它依然可以擁有兩種根本的競爭優(yōu)勢(shì),即差異化或 A、高贏利B、高質(zhì)量C、低本錢D、低風(fēng)險(xiǎn)3、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 A、可靠TiB、信譽(yù)性C、實(shí)用TiD、獨(dú)特性4、以下哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略A、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D、進(jìn)攻戰(zhàn)略5、以下哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略 A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低本錢戰(zhàn)略D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略6、在企業(yè)戰(zhàn)略體

2、系中,競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略 A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單項(xiàng)選擇題參考答案1、A 2、C 3、D 4、D 5、A 6、B二、名詞解釋題1、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略,是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營 活動(dòng)集中于某一特定的購置者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一局部或某一地域市 場上的一種戰(zhàn)略.2、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：也稱為低本錢戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑 降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對(duì)手的本錢,甚至是同行業(yè)中最低的本錢,從而獲取競爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略.3、差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競

3、爭對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū) 別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.三、簡做題1、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題.答：(1)要有自知之明；(2疫預(yù)防進(jìn)入“夾在中間狀態(tài)；(3)要預(yù)防 盲目投資；(4)不要為了短期利益而輕易放棄市場份額 ；(5)要重視工藝 改革,不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；(6)要預(yù)防過多使用過剩生產(chǎn)水平;(7) 要重新教育和鼓勵(lì)員工.2、衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的根本思路.答：衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇的根本思路主要有：(1)領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)觀望戰(zhàn)略；(3)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；(4)快速退出戰(zhàn)略.3、實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些答：實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：(1)當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化,技術(shù) 出現(xiàn)

4、創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),企業(yè)受到很大沖擊；(2)競爭者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場,并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略；3 產(chǎn)品銷量變小,產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加,本錢優(yōu)勢(shì)得以削弱.4、新興行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)常面臨哪幾個(gè)問題 答：原材料和零部件的供給水平較弱,根底工作薄弱；產(chǎn)品銷售困難.四、論述題1、試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的根本思想和應(yīng)注意的問題.答：成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的根本思想是：從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講,假設(shè)是小批量生產(chǎn),那么采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；假設(shè)是大批量生產(chǎn),那么采用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略較好.止匕外,還可以采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多 元化戰(zhàn)略、低本錢擴(kuò)張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢(shì).成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題：1要有自知之明.2要預(yù)防進(jìn)入“夾在中間狀態(tài).3要預(yù)防盲目投資.4不要為了短 期利益而輕易放棄市場份額.5要重視工藝改革,不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn) 品開發(fā).6要預(yù)防過多使用過剩生產(chǎn)水平.7要重新教育和鼓勵(lì)員 工O2、試述實(shí)施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件.答：內(nèi)部條件主要包括：1具有很強(qiáng)的研究開