加快T型梁板施工進(jìn)度QC小組成果報告

1、 巴南廣高速公路TJ2-12分部2016年3月 加快T型梁板施工進(jìn)度QC小組成果報告 工程概況工程概況 小組簡介小組簡介 課題選擇課題選擇 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 原因分析原因分析 要因確定要因確定 制定對策制定對策 對策實施對策實施 效果檢查效果檢查 鞏固措施鞏固措施 總結(jié)和下一步打算總結(jié)和下一步打算發(fā)表人：黃美林發(fā)表人：黃美林時間 2016年1月 一、工程概況31、設(shè)計為四車道高速公路,整體式路基寬24.5米,設(shè)計車速80km/h，荷載等級I級,安全設(shè)施A級，由四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。項目全段均位于山嶺重丘區(qū)（營山縣安化鄉(xiāng)境內(nèi)）。2、主線總里程數(shù)為5.42公里，橋梁總

2、長度為2.2Km，工程總造價1.78億元。段內(nèi)共有橋梁8座，橋梁T型梁板總計600片，橋梁總產(chǎn)值1.2億元，占合同占合同總產(chǎn)值的總產(chǎn)值的68.8%68.8%。 二、小組概況4QC小組簡介小組簡介 小組成員情況小組成員情況 表1-2二、小組概況 3小組活動安排 2015年4月，小組組建； 2015年45月計劃階段（Plan）； 2015年58月實施階段（Do）、檢查階段（Check）； 2015年89月，處理階段（Action）。二、小組概況 三、課題選擇1 1、客觀條件、客觀條件 項目所在地為山嶺重丘區(qū)，道路條件差，項目所在地為山嶺重丘區(qū)，道路條件差，雨季期較長，根據(jù)雨季期較長，根據(jù)20142

3、014年天氣情況統(tǒng)計。雨天年天氣情況統(tǒng)計。雨天達(dá)到達(dá)到156156天，基本達(dá)到全年的一半。天，基本達(dá)到全年的一半。 工期工期2 2年時間完成，共年時間完成，共600600片梁板、余片梁板、余480480片，時間過半，片，時間過半，T T型梁板生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。型梁板生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 2.2.根據(jù)項目實際進(jìn)度情況根據(jù)項目實際進(jìn)度情況 橋梁下部構(gòu)造完成橋梁下部構(gòu)造完成80%80%，具備，具備T T型梁板架設(shè)的型梁板架設(shè)的已完成了已完成了4 4座，具備座，具備400400片梁的架設(shè)條件。片梁的架設(shè)條件。3.3.梁板梁板現(xiàn)場生產(chǎn)情況?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況。 進(jìn)度為平均一天進(jìn)度為平均一天2.52.5片，若按原

4、施工進(jìn)度，片，若按原施工進(jìn)度，480480片梁板生產(chǎn)需要片梁板生產(chǎn)需要192192天，在不受雨天影響需要天，在不受雨天影響需要6.56.5個月時間，不能滿足巴南廣高速公路有限公個月時間，不能滿足巴南廣高速公路有限公司業(yè)主要求司業(yè)主要求20152015年年1010月月1515日橋梁工程完成目標(biāo)日橋梁工程完成目標(biāo)7 三、課題選擇課題課題選定選定結(jié)論：結(jié)論：1.1.任務(wù)提出：任務(wù)提出：急需加快T型梁板施工進(jìn)度。2.2.解決辦法：解決辦法：通過QC小組活動，提T型梁板施工進(jìn)度。3.3.目標(biāo)：目標(biāo)：保障在業(yè)主下達(dá)的工期目標(biāo)內(nèi)完成?？陀^條件，客觀條件，氣候、梁板氣候、梁板生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)項目根據(jù)項目實

5、際進(jìn)度情實際進(jìn)度情況，下部完況，下部完成成80%80%，具，具備架設(shè)條件。備架設(shè)條件。梁板現(xiàn)場生產(chǎn)梁板現(xiàn)場生產(chǎn)情況?，F(xiàn)進(jìn)度情況?，F(xiàn)進(jìn)度2.52.5片片/ /天的進(jìn)度，天的進(jìn)度，不滿足不滿足20152015年年1010月月1515日完成的工日完成的工期要求。期要求。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 2015.4.3至2015.5.3，QC小組QC小組對標(biāo)段內(nèi)T型梁板施工生產(chǎn)作業(yè)點，進(jìn)行了影響工程進(jìn)度因素的全面調(diào)查，具體情況為：9四、現(xiàn)狀調(diào)查 2015.4.3至2015.5.3，QC小組QC小組對標(biāo)段內(nèi)T型梁板施工生產(chǎn)作業(yè)點，進(jìn)行了影響工程進(jìn)度因素的全面調(diào)查，具體情況為： 四、現(xiàn)狀調(diào)查 影響因數(shù)排列圖 通過以上圖表

