工程進(jìn)度管理考核辦法試行

1、工程進(jìn)度管理考核辦法（試行）為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。第一章 進(jìn)度計劃內(nèi)容及審批第一條 各項目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖，結(jié)合本項目部的實際能力和條件，制定出切實可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計劃。 在工程施工中通過“ 執(zhí)行調(diào)整再執(zhí)行” 的過程來控制工程進(jìn)度，以保證按期完成整個工程任務(wù)。第二條 進(jìn)度計劃包括：總體工程進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃?？傮w工程進(jìn)度計劃在審批施工組織設(shè)計時一同審批。 在編制過程中，要確定階段性（主要節(jié)點）進(jìn)度計劃安排。

2、經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報分公司調(diào)度室。月進(jìn)度計劃要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃進(jìn)行編制， 并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報分公司調(diào)度室。周進(jìn)度計劃由項目負(fù)責(zé)人審核后報分公司調(diào)度室。第三條 單位工程施工進(jìn)度計劃，必須內(nèi)容全面，符合實際，一般應(yīng)包含如下方面：1、總體進(jìn)度計劃工程情況簡介；施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃） ； 勞動力需求量及來源; 工程材料用量及計劃； 施工機(jī)械的需求量等；資金需求計劃等。2、月進(jìn)度計劃上月計劃執(zhí)行情況、 存在問題及下一階段采取的措施； 本月進(jìn)度計劃（細(xì)化到具體的分項、樓層，檢驗批） ；目前勞動力、機(jī)械擁有量及下一階

3、段需求量 ；工程材料用量及計劃。3、周進(jìn)度計劃本周計劃進(jìn)度； 完成情況； 未完成的原因； 下周計劃； 勞動力等。第二章 工程進(jìn)度控制的管理與要求第四條 各項目部必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位的總體安排和合同要求的工期目標(biāo)， 結(jié)合施工現(xiàn)場、 施工條件， 認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃。 工程進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)上報調(diào)度室將作為考核各單位工程進(jìn)度的依據(jù)， 調(diào)度室在工程實施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎懲。第五條 各項目部要建立健全進(jìn)度控制體系， 推行進(jìn)度計劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實，落實到班組（隊） ，落實到人， 使各工作層人員明確各自的目標(biāo)

4、任務(wù)， 隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度， 月進(jìn)度保證階段進(jìn)度， 階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第六條 進(jìn)度計劃的上報1、總體工程進(jìn)度：所有工程在開復(fù)工驗收申請遞交時，一并上報分公司調(diào)度室。2、月進(jìn)度計劃：要求在每月 28 日前報分公司調(diào)度室，調(diào)度室每月下旬必須落實一次進(jìn)度完成情況。3、周進(jìn)度計劃：要求每周日上午報調(diào)度室指定郵箱（） ，調(diào)度室每周必須抽查至少2 個項目施工網(wǎng)點并落實進(jìn)度完成情況。第七條 工程實施過程中，各項目部必須定期、經(jīng)常地對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響

5、， 采取措施加以調(diào)整， 并及時向調(diào)度室重新報送進(jìn)度計劃。第八條 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整1. 月進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時 ,要準(zhǔn)確核實進(jìn)度差距， 在保證質(zhì)量的前提下， 可采取措施加快工程進(jìn)度， 調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。2. 階段進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計劃的調(diào)整不能滿足階段目標(biāo)的完成， 需調(diào)整階段進(jìn)度計劃時， 要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。階段計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前 5 日提交調(diào)整計劃書。第九條 每月 28 日前， 各項目部要向調(diào)度室上報

6、工程進(jìn)度統(tǒng)計月報表，月報表要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1. 工程進(jìn)度統(tǒng)計月報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程進(jìn)度統(tǒng)計月報表要認(rèn)真填寫，實事求是，施工部位及工程量填寫準(zhǔn)確，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有月報表不真實者，將按完不成當(dāng)月任務(wù)論處， 每發(fā)現(xiàn)一次處以項目經(jīng)理200 元罰款， 項目負(fù)責(zé)人100 元罰款。第十條 加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查， 全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況， 分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室要對照進(jìn)度計劃定期不定期落實檢查，并在次日調(diào)度會上通報檢查情況。第三章 考核與獎懲第十一條工程進(jìn)度的考核包括總工期和階段（分項、分部）進(jìn)度目標(biāo)的

