建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題

1、選編六建筑工程項(xiàng)目管理( 二級(jí) ) 試題四單選題1、 () 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.項(xiàng)目投資單選題2、 () 是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單選題3、在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不包括(53)。A.審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃C.審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告D.完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃單選題4、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是() 。A,直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理

2、施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出B.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部C.間接成本可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能單選題5、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為() 。A. EPCS包B.聯(lián)合體承包C D-B 承包D. CM總承包單選題6、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)， 該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時(shí)， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向 () 報(bào)告。A

3、.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人單選題7、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題8、下列不屬于施工方信息管理任務(wù)的是()A.提高施工管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化D.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員單選題9、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值； 定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比

4、較； 如有偏差， 采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是() 。A.一一B.一一C.一一D.一一單選題10、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的() 。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施單選題11、 某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此， 該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施

5、工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道， 原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是() 。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題13、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度， 在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的撅定，應(yīng)視() 而

6、定。A.項(xiàng)目的特點(diǎn)B.項(xiàng)目的要求C.項(xiàng)目的組成D.項(xiàng)目的內(nèi)容單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成D.項(xiàng)目施工階段單選題15、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位單選題16、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的事A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.編制初步設(shè)計(jì)C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制項(xiàng)目建議書單選題17、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目

7、管理任務(wù)分工表之前應(yīng)先完成的工作是()A.明確各主管工作部門的工作任務(wù)B,對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查C.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實(shí)各工作部門的主管人員單選題18、 總承包一級(jí)資質(zhì)的 A 企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后， 經(jīng)建設(shè)單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的 B 企業(yè)施工。 按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，A 企業(yè)應(yīng)確定甲工程項(xiàng)目的() 。A.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人單選題19、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說

8、法中正確的是A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或 參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表單選題20、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是， () 的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方1- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2- 答案：B暫無解析3- 答案：B 解析 實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程

9、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)， 因此施工階段的進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。 實(shí)施階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的任務(wù)主要是： 通過完善項(xiàng)目控制計(jì)劃， 審查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、 信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃； 做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作； 協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 預(yù)防并處理好工期索賠； 以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。4- 答案： B暫無解析5- 答案： A 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式， 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC承包。拓展

10、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理包括的類型是： (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理； (2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； (3) 施工方的項(xiàng)目管理； (4) 供貨方的項(xiàng)目管理； (5) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。6- 答案： A暫無解析7- 答案：B暫無解析8- 答案：B施工方信息管理的任務(wù)可歸納如下： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要， 為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化； (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息， 并將信息準(zhǔn)確、 完整地傳遞給使用單位、 部門和人員； (4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信息管理

11、的專業(yè)人員；大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。9- 答案： A暫無解析10-答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ( 1)組織措施，分析由于組織的原并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施） ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變

12、施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào) 整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。11- 答案： B本題考核的是1Z202011 掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。12- 答案： C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信

13、息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C13-答案：A暫無解析14- 答案：C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。15-答案： B根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。16-答案： C 解析 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè) 計(jì)任務(wù)書。17-答案： C本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各

14、階段的費(fèi)用 （ 投資或成本） 控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 （ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。18-答案： A 解析 根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 的規(guī)定， 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。19-答案： C在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（ 投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量