6、分析，可以看出梁板模板、存梁臺座、鋼筋制作綁扎占總影響因素的72.5%，是影響工程進(jìn)展的主要因素。QC小組找到了影響梁板預(yù)制施工進(jìn)度的癥結(jié)問題所在： 、梁板模板套數(shù)不足，導(dǎo)致人員窩工。 、存梁區(qū)臺座不足，天氣影響時無法及時架設(shè)，施工臺座無法正常循環(huán)。 、鋼筋制作與安裝，間距、尺寸偏差較大返工延誤，鋼筋安裝速度較慢。 結(jié)論：只要解決以上三個問題，確保T型梁板預(yù)制順利推進(jìn)保證率就可達(dá)到（240-80+58）/240100%=90.8%90%，就可以推進(jìn)梁板生產(chǎn)施工進(jìn)度。11頻數(shù)（點）累計頻數(shù)%調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果 五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定設(shè)定T型梁板預(yù)制順利推進(jìn)保證率67% 90% 目標(biāo)設(shè)定值柱狀圖目

7、標(biāo)設(shè)定值柱狀圖 活動前T型梁板預(yù)制推進(jìn)保證率：（240-80）/240*100%=67% 設(shè)定的活動后T型梁板預(yù)制推進(jìn)保證率目標(biāo)：（240-80+58）/240100%=90.8% 六、原因分析原因分析1. 小組成員通過現(xiàn)場調(diào)查，人、機(jī)、料、法、環(huán)分析影響施工進(jìn)度主要因素各環(huán)節(jié)的延誤的原因，整理繪制如下魚翅圖：13 通過以上分析，找出12個末端因素，即缺少教育培訓(xùn)、技術(shù)交底不全、未按方案實施、模板套數(shù)少、模板完好率、小五金的提供及時性、存梁臺座數(shù)量、零時支撐數(shù)量、材料購買及時性、鋼筋制作與堆放、氣候條件影響。 七、要因確認(rèn)1. 小組由以上模板、存梁、鋼筋制作安裝魚刺圖我們找到了12個末端因素，

8、并制定了要因確認(rèn)計劃表，對其進(jìn)行了逐項調(diào)查及論證分析。 要因確認(rèn)計劃表要因確認(rèn)計劃表 表1-514 七、要因確認(rèn) 要因確認(rèn)要因確認(rèn)1 ：缺少教育、培訓(xùn)缺少教育、培訓(xùn) 要因要因 要因要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)2 ：技術(shù)交底不全：技術(shù)交底不全 七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)3 ：未按技術(shù)方案實施：未按技術(shù)方案實施 七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)4 ：模板套數(shù)：模板套數(shù) 七、要因確認(rèn)要因要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)5 ：模板完好率：模板完好率 七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)6 ：小五金提供及時性：小五金提供及時性七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)7 ：存梁臺座數(shù)量：

9、存梁臺座數(shù)量 七、要因確認(rèn)要因要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)8 ：零時支撐數(shù)量：零時支撐數(shù)量 七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)9：人員數(shù)量：人員數(shù)量 七、要因確認(rèn)要因要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)10 ：材料購買及時性：材料購買及時性 七、要因確認(rèn)非要因非要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)11：鋼筋制作與堆放：鋼筋制作與堆放 七、要因確認(rèn)要因要因 要因確認(rèn)要因確認(rèn)12 ：氣候條件影響：氣候條件影響 七、要因確認(rèn)非要因非要因 3. 2015年年5月月4日，小組成員經(jīng)過近日，小組成員經(jīng)過近1個月的實踐調(diào)查，查找個月的實踐調(diào)查，查找出了影響出了影響T型梁板型梁板施工進(jìn)度的五個主要影響因素。施工進(jìn)度的五個主要影響因素。

10、1 1缺少教育、培訓(xùn)；缺少教育、培訓(xùn)；2 2模板套數(shù)少；模板套數(shù)少；3 3存梁臺座數(shù)量不足；存梁臺座數(shù)量不足；4 4缺少工人；缺少工人；5 5鋼筋制作與堆放。鋼筋制作與堆放。27七、要因確認(rèn) 八、制定對策以上五個主要原因，經(jīng)過研究、比較，最后QC小制定了對策措施表。28 九、對策實施29 （由黃美林負(fù)責(zé)實施）缺少教育、培訓(xùn)1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對鋼筋工班、模板工班、混、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對鋼筋工班、模板工班、混凝土工班分別進(jìn)行教育培訓(xùn)，觀摩學(xué)習(xí)等。凝土工班分別進(jìn)行教育培訓(xùn)，觀摩學(xué)習(xí)等。1天完成。天完成。2、并初次進(jìn)行考核，計劃、并初次進(jìn)行考核，計劃2天內(nèi)完成。進(jìn)行不定期調(diào)天內(nèi)完成。進(jìn)行不定期調(diào)