7、考核。第十二條進(jìn)度考核按照周抽查、月檢查、階段評比考核 的方式進(jìn)行。周抽查：由分公司調(diào)度室對實際完成工程量進(jìn)行抽查核實。月抽檢： 每月 18-23 日分公司聯(lián)合大檢查對當(dāng)月工程進(jìn)度、 安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。階段考核：由分公司安全、質(zhì)量、調(diào)度、供應(yīng)、工程聯(lián)合考核。階段考核定為三個時段，即基礎(chǔ)完工時間、主體完工時間、竣工時間三個考核點。第十三條 階段進(jìn)度考核超完成計劃10%以上者，按進(jìn)度管理考核辦法獎勵超計劃完成部分金額的5%。階段進(jìn)度考核不達(dá)計劃的95%以上者，項目經(jīng)理于次月生產(chǎn)例會上做檢查，說明未完成的主要原因，連續(xù)三次未完成者，由分公司黨政聯(lián)席會確定另行處理。各階 段性進(jìn)度考核均能

8、按期完成，總工期未能按合同工期完成的，階段性 獎勵金額雙倍扣除。控制性工程的獎懲幅度將根據(jù)具體情況另作補(bǔ) 充。附件：1、周進(jìn)度計劃樣本2 、總體進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表格樣本3、工程形象進(jìn)度月報表樣本4、項目部進(jìn)度管理考核表附件1:周進(jìn)度計劃樣本工程周進(jìn)度匯報表（試行）承包單位項目經(jīng)理周報日期、本周計劃進(jìn)度：、本周完成情況三、本周未完成計劃原因:四、下周計劃完成進(jìn)度:五、需要協(xié)調(diào)的事項: 六、本周施工人數(shù)情況: 七、本周工程質(zhì)量情況: 八、本周安全文明施工情況: 九、資料進(jìn)展情況:附件2:總體進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表格樣本工程橫道圖進(jìn)度計劃表(試行)制表人:審核人:填報日期:工程名稱:序工作名稱工

9、程量持續(xù) 時間 (d)開始時完成時3月4月5月號人員問問510152025305101520253051015備注：材料及資金需求計劃等其他情況另附頁說明附件3:工程形象進(jìn)度月報表建安分公司第 項目部2017年工程形象進(jìn)度報表（試行）填報單位：時間： 年 月日（金額：萬元）序號單位工程名稱工程造價已完工作 量量累計本月工作量本月形象部位 完成情況下月計劃計劃實際完成工作量形象部位進(jìn)度合計項目經(jīng)理：制表人:說明：1、本表于當(dāng)月28日前以文本和電子版兩種形式報調(diào)度室，。2、單位以預(yù)算使用單位為準(zhǔn)。附件4:工程進(jìn)度管理考核評分表項目部 年 月工程進(jìn)度管理考核評分表（試行）年 月 日工程 名稱本期形

10、象進(jìn)度項目 經(jīng)理項目負(fù) 責(zé)人序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分原因及扣分實得分1施工進(jìn)度總計劃1、無施工進(jìn)度總計劃，此項不得分；2、工期發(fā)生變化時，未及時調(diào)整計劃扣 5分；3、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣 5分；4、項目部未審核簽字扣 5分；102月施工進(jìn)度計劃1、無月計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項不得分；2、月計劃與施工進(jìn)度總計劃嚴(yán)重不符者扣5分；3、項目部未審核簽字扣5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；153周施工進(jìn)度計劃1、無周計劃或未按規(guī)定上報或上報不及時，此項扣10分；2、周計劃與月計劃嚴(yán)重不符者扣 5分；3、無資源計劃或計劃不周全、不落實扣 5分；4、無資源（資金、材料）計劃或計劃不周全、不落實扣5分；204日常管理1、未按規(guī)定匯報工程部位形象進(jìn)度或工程部位形象進(jìn)度匯報不及時或工程部位形象進(jìn)度匯報內(nèi)容有漏項（錯誤），每發(fā)生一次扣2分；2、按規(guī)定填寫施工日志，無施工日志或施工日志記錄不全或施工日志記錄與工程進(jìn)度不符每項扣10分；3、施工現(xiàn)場符合現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與標(biāo)準(zhǔn)不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相關(guān)要求整體推進(jìn)，現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次與文件要求不符的，扣2分；5、按要求上報生產(chǎn)例會所需的生產(chǎn)進(jìn)度