現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度

1、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度對于現(xiàn)代企業(yè)來講，薪酬管理制度是企業(yè)制度中最重要的 制度之一，不但關(guān)系到能否激發(fā)員工的工作積極性，也關(guān)系到 能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)營。所以，出于提高企業(yè)經(jīng)營效益的目 的，我們應(yīng)積極探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度，并積極優(yōu)化完 善現(xiàn)有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度能夠發(fā)揮積極作用， 保證薪酬管理制度能夠體現(xiàn)出員工的貢獻(xiàn)大小與勞動(dòng)差別，并 通過薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)員工工資的績效管理，提升薪酬管理實(shí) 效，使現(xiàn)代企業(yè)能夠從薪酬管理中獲得積極的促進(jìn)作用，推動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。從目前現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管 理制度來看，我們有必要對薪酬管理進(jìn)行深入的研究，探索出 適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理

2、制度，發(fā)揮薪酬管理的積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度一、薪酬管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用分析 從現(xiàn)代企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻(xiàn)大小，保 證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要 作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 一） 薪酬管理制度激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性通過合理設(shè)置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作 積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè) 做出更大的貢獻(xiàn)，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對員工的全面管理。（ 二） 薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)員工貢獻(xiàn)的衡量通過薪酬管理制度的設(shè)定，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工貢獻(xiàn)大小 的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段， 也是提

3、升企業(yè)管理品質(zhì)的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。（ 三 ） 薪酬管理制度成為了企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起 到了積極的管理作用，實(shí)現(xiàn)了對員工的有效管理，不但調(diào)動(dòng)了 員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度 上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補(bǔ)充。二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主要內(nèi)容分析對于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來講，其內(nèi)容主要是指現(xiàn)代企業(yè)根 據(jù)企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有 效衡量，并按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給員工一定的 薪酬待遇，其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵(lì)員工為企業(yè)服 務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其內(nèi)容具體體現(xiàn)在以

4、下幾個(gè)方面：（ 一） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體現(xiàn)了決策的科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和社會(huì) 平均工資水平來設(shè)定的，在管理制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上都比 較科學(xué)，體現(xiàn)了決策的科學(xué)性。（ 二） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過程現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工，因此薪酬管理已經(jīng) 不僅僅局限于工資管理，同時(shí)也是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的 重要分支。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。（ 三） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段通過有效的薪酬管理，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對員工積極性的調(diào) 動(dòng)和激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對員工的有效管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)的薪酬 管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現(xiàn)的。三

5、、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)對于現(xiàn)代企業(yè)來講，薪酬管理制度的設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵，我們 既要滿足員工對薪酬的現(xiàn)實(shí)需要，又要降低企業(yè)的工資成本支 出，我們要在員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)盡可能的平衡，使員工和企 業(yè)處于雙贏的局面。從目前現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的設(shè)計(jì)來看， 其設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 一） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的 文化環(huán)境和價(jià)值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度體現(xiàn)出企業(yè)特色， 起到激勵(lì)員工的作用。（ 二） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面有效的原則由于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)是面向廣大員工的，因此 必須體現(xiàn)出全面性和有效

6、性，要保證薪酬管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè) 的每一個(gè)員工發(fā)揮作用。（ 三） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時(shí)體現(xiàn)出差 別化現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平，要保證絕 大多數(shù)的員工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次， 還要避免大鍋飯現(xiàn)象，還要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出一定 的差異。四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施的注意事項(xiàng)由于薪酬管理制度是企業(yè)一項(xiàng)重要的基本制度，不但關(guān)系 到廣大員工的基本薪酬待遇，還關(guān)系到員工能否有足夠的積極 性為企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性。所以，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理 制度在實(shí)施的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)方面的事情，確保薪酬管 理制度能夠在企業(yè)中起到積極作用。（ 一） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)保證扁平化扁平化的概念主要是在同一層級(jí)的員工中根據(jù)員工的等級(jí) 和貢獻(xiàn)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工在相對公平的氛圍內(nèi)能夠有合理 的個(gè)性化差異。（ 二） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)采取有效激勵(lì)措施要想取得良好的管理效果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在薪酬管理制度實(shí) 施的過程中采取激勵(lì)措施，可以采取長效激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié) 合的方式，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。