OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天

1、上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢?OKR目標(biāo)治理工作法?-與世界級(jí)企業(yè)同步的治理方式【課程背景】在VUCA時(shí)代,輕治理時(shí)代的來臨.“去KP的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle > LinkedIn、推特等.OKR是指Objectives & Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵成果,源于德魯克的目標(biāo)治理MBO OKR由英特爾公司創(chuàng)造,由約翰杜爾將其群眾化.喬布斯重新創(chuàng)造了 , 而硅谷的科技公司重新創(chuàng)造了目標(biāo)治理,JohnDoerr在OKR勺根底上,又開展了 CFR最終形成 C

2、ontinuous Performance Management迭代了傳統(tǒng)的績效 考核模式.CFRs 給 OKRs帶來"human voice.當(dāng)你在尋找新的治理方式,想去除“繁文緡節(jié)的冗余式治理、去除限制式的、被動(dòng)治理,尋找回歸初心 的價(jià)值觀至上迭代以 KPI為主的績效考核的時(shí)候,OKR這一適合新時(shí)代的輕量級(jí)目標(biāo)治理,也許是你的選擇.在準(zhǔn)備實(shí)施OKR勺企業(yè),可能常常會(huì)有如下問題： 什么樣的企業(yè)適合采用 OKRf理體系 OKR勺采用需要哪些根底和前提條件 OKRW KPI的區(qū)別是什么用了 OKR®需要KPI嗎 是否需要用OK砒線工具,大家填好表格,OKRt OK啦從哪個(gè)層級(jí)

3、開始實(shí)施 OKRt匕較嗎是需要全員實(shí)施 OKR嗎【適合對(duì)象】 企業(yè)高層,包括各級(jí)治理者、HR治理人員等人士.【課程收益】1 .掌握OKR目標(biāo)治理的開展歷程和 OK刖核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念2 .掌握OKRFF發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)3 .掌握OKRW KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)4 .課堂演練個(gè)人OKRFF發(fā),掌握OK淞計(jì)的主要技巧5 .課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的 OKR并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作6 .掌握OK斛價(jià)、完善導(dǎo)入實(shí)施 OKR勺文化和提升人員技能【授課方式】 工作坊、課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、情景演練、小組討論等.【課程特點(diǎn)】 理念+方法+工具+演練+點(diǎn)評(píng)【授課方式】 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練

4、、案例分析、角色演練、小組討論等.上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢【課程時(shí)間】1-2天6-12 小時(shí) 每天6小時(shí)課程【課程大綱】-、“去KPI與輕量級(jí)目標(biāo)治理 OKR為什么小米提出“去 KPI化“去KPI化是否有一定的合理性KPI存在的缺陷和誤區(qū)VUCA寸代是否有相適應(yīng)的治理方法什么企業(yè)適合導(dǎo)入 OKROK幅什么核心理論根底是什么采用OKR勺四個(gè)關(guān)鍵理由：1. 規(guī)整組織思維明確最主要的目標(biāo)2. 精確交流讓每個(gè)人都對(duì)輕重緩急心中有數(shù)3. 建立評(píng)價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)明示任務(wù)完成進(jìn)度4. 集中精力讓組織中各成員的行動(dòng)互相協(xié)調(diào)OKRg典案例示范與分析現(xiàn)場演練寫作OKRW點(diǎn)評(píng)二、OKRf理體系的開發(fā)方法導(dǎo)入OK刖主要階

5、段和任務(wù)自上而下運(yùn)作 OKR還是自下而上進(jìn)行企業(yè)確定OKR勺議程舉例如何制定季度 OKR標(biāo)準(zhǔn)化流程是什么導(dǎo)入實(shí)施OKR勺前期準(zhǔn)備上級(jí)OKRW下級(jí)OKR勺關(guān)系實(shí)施OKR勺四個(gè)根本步驟：1 .明確工程目標(biāo)2 .對(duì)KR進(jìn)行可量化的定義3 .共同努力達(dá)成目標(biāo)4 .根據(jù)工程進(jìn)展定期進(jìn)行評(píng)估與OKR!己套的兩種溝通方式：一對(duì)一的交流和全公司的meetingObjective 制定的工具和方法有效的KR有什么特點(diǎn)KR設(shè)置中的常見問題部門層面的OKRfe何設(shè)立如何從部門使命到 OK硼定公司層面的OKRfe何設(shè)立如何從公司使命、戰(zhàn)略到 OKR|iJ定現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)三、實(shí)施 OK吟地與OKRM盤治理上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢OKR地關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些 明確推行OKR勺目的 治理人員的責(zé)任和溝通技能 適應(yīng)開放的公司文化 不斷完善改良扁平化的組織架構(gòu)實(shí)施OKR勺文化契合度OKFB象限復(fù)盤OKR日常治理要點(diǎn)OKL 大重要會(huì)議每周check-in模板John Doerr為什么將OK的為兩大類OKR