各項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)分表

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 40%總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由

2、于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī) 效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積

3、極有效工作。項(xiàng)目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣 1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重60%總分60分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全牛產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底 制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口 5分。10質(zhì)里控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底

4、。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)仃材料采

5、購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放 制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí) 行不徹底，每次扣 2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收酌情 扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目

6、部： 姓名： 考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績(jī)效考核5執(zhí)行制度5工作配合10安全牛產(chǎn)10質(zhì)里控制10文明施工8工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10資金回收2合計(jì)100技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。3業(yè)

7、務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影 響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考 核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制

8、度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次 扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2分。15質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)

9、月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力， 每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 15分。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合

10、格扣 1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制疋未考慮成本支出造成損

11、失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣 2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí) 簽署意見(jiàn)，每次扣 3分，卜不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次 扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加13分。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)15質(zhì)里控制15文明

12、施工5工程進(jìn)度10材料使用5成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，

13、除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核。績(jī)效 考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。3工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

14、事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng) 扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活 動(dòng)無(wú)記錄，每次扣 3分。10當(dāng)月女全無(wú)事故，加 15分。質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管

15、理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3

16、分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)仃材料官理制度，母項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管

17、工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全牛產(chǎn)10質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 質(zhì)量員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和

18、方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分， 下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)

19、性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分， 下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2分。5質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)里事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合

20、格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、 驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）30扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)里事故，加 15分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃， 由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的

21、措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每 次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5質(zhì)量員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制30文明施工5工程進(jìn)度1

22、5材料使用10成本控制5合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 試驗(yàn)員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主 動(dòng)、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言 行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1

23、分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料屬性、 試件取樣標(biāo) 準(zhǔn)的熟悉嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好試件的取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。對(duì)材料不熟悉扣 3分 對(duì)材料質(zhì)量的要求不熟悉扣 3分 對(duì) 試件取樣標(biāo)準(zhǔn)不熟悉扣 3分對(duì)試件取樣的存放不規(guī)范扣 3 分 對(duì)試件記錄不完整扣 3分15質(zhì)里控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量能得到有效，符合試驗(yàn)送檢的規(guī)范。各工序報(bào)驗(yàn)不及時(shí) 影響現(xiàn)

24、場(chǎng)施工扣5分/次；出現(xiàn)質(zhì)量?jī)疹}未按要求進(jìn)行處理影響現(xiàn) 場(chǎng)施工扣5分/次；20試件送檢標(biāo) 準(zhǔn)試驗(yàn)具有代表性，真實(shí)性，規(guī)范性。送檢標(biāo)準(zhǔn)不熟悉扣 5分； 熟悉標(biāo)準(zhǔn)但送檢不規(guī)范扣 3分；試件送檢不及時(shí)扣 5分；10試件送檢報(bào)告及時(shí)性、有效性、真實(shí)性。未及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)扣5分/次；出現(xiàn)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工序5分/次10試驗(yàn)臺(tái)賬沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)建立臺(tái)賬扣 5分，建立但不符合標(biāo)準(zhǔn)扣 3分5協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)職能部門(mén)的溝通不暢，影響資料驗(yàn)收扣5分；與相關(guān)職能部門(mén)的溝通無(wú)果，但未向上級(jí)匯報(bào)協(xié)同解決扣5分。10試驗(yàn)員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6

25、業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、 試件取樣 標(biāo)準(zhǔn)的熟 悉15質(zhì)里控制20試件送檢 標(biāo)準(zhǔn)10試件送檢 報(bào)告10試驗(yàn)臺(tái)賬5協(xié)調(diào)溝通10合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 測(cè)量員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不 積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣 0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)

26、任的言行，每 次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事 故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知 4小時(shí)內(nèi)未米取有效措施， 每次扣2分，下不 保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加 2分。5質(zhì)里控制質(zhì)里

27、得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)里事故每次扣 5分，一般質(zhì)里事故扣2分，卜不保底。由于測(cè)量管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃， 由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。10協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響， 每次扣3分，卜不保底。對(duì)測(cè)量資料未及時(shí)

