配置管理計劃 TMP-SCMP

1、 配置管理計劃 配置管理計劃Software Configuration Management Plan編號：TMP-SCMP版本 1.0作者： 日期： 審批：日期：10/10變更記錄日期版本變更說明作者 V1.0創(chuàng)建 1 填寫說明本文檔的目的是為配置管理員提供制訂軟件配置管理計劃的依據(jù)，軟件配置管理應用于整個軟件生存周期過程中。制定配置管理計劃的依據(jù)是軟件開發(fā)計劃。配置管理計劃需要評審。2 項目信息項目編號項目名稱項目類型開發(fā)類 升級類 維護類項目經(jīng)理項目開始時間項目結束時間3 主要角色及職責角色人員聯(lián)系電話SCCB組長ABCSCM管理員項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理開發(fā)人員AB1、SCM管理員根據(jù)配置管

2、理計劃執(zhí)行各項管理任務，定期向SCCB提交報告，并列席是SCCB的例會。其具體職責為以下幾項：配置管理工具的日常管理與維護；提交配置管理計劃；各配置項的管理與維護；執(zhí)行版本控制和變更控制方案；完成配置審計并提交報告；對開發(fā)人員進行相關的培訓；識別軟件開發(fā)過程中存在的問題并擬就解決方案。2、SCCB負責指導和控制配置管理的各項具體活動的進行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體職責為以下幾項：定制訪問控制；制定常用策略；建立、更改基線的設置，審核變更申請；根據(jù)配置管理員的報告決定相應的對策。SCCB組長：負責組織項目中SCCB的相關活動，代表SCCB組簽名審批。SCCB組長不為項目經(jīng)理。3、項目經(jīng)理

3、、技術經(jīng)理項目經(jīng)理是整個軟件研發(fā)活動的負責人，他根據(jù)軟件配置控制委員會的建議批準配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體職責為以下幾項：制定和修改項目的組織結構和配置管理策略；批準、發(fā)布配置管理計劃；決定項目起始基線和開發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會的報告。4、開發(fā)人員開發(fā)人員的職責就是根據(jù)組織內(nèi)確定的軟件配置管理計劃和相關規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務。4 工具、環(huán)境和基礎設施采用MS Source Safe作為配置管理工具，采用專門的一臺服務器存放和備份開發(fā)庫、基線庫和產(chǎn)品庫。5 訪問授權5.1 目錄說明該項目的目錄結構，由項目配置管理員按配置管理過程統(tǒng)一建立。開

4、發(fā)庫目錄結構1）|-work doc|-SPP項目計劃|- requirement需求階段文檔|-design設計階段文檔|-DB數(shù)據(jù)庫設計文檔，數(shù)據(jù)庫相關腳本|-test測試文檔|-others其他 2）|-src|-javajava源代碼|-com應用系統(tǒng) 源代碼|-test單元測試代碼|-webappWeb應用源代碼|-config應用配置文件|-lib所需第三方類庫3）|-cmm|- rule項目章程，啟動會議紀要|-training培訓文檔|-standard開發(fā)標準|-spp項目計劃|-spto項目計劃跟蹤|-MeetingMinutes項目例會會議紀要|-Task項目任務分配信息

5、|-Schedule項目進度報告|-review|-scm SCM相關文檔基線庫目錄結構基線庫的目錄結構和開發(fā)庫的完全一致，不需要定義CMM文檔目錄。5.2 訪問權限定義開發(fā)庫和基線庫的訪問權限。1、開發(fā)庫訪問權限成員角色目錄權限 $/Projects/ project name/Work Doc/DB$/Projects/ project name /Work Doc/Design. RCAR $/Projects/ project name/Work Doc/DB$/Projects/ project name /Work Doc/Design.RR6 基線入庫這里要說明在項目或產(chǎn)品生命周期中的哪些時間點處建立基線。建立基線的時間由SCM管理員和項目經(jīng)理根據(jù)開發(fā)計劃的里程碑制定。1、里程碑：需求分析配置項名稱基線庫中存放目錄入庫時間負責人需求規(guī)格說明書用例規(guī)約2、里程碑：設計配置項名稱基線庫中存放目錄入庫時間負責人概要設計說明書數(shù)據(jù)庫設計說明書詳細設計說明書.3、里程碑：開發(fā)配置項名稱基線庫中存放目錄入庫時間負責人源代碼4、里程碑：測試配置項名稱基線庫中存放目錄