11、查生產(chǎn)情況，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行及時的教育培訓(xùn)考核。查生產(chǎn)情況，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行及時的教育培訓(xùn)考核。3、現(xiàn)場實地操作考核，考核不合格人員不得進(jìn)行相、現(xiàn)場實地操作考核，考核不合格人員不得進(jìn)行相應(yīng)工作，以確保質(zhì)量安全。應(yīng)工作，以確保質(zhì)量安全?！緦嵤┬Ч俊緦嵤┬Ч客ㄟ^教育、培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識，工人操通過教育、培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識，工人操作熟練度也大幅提高，作熟練度也大幅提高， 做到又好又快。通過考核合格率做到又好又快。通過考核合格率100%。 九、對策實施 （由胡金童、王先寧負(fù)責(zé)實施）模板套數(shù)少1、增加套數(shù)與臺座相適應(yīng)調(diào)查，確定模板套數(shù)。通、增加套數(shù)與臺座相適應(yīng)調(diào)查，確定模板套

12、數(shù)。通過工地調(diào)查統(tǒng)計，臺座過工地調(diào)查統(tǒng)計，臺座24個，與個，與5套半模板適應(yīng)。原套半模板適應(yīng)。原模板模板4套，故需要增加模板套，故需要增加模板1套半，能達(dá)一天套半，能達(dá)一天4片梁的片梁的配置標(biāo)準(zhǔn)，窩工現(xiàn)象出現(xiàn)少。配置標(biāo)準(zhǔn)，窩工現(xiàn)象出現(xiàn)少。2、調(diào)查其他完工項目是否有、調(diào)查其他完工項目是否有T型梁板模板型號。項目型梁板模板型號。項目通過相鄰標(biāo)段調(diào)查，有相同型號模板通過相鄰標(biāo)段調(diào)查，有相同型號模板3套。套。3、租賃模板、重新制作模板成本對比。制作模板排、租賃模板、重新制作模板成本對比。制作模板排隊等候時間隊等候時間3個月，個月，1套半模板成本約套半模板成本約25萬，租賃模板萬，租賃模板每月每月1.2

13、萬元（含進(jìn)場場費用），考慮時間關(guān)系和成萬元（含進(jìn)場場費用），考慮時間關(guān)系和成本，采取租賃模板。本，采取租賃模板?！緦嵤┬Ч俊緦嵤┬Ч楷F(xiàn)場模板配置合理，臺座利用率有效提高到現(xiàn)場模板配置合理，臺座利用率有效提高到90%以上。以上。 九、對策實施 （由詹偉負(fù)責(zé)實施）存梁臺座數(shù)量不足1、調(diào)查現(xiàn)場臺座個數(shù)、存梁能力。目前臺座單邊兩、調(diào)查現(xiàn)場臺座個數(shù)、存梁能力。目前臺座單邊兩排，存梁能力滿足排，存梁能力滿足24片存量。片存量。2、按安裝情況和工期要求生產(chǎn)情況，確定存梁數(shù)量。、按安裝情況和工期要求生產(chǎn)情況，確定存梁數(shù)量。根據(jù)工期要求，每天達(dá)根據(jù)工期要求，每天達(dá)3片生產(chǎn)能力才能完成目標(biāo)任片生產(chǎn)能力才能完成

14、目標(biāo)任務(wù)。因處于雨期階段，若出現(xiàn)務(wù)。因處于雨期階段，若出現(xiàn)10天左右不能進(jìn)行梁板天左右不能進(jìn)行梁板架設(shè)，現(xiàn)有的存梁臺座存量不能滿足要求，導(dǎo)致雨期架設(shè)，現(xiàn)有的存梁臺座存量不能滿足要求，導(dǎo)致雨期能進(jìn)行生產(chǎn)臺座下道工序的無法進(jìn)行。根據(jù)配置模板能進(jìn)行生產(chǎn)臺座下道工序的無法進(jìn)行。根據(jù)配置模板后生產(chǎn)能力，考慮存梁區(qū)梁板養(yǎng)護(hù)期限。需擴(kuò)充后生產(chǎn)能力，考慮存梁區(qū)梁板養(yǎng)護(hù)期限。需擴(kuò)充24個個存梁量的臺座，考察現(xiàn)場具備這樣的空間。存梁量的臺座，考察現(xiàn)場具備這樣的空間?！緦嵤┬Ч俊緦嵤┬Ч苛喊宕媪毫康脑黾樱行У慕鉀Q了梁場生產(chǎn)進(jìn)度慢的問梁板存梁量的增加，有效的解決了梁場生產(chǎn)進(jìn)度慢的問題，保障了各作業(yè)工序在雨季天氣

