



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、萬科物業(yè)治理前期介入工作指引三14新材料、新技術(shù)a應(yīng)盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術(shù).b試驗性新材料、新技術(shù)應(yīng)充分論證,先行試點.c采用新材料、新技術(shù)應(yīng)預(yù)留充足備品備件.d采用新材料、新技術(shù)應(yīng)充分考慮今后的維修養(yǎng)護便利及本錢.15治理本錢測算a對規(guī)劃應(yīng)充分測算今后產(chǎn)生的治理本錢.b治理本錢應(yīng)與市場上類似住宅接近,如因規(guī)劃設(shè)計原因造成差距 過大,應(yīng)知會地產(chǎn)共同協(xié)商,相應(yīng)改良規(guī)劃、設(shè)計.16與相似典型工程的比擬a相似點b差異點c優(yōu)勢d劣勢e改良建議5.3 規(guī)劃設(shè)計評估的程序:地產(chǎn)提前1個月向物業(yè)提出書面知會,要求物業(yè)參與某項具體工程規(guī) 劃設(shè)計的評估,并提供評估報告.物業(yè)接到書面知會后,于3
2、日內(nèi)回復(fù),由相關(guān)部門牽頭組成評估小組, 并向地產(chǎn)提交評估所需的開發(fā)資料目錄.地產(chǎn)接到資料目錄后3日內(nèi)向物業(yè)提供具體資料,對不能提供的資料, 書面知會物業(yè),并于一周內(nèi)組織所屬工程、設(shè)計、工程、營銷等部門 召開工程說明會,介紹工程情況并解答疑問.物業(yè)接到開發(fā)資料后一周內(nèi),組織評估小組研究,完成工程及類似典 型工程的實地考察.評估小組根據(jù)開發(fā)資料中針對工程評估細那么所列內(nèi)容, 及工程說明會、 實地考察情況,于一周內(nèi)詳細編寫完成?工程規(guī)劃設(shè)計評估報告?,并提交物業(yè)相關(guān)部門.物業(yè)相關(guān)部門在評估小組提交報告 3日內(nèi),組織公司評審組對?工程 規(guī)劃設(shè)計評估報告?進行評審.評估小組根據(jù)物業(yè)公司評審會議的意見,
3、于3日內(nèi)完成對?工程規(guī)劃 設(shè)計評估報告?的修改.經(jīng)修改的?工程規(guī)劃設(shè)計評估報告?由物業(yè)公司相關(guān)部門組織相關(guān)評 審組成員會簽后,提交物業(yè)公司總經(jīng)理審核簽發(fā).物業(yè)公司總經(jīng)理簽發(fā)后,評估報告提交地產(chǎn)公司.5.4 此階段系統(tǒng)評估工作應(yīng)以滿足地產(chǎn)要求為目的, 是屬于地產(chǎn)委托 物業(yè)治理業(yè)務(wù)關(guān)系類型,責(zé)任關(guān)系界定可參考?物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 操作指引?原那么執(zhí)行.假設(shè)地產(chǎn)沒有明確要提交?工程規(guī)劃設(shè)計評估報 告?的要求,物業(yè)可根據(jù)以上要點參與設(shè)計規(guī)劃的評審,并提交意見, 責(zé)任關(guān)系界定可根據(jù)?物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作指引?前期介入相關(guān) 規(guī)定操作.6.營銷籌劃階段介入6.1 營銷籌劃介入程序與內(nèi)容物業(yè)治理模式研究:一
4、般工程在編制銷售包裝設(shè)計任務(wù)書和營銷工作方案時需要物業(yè)治理概念及模式研究作為工程籌劃的一局部,以滿足銷售包裝設(shè)計內(nèi)容的要求,同時此時的研究又是日后物業(yè)治理方案和 特色效勞設(shè)計的核心.物業(yè)治理概念研究完成后需要報集團物業(yè)治理 部備案.詳見?物業(yè)治理方案籌劃指引?.?物業(yè)治理方案?籌劃:一般在工程正式完成營銷推廣方案前,需要 確定?物業(yè)治理方案?,應(yīng)包含治理模式、效勞創(chuàng)新、內(nèi)部治理機制、 治理效勞標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)限制方法、治理費測算等.此方案需獲得集團物 業(yè)治理部、財務(wù)治理部等部門確實定.詳見?物業(yè)治理方案籌劃指引?.?物業(yè)治理方案?經(jīng)地產(chǎn)確認后,據(jù)此在房屋銷售前簽訂?物業(yè)治理 委托合同?,同時物業(yè)應(yīng)協(xié)助地產(chǎn)在銷售商品房時, 與購置者簽訂?前 期物業(yè)治理效勞協(xié)議?.物業(yè)應(yīng)主動了解地產(chǎn)在銷售時對外宣傳和承諾的內(nèi)容,根據(jù)地產(chǎn)需要提供物業(yè)推介資料,地產(chǎn)對與物業(yè)治理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲 得物業(yè)書面確認.地產(chǎn)應(yīng)適時安排物業(yè)相關(guān)人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生態(tài)養(yǎng)殖基地承包合同
- 項目進度追蹤與協(xié)同策劃方案
- 現(xiàn)代學(xué)徒制師徒協(xié)議
- 柑橘樹承包合同
- 食品安全檢測技術(shù)研究開發(fā)合作協(xié)議
- 汽車租賃合同租賃車輛交接確認書
- 投資借款合同書
- 共建聯(lián)合實驗室合作合同協(xié)議書范本模板5篇
- 活動一《自己種菜樂趣多》(教學(xué)設(shè)計)-2023-2024學(xué)年四年級上冊綜合實踐活動滬科黔科版
- Unit4 I have a ball(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年人教精通版英語三年級上冊
- 七年級下冊心理健康教育教學(xué)設(shè)計
- 食堂清洗及消毒制度
- 服裝質(zhì)量管理制度
- 稀土材料技術(shù)基礎(chǔ)知識單選題100道及答案解析
- 自然辯證法概論:第四章-馬克思主義科學(xué)技術(shù)社會論
- 建筑工程質(zhì)量管理培訓(xùn)
- GB/T 17395-2024鋼管尺寸、外形、重量及允許偏差
- 基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段檢驗、驗收計劃表-
- 城市地下管網(wǎng)建設(shè)工程投標(biāo)響應(yīng)文件
- 胎兒附屬物課件
- 七年級信息技術(shù)上冊 第13課時 文件管理教案 科教版
評論
0/150
提交評論