環(huán)境分析方法ppt課件

1、環(huán)境分析方法SWOT分析模型 SWOTSWOT分析法也稱分析法也稱TOWSTOWS分析法、道斯分析法、道斯矩陣即態(tài)勢分析法，矩陣即態(tài)勢分析法，2020世紀世紀8080年代年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場所。競爭對手分析等場所。 SWOT分析模型簡介 在如今的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢Strength、優(yōu)勢Weakness、時機Opportunity和要挾Threats。因此，SWOT分析實踐上

2、是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進展綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)優(yōu)勢、面臨的時機和要挾的一種方法。 經(jīng)過SWOT分析，可以協(xié)助企業(yè)把資源和行動聚集在本人的強項和有最多時機的地方。1、 時機與要挾分析時機與要挾分析OT 環(huán)境開展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境要挾，另一類表示環(huán)境時機。環(huán)境要挾指的是環(huán)境中一種不利的開展趨勢所構(gòu)成的挑戰(zhàn)，假設(shè)不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭位置遭到減弱。環(huán)境時機就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。 2、

3、優(yōu)勢與優(yōu)勢分析優(yōu)勢與優(yōu)勢分析SW 當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有才干向同一顧客群體提供產(chǎn)品和效力時，假設(shè)其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就以為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的才干，這種才干有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目的贏利。 在順應性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的根底上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個根本概念進展這一方式的分析。 1.杠桿效應優(yōu)勢+時機。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部時機相互一致和順應時。在這種情形下，企業(yè)可以用本身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部時機，使時機與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揚出來。然而，時機

4、往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必需敏銳地捕捉時機，把握時機，以尋求更大的開展。 2.抑制性時機+優(yōu)勢。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的時機與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適宜，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揚。在這種情形下，企業(yè)就需求提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源優(yōu)勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或順應外部時機。 SWOT分析模型的方法3.脆弱性優(yōu)勢+要挾。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境情況對公司優(yōu)勢構(gòu)成要挾時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揚，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必需抑制要挾，以發(fā)揚優(yōu)勢。 4.問題性優(yōu)勢+要挾。當企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與企業(yè)外部要挾相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，假設(shè)處置不當，能夠直接要挾到企業(yè)的生死存亡。SWOT分析步驟 1、 確認當前的戰(zhàn)略是什么？ 2、 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化波特五力或者PEST 3、 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵才干和關(guān)鍵限制。 4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的一切優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原那么為根底：它們是與行業(yè)中潛在的時機有關(guān)，還是與潛在的要挾有關(guān)。用同樣的方法把一切的優(yōu)勢分成兩組，一組與時機有關(guān)，另一組與要挾有關(guān)。 5、將結(jié)