物流部門的工作總結(jié)

1、物流部門的工作總結(jié)回顧過(guò)去的工作 , 物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的 配合下 , 部門的各項(xiàng)工作匯報(bào)結(jié)果如下。下面是 XX 整理的物 流部門的工作總結(jié)，歡迎閱讀！物流部門的工作總結(jié) 1 公司領(lǐng)導(dǎo)，你好！ 時(shí)光荏苒，我來(lái)公司有 10 個(gè)月了，回首過(guò)去 10 個(gè)月， 經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了 穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與 提高。一、主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司 辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的維護(hù)，協(xié)助軟件公司對(duì) 當(dāng)前系統(tǒng)改造部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺(tái) 熱情工 作物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與

2、 公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)，已成為公司 成本管理的重要一部份，辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重 要 , 我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化 , 辦公自動(dòng)化 , 辦公網(wǎng)絡(luò)化 , 都是這個(gè)意思 , 辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕 松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù) ,并能夠以最小的人力成本 , 實(shí) 現(xiàn)工作效率的最大化 .配合、支持：積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作，在過(guò)去工 作中，保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出 庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥善 管理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)登記。二、工作上的不足：物流部工作1. 在庫(kù)存控制上存在一些問(wèn)題，

3、將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題2. 與運(yùn)輸、營(yíng)業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意 想不到的問(wèn)題3. 未能夠及時(shí)的處理客戶要求。公司系統(tǒng)維護(hù)1、由于工作原因，對(duì)于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效 的處理2、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。三、建議對(duì)物流部的建議1、做好貨物的出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)以及各種物資的 在庫(kù)整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門提供準(zhǔn) 確的庫(kù)存信息，保證各部門工作的順利進(jìn)行。2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他 部門工作奠定基礎(chǔ)。3、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作， 把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個(gè)不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門的工作，不斷降低物流 成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)增值的作用。對(duì)公司的建議：1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整 的制度，有了自己的制度就按照制度來(lái)，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來(lái) 判斷一些突發(fā)事件。2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái) 一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采 取直線式的管理方式。3、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦 出現(xiàn)問(wèn)題大家相互推卸。4、一視同仁：公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員 工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道 的， 否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不平等，嚴(yán)重影響工作。以上是我在公司工作

5、 10 個(gè)多月來(lái)的總結(jié)，其中說(shuō)了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對(duì)物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提 出的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部 門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng) 成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。物流部門的工作總結(jié) 2 三年來(lái)， xxxx 公司物流部在 公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物 流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成 了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ) 成本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的 供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)

6、輸 方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和 生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。部門員工設(shè)置 運(yùn)輸主管：洪章易 倉(cāng)儲(chǔ)主管：溫婷一、運(yùn)輸主要工作如下：1 運(yùn)輸戰(zhàn)略： 建立完善的物流配送體系，保證按客 戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證 生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量 成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式， ： 與中聯(lián)國(guó)際物流運(yùn)輸公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物 準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很 大的便利。針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，?位價(jià)

7、格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一 天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的 運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。 針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此 只能選用公路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的 鐵路運(yùn)輸。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)省支 出。2倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需 求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大 于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰 出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。針對(duì)半成品，我們

8、則選擇外包給第三方物流公司操作， 這樣可以節(jié)省成本。3付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金 折扣。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上面的努力后， 已經(jīng)縮減了很多， 費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié) 在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為 節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部 與第三方物流公司充分溝通， 不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路， 運(yùn)輸方式， 尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成 整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有 出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流

9、公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多 運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn) 輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu) 勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而 提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高， 增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大 批量購(gòu)買的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是 暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可 以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持緊密 的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議

10、立即發(fā)貨運(yùn)往 客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從 而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇 外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以 保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因 在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量 的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使 用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建 立了良好的合作關(guān)系， 保證到貨率以及及格率高達(dá) 99甚至 100，而且， 與第三方物流公司簽署合同， 保證每月運(yùn)輸， 使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投

11、入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不 會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因 在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可 容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也 不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我 們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少 庫(kù)存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可 以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從 而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié) 成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了 343 元，減 少幅度有 2%，

12、雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多， 但實(shí)際是減少了一 部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原 因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系， 以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大， 一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取 即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過(guò)上 面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全 可以取得現(xiàn)金折扣。總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的 工作中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折 扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí) 都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè) 知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷 提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周 轉(zhuǎn)加