機(jī)械設(shè)備操作人員管理制度(1)

1、機(jī)械設(shè)備管理制度及交接班制度1. 總則1.1 為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備操作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，防止各種機(jī)械事故的發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司設(shè)備租賃中心范圍內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備操作人員管理和交接班制度。2. 組織與職責(zé)公司設(shè)備租賃中心范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備操作人員的證件檔案管理、教育、培訓(xùn)管理。3. 管理內(nèi)容與工作程序3.1 機(jī)械設(shè)備操作人員的證件及檔案管理3.1.1 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)和考核取得操作證或公安部門頒發(fā)的

2、機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后方可上崗獨(dú)立作業(yè)，學(xué)員必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。3.1.2 機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗作業(yè)，并定期參加證件審驗(yàn)。3.1.3 若未按本辦法安排無(wú)證人員上崗操作，造成機(jī)械事故的，由項(xiàng)目部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)全部責(zé)任。3.2 機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)3.2.1 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的教育與培訓(xùn)是提高機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑，制定各類機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。3.2.2 對(duì)操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到要求明確、辦法具體、精益求精、一專多能。3.2.3 各類機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考試、考核成績(jī)應(yīng)登記存檔

3、。3.2.4 對(duì)機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理人員采取在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，有計(jì)劃、有目的地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.3 機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位管理3.3.1 對(duì)各類大、小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、 定崗的 “三定”制度是機(jī)械使用中行之有效的管理制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械使用過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)要求、每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上， 做到人人有崗位，事事有專職，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。3.3.2 一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備即為該機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)其的崗位職責(zé)。多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械設(shè)備應(yīng)任命一人為總負(fù)責(zé)人。3.3.3 對(duì)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織

4、能力的人員擔(dān)任。3.3.5 實(shí)行多班作業(yè)，臨時(shí)代理作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作工，必須認(rèn)真做好交接班記錄并對(duì)其進(jìn)行必要的技術(shù)、安全交底。3.4 機(jī)械設(shè)備操作人員的交接管理3.4.1 機(jī)械設(shè)備交接班制度是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.4.2 機(jī)械設(shè)備使用兩班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3.4.3 交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。3.4.4 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。3.4.5 交接班記錄必

5、須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。3.4.6 交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。3.4.7 交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。3.4.8 交接班的主要內(nèi)容如下：a）交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；b）交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗 和準(zhǔn)備情況；c）交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問(wèn)題。d） 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生。e) 公司設(shè)備租賃中心相關(guān)管理人員隨時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，定期或 不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。3.5 機(jī)械設(shè)備操作人員的操作規(guī)程管理

6、3.5.1 機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。3.5.2 操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開工作崗位，尤其在機(jī)械工作狀態(tài)時(shí)，操作人員更不得離開機(jī)械。嚴(yán)禁將機(jī)械交給其他無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室。3.5.3 操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)地做好各級(jí)保養(yǎng)。正確操作，合理使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。經(jīng)常保持機(jī)械處于完好狀態(tài)。3.5.4 在工作中機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。3.5.5 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)具備為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必備的條件，并消

7、除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明，必要時(shí)安排專人進(jìn)行指揮。3.5.6 機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。機(jī)械必須按照出廠使用說(shuō)明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或隨意擴(kuò)大使用范圍，3.5.7 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)檢查機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置是否完好齊全，有缺陷 時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。3.5.8 機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，并及

8、時(shí)匯報(bào)修理，排除故障后方可使用。3.5.9 機(jī)械設(shè)備操作人員必須做到操作室、駕駛室內(nèi)干凈、整潔，保持車身表面清潔、無(wú)灰塵、 無(wú)油污； 工作結(jié)束后養(yǎng)成擦車的習(xí)慣。3.5.10 機(jī)械設(shè)備操作人員要及時(shí)做好日臺(tái)班記錄，對(duì)當(dāng)日的工作內(nèi)容做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程外臨工或臨項(xiàng)及時(shí)辦好手續(xù)，并做好記錄，以備結(jié)帳使用。3.5.11 機(jī)械設(shè)備操作人員在工作期間嚴(yán)禁中午喝酒和酒后施工作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由本人承擔(dān)。3.5.12 凡違反本辦法的作業(yè)命令，操作人員應(yīng)先說(shuō)明理由后可拒絕執(zhí)行。 由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)而造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任。4. 檢查與考核4.4 公司設(shè)備租賃中心主任負(fù)責(zé)對(duì)本辦法

9、的實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考核，安全生產(chǎn)技術(shù)部予以監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5 故意損壞、破壞機(jī)械設(shè)備的，責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)損害的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，維修的所有費(fèi)用全部由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。經(jīng)鑒定確無(wú)法修復(fù)的，由相關(guān)管理部室和財(cái)務(wù)管理部作價(jià)由責(zé)任人予以賠償。5. 考勤考紀(jì)5.4 遲到：指未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位。所有員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)遲到，在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下，遲到每次考核20 元，遲到1 小時(shí)以上的當(dāng)天按事假處理。5.5 早退：提前離開崗位下班。員工在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下提前離開崗位，每次考核20 元，提前1 小時(shí)以上的當(dāng)天按事假處理。5.6 曠工：在未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班每次考核200 元，并按公司有關(guān)制度處理。5.7 脫崗：在上班時(shí)間未履行任何手續(xù)擅自離開崗位。脫崗一次考核 100 元。5.8 睡崗：在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)。發(fā)現(xiàn)一次考核50 元 。5.9 做與工作無(wú)關(guān)的事：如玩手機(jī)，聊天等， 發(fā)現(xiàn)一次考核50 元。5.10 若因以上