15、影響下有序順利實施。題，保障了各作業(yè)工序在雨季天氣影響下有序順利實施。 九、對策實施 （由顏吉祥負(fù)責(zé)實施）缺少工人1、對目前工地現(xiàn)場人員進(jìn)行統(tǒng)計。對現(xiàn)場鋼筋工人、對目前工地現(xiàn)場人員進(jìn)行統(tǒng)計。對現(xiàn)場鋼筋工人、模板工人、混凝土工人進(jìn)行統(tǒng)計，目前工人總是為模板工人、混凝土工人進(jìn)行統(tǒng)計，目前工人總是為34人。滿足一套人員數(shù)量稍多幾個工人。人。滿足一套人員數(shù)量稍多幾個工人。2、按作業(yè)場地和工序配置工人數(shù)量。通過對各個工、按作業(yè)場地和工序配置工人數(shù)量。通過對各個工序人員需要情況進(jìn)行仔細(xì)計算，一個班組技術(shù)工人與序人員需要情況進(jìn)行仔細(xì)計算，一個班組技術(shù)工人與普工需要普工需要32人。若與目前臺座、模板相適應(yīng)需要

16、工人人。若與目前臺座、模板相適應(yīng)需要工人2個班組量，需要個班組量，需要64人。鑒于目前工期要求，決定在人。鑒于目前工期要求，決定在2周時間內(nèi)組織工人進(jìn)場，并培訓(xùn)、教育完成上崗要求。周時間內(nèi)組織工人進(jìn)場，并培訓(xùn)、教育完成上崗要求。【實施效果】【實施效果】工人的增加有效的保障各工序有序的進(jìn)行，在保證質(zhì)量工人的增加有效的保障各工序有序的進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度，梁板的生產(chǎn)能力一天可提高的前提下加快了施工進(jìn)度，梁板的生產(chǎn)能力一天可提高到到4片乃至片乃至5片。片。 九、對策實施 （由譚司、魏智強(qiáng)負(fù)責(zé)實施）鋼筋制作與堆放1、鋼筋進(jìn)行編號、制作進(jìn)行流水化。根據(jù)設(shè)計圖紙、鋼筋進(jìn)行編號、制作進(jìn)行流

17、水化。根據(jù)設(shè)計圖紙對梁板鋼筋進(jìn)行編號。鋼筋截斷將進(jìn)行合理搭配，通對梁板鋼筋進(jìn)行編號。鋼筋截斷將進(jìn)行合理搭配，通過對鋼筋的尺寸計算，每根原材鋼筋長度過對鋼筋的尺寸計算，每根原材鋼筋長度9m進(jìn)行合進(jìn)行合理搭配，盡量做到少廢鋼材。理搭配，盡量做到少廢鋼材。2、按照梁板區(qū)段不同鋼筋型號進(jìn)行半成品鋼筋堆放、按照梁板區(qū)段不同鋼筋型號進(jìn)行半成品鋼筋堆放分區(qū)掛牌，方便按照工人調(diào)用。根據(jù)每種鋼筋所占面分區(qū)掛牌，方便按照工人調(diào)用。根據(jù)每種鋼筋所占面積進(jìn)行掛鋼筋編號牌，生產(chǎn)出來的半成品鋼筋進(jìn)行分積進(jìn)行掛鋼筋編號牌，生產(chǎn)出來的半成品鋼筋進(jìn)行分區(qū)堆放，方便了工人根據(jù)型號進(jìn)行調(diào)用，達(dá)到了兩班區(qū)堆放，方便了工人根據(jù)型號進(jìn)行

18、調(diào)用，達(dá)到了兩班工人的有效對接。工人的有效對接?！緦嵤┬Ч俊緦嵤┬Ч夸摻钪谱髋c堆放規(guī)范化后保障兩班工人自己的進(jìn)行專屬化施工，安裝工人能快速知道自己需要的半成品鋼筋在什么地方取用。在保證質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。 十、效果檢查1.目標(biāo)檢查對比 通過2015年5月6日至8月21日，對預(yù)制梁場施工狀況的調(diào)查統(tǒng)計，共檢查220次，導(dǎo)致延誤工期的不利因素出現(xiàn)20次，確保工程順利推進(jìn)的保證率就可達(dá)到（220-20）/220100%=90.9%90%，達(dá)到了小組預(yù)定的目標(biāo)。活動前后對比圖實施前影響因素排列圖實施后影響因素排列圖頻數(shù)（點）累計頻數(shù)%累計頻數(shù)%頻數(shù)（點） 十、效果檢查 根據(jù)小組的活動成果，我們根據(jù)梁板生產(chǎn)總量要求，工期要求。制定了預(yù)制梁板相關(guān)定額，如生產(chǎn)臺座