28、上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。儀器管理未執(zhí)行測(cè)量?jī)x器管理制度，每項(xiàng)扣2分。測(cè)量?jī)x器保養(yǎng)維護(hù)不到位扣5分。測(cè)量?jī)x器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。5測(cè)量 管理未執(zhí)行測(cè)量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程水準(zhǔn)基點(diǎn)和控制點(diǎn)校核過(guò)程無(wú)完整、詳細(xì)記錄，對(duì)校核的時(shí)間、方 法、參加人員、校核結(jié)果等未進(jìn)行詳細(xì)的記錄，每項(xiàng)扣5分；校核偏差大于5mm每超過(guò)1mm扣1分，下不保底。各單位工程、分部分項(xiàng)工程的放線和水準(zhǔn)測(cè)量不及時(shí)，每次扣5分；偏差大于5mm每超過(guò)1mm扣1分，下不保底。在工程開(kāi)工前未能及時(shí)建立準(zhǔn)確、合理的平

29、面控制網(wǎng)，每項(xiàng)扣5分。由測(cè)量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不冋步，每 項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽 字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。測(cè)量資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。35項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10儀器管理5測(cè)量管理35合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 安全員績(jī)效考核評(píng)分表1、

30、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分， 下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底

31、。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 分，下不保底。5每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分， 事故本項(xiàng)不得分。重大人員傷亡發(fā)現(xiàn)安全隱患冋題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 底。5分，下不保安全生產(chǎn)工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 保底。2分，卜不40對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、 作，每項(xiàng)（次）扣 5分，下不保底。評(píng)定工安全檢查、監(jiān)

32、督不認(rèn)真、檢查記錄不完整， 每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)， 下不保底。每次扣5分。安全防護(hù)措施不得力、 安全用品使用不恰當(dāng)、 違章指揮，每處 扣5分，下不保底。（次）當(dāng)月安全無(wú)事故，加 15分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2分。1分，般質(zhì)5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合5格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃， 由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理

33、，每次扣2分。1天，扣0.5工程進(jìn)度安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 下不保底。3分，15協(xié)調(diào)對(duì)外的天糸時(shí)米取的措施不得力，造成丄程停丄或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)40質(zhì)里控制5文明施工5工程進(jìn)度15材料管理5合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 施工員

34、績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次

35、扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、 安全用品使用不恰當(dāng)、 違章指揮，每處（次） 扣5分，下

36、不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 14分。10質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當(dāng)月質(zhì)里合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。10項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，力口 14分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、 防爆、防毒），日常

37、檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每 次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量

38、數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不 明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。10施工員績(jī)效考核表評(píng)分表項(xiàng)目部：姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)10質(zhì)里控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字：

39、 被考核人簽字： 材料員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)

40、發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購(gòu)置不合格， 每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。5質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事

41、故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分，購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證 明，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。5材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次

42、扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)仃材料出入庫(kù)手續(xù)，每次扣5分，卜不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。20成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣5分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造

43、成損失，另行處罰。材料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣 5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣 2分。20材料員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料管理20成本控制20合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 資料員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)

44、象， 扣1分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 下不保底。6工作配合協(xié)冋其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。52、關(guān)鍵績(jī)效考核指

45、標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項(xiàng)目安全資料工作；整理安全資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。5質(zhì)里控制協(xié)助質(zhì)量員做好項(xiàng)目質(zhì)量資料工作；整理質(zhì)量資料，缺失每項(xiàng)扣2分，下不保底。10文明施工未疋期或不疋期抽查并收集整理記錄，每次扣1分，下不保底。5工程進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度，做到資料同步，資料不同步1次扣5分，下不保底。10資料管理1、工程管理資料的建檔、整理、管理（安全、質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)資料除外，由專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)），資料缺失，每項(xiàng)扣 5分，下不 保底。資料整理超規(guī)定時(shí)間，每拖延1天扣1分，下不保底。2、與其他部門(mén)和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料

46、收發(fā)、 整理，出現(xiàn)缺失每項(xiàng)扣 2分。未記錄的每次扣 5分。3、及時(shí)收集、學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范。負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目部工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要等文件。無(wú)項(xiàng) 目部會(huì)議紀(jì)要每次扣 5分。40資料員績(jī)效考核評(píng)分表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀(jì)律6業(yè)務(wù)素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全牛產(chǎn)5質(zhì)里控制10文明施工5工程進(jìn)度10資料管理40合計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目部辦公室文員績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)