第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1、第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2. ；論述如何獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配。要獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配， 企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)理解顧客， 即企業(yè)必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需求， 這能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求； 其次， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)鏈有一定的理解， 明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是用來做什么的；最后，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略匹配，如果一條供應(yīng)鏈運(yùn)行良好， 但與預(yù)期顧客需求之間不相互匹配， 那么， 企業(yè)或者重構(gòu)供應(yīng)鏈以支持其競爭戰(zhàn)略，或者改變其競爭戰(zhàn)略以適應(yīng)供應(yīng)鏈。4.試述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展是如何改善供應(yīng)鏈業(yè)績的。利用二維空間圖形來描述戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。 從橫向看， 戰(zhàn)略匹配范圍在供應(yīng)鏈的各個(gè)階段， 從上游的供應(yīng)

2、商一直向下游的顧客上拓展； 從縱向看， 戰(zhàn)略匹配范圍在四個(gè)重要的互相協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上拓展。第五章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)包括那幾個(gè)方面內(nèi)容舉例說明。1 供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇，供應(yīng)鏈中一級級疊加起來的成員。 總數(shù)可能會很大， 所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的 ;2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成;3 供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等。4.簡述供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的一般步驟。1 明確供應(yīng)

3、鏈戰(zhàn)略;2 明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架;3 選擇合適的地點(diǎn) ;4 選擇布局區(qū)位。第七章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理2 .簡述面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式。2）編制日裝配計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施： （ 1 ）計(jì)劃制定： 1 ）以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃；細(xì)化到日；3）指定物料需求計(jì)劃，保證零部件配套；4）計(jì)劃修正。（ 2）計(jì)劃執(zhí)行：1 ）依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面了解生產(chǎn)信息； 2 ）建立在線分析處理系統(tǒng)；3）指定信息錄入制度，確保信息的準(zhǔn)確性（ 3 ）計(jì)劃控制：1 ）生產(chǎn)異?？刂?；2） 生產(chǎn)進(jìn)度控制（ 4 ）計(jì)劃考核第九章 供應(yīng)鏈信息管理2.供應(yīng)鏈管理中信息流的控制模式有哪幾種各有何特點(diǎn)1 ）分散控制，特點(diǎn)：各部門對信息的

4、流向及內(nèi)容有決定權(quán)，能靈活掌握信息需求及信息傳播的時(shí)間、 地點(diǎn)和方式， 但企業(yè)不能從整體上把握信息的流向及內(nèi)容， 缺乏宏觀調(diào)控能力并可能導(dǎo)致信息流的混亂和無序，管理效率下降，嚴(yán)重時(shí)將會導(dǎo)致管理失控2 ） 集中控制， 特點(diǎn)：信息的流向及內(nèi)容完全有一個(gè)中心所控制，缺乏信息流動的靈活性3 ） 綜合協(xié)調(diào)控制， 特點(diǎn)： 兼具分散控制和集中控制的宏觀協(xié)調(diào)能力，使管理效率大大提高，符合供應(yīng)鏈管理的群體決策機(jī)制，物流、信息流都能順暢、快捷的流動。5 構(gòu)建供應(yīng)鏈IOIS 的方法有哪些1）如何確定“需求的信息”2）為供應(yīng)鏈IOIS確定“需求的信息”3）轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)原型第十章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理1 . 解釋供應(yīng)鏈管理領(lǐng)

5、域中渠道結(jié)構(gòu)管理、庫存管理、訂單管理和運(yùn)輸管理同資產(chǎn)回報(bào)率之間的關(guān)系。渠道庫存最小化帶來的直接結(jié)果就是資金占用的減少。 流線型的渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過減少不必要的中間過程， 可以減少渠道各環(huán)節(jié)的存貨， 降低運(yùn)輸和倉庫等渠道成本。 庫存的全面減少也直接導(dǎo)致資產(chǎn)回報(bào)率的增加。庫存管理決策通過減少庫存量和最優(yōu)化庫存地點(diǎn)， 減少存貨資產(chǎn)方面的投資。 上述決策要求做好銷售及存貨水平方面的數(shù)據(jù)分析，并考慮場所所在地域的因素。高效的訂單管理不僅能降低供應(yīng)鏈成本， 還能協(xié)助企業(yè)增加銷售額， 并提高企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率。運(yùn)輸決策將對銷售和庫存管理產(chǎn)生影響。通過低成本的運(yùn)輸方法，同時(shí)又不增加其他費(fèi)用，形式上的最優(yōu)化保障了降

6、低運(yùn)輸成本的機(jī)會和可能。這樣，運(yùn)輸管理決策在增加了銷售機(jī)會的同時(shí)，又降低了庫存和成本，并最終使企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率得以提高。2 .解釋杜邦分析系統(tǒng)，并說明如何運(yùn)用它進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇。杜邦分析系統(tǒng)中，凈利潤率是凈利潤與銷售收人的比值；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入和資產(chǎn)總和的比值，說明的事企業(yè)使用資產(chǎn)而進(jìn)行銷售活動的效果；資產(chǎn)回報(bào)率是凈利潤和資產(chǎn)總和的比值，反映了資產(chǎn)的盈利狀況；凈資產(chǎn)回報(bào)率顯示的是股東報(bào)酬與股東企業(yè)權(quán)益之間的關(guān)系。第十二章供應(yīng)鏈的組織與流程1.簡述供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)的典型模式。1）傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)；2）簡單功能集合的物流組織形式；3）物流功能獨(dú)立的組織形式;4）物流一體化組織形式；5

7、）從功能一體化想過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移4.舉例說明供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理過程重組的步驟。1）組織機(jī)構(gòu)重組的基本內(nèi)容：職能解析：確定企業(yè)所應(yīng)具備的基本職能和為實(shí)現(xiàn)基本職能 需執(zhí)行的工作內(nèi)容。管理過程分析與重組：對實(shí)現(xiàn)基本職能活動的順序進(jìn)行分析，找出其不合理部分，進(jìn)行重新安排，以使活動更加有效。2）管理過程實(shí)施的步驟：（1）確定所要重組的管理過程； （2）劃分為子過程分別繪制；（3） 匯總疊加復(fù)原流程結(jié)構(gòu)；（4）流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化；（5）對優(yōu)化后的子過程改造；（6）重 新繪制流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；（7）評價(jià)流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖；（8）重復(fù)直到滿意為止。案例分析：庫存控制的方法：1 .提高預(yù)測的需求/準(zhǔn)確性2 .組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整3 .上下游之間的關(guān)系（供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系）4 . ABC JIT、VMI5 .安全庫存的設(shè)定（服務(wù)水平越高，安全庫存就越高）6 .庫存緩沖點(diǎn)的設(shè)定（延遲）7 .信息系統(tǒng)的使用延遲策略的含義：將形式和特征的變化盡可能向后推遲。A全年需求量；B每批iT貨量；F每批訂貨成本；C每件年儲存成本