公司合理化建議管理制度(2014-10-22134519)

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有公司合理化建議管理制度第一章總則第一條：為鼓勵我公司職工積極提出合理化建議，推動管理和技術進步，提高企業(yè)整體水平，促進公司經濟的健康快速發(fā)展，使合理化建議經?；?、制度化，根據有關文件精神，結合公司工會 的實際，制定本制度。第二條：合理化建議是指職工圍繞公司實際情況，提出的改進和完善生產技術、運營管理等內容的建議。第三條：合理化建議要以運營管理為中心，以提高職工素質，提高企業(yè)經濟效益為主要目的。第二章組織領導和分工第四條：在公司黨總支的領導下， 公司工會委員會負責組織合理化建議評審工作，并具體負責征集、登記整理、反饋、資料存檔等日常管理工作，負責合理化建議的宣

2、傳、發(fā)動工作，公司布公司工會合理化建議工作的進展情況，搞好總結表彰獎勵，做好向上級有關部門的推薦工作。公司評審委員會由公司領導、 各部門負責人及有關的技術人員組成，并邀請專家參加。各工會小組應建立合理化建議評審小組，由該基層單位主要領導兼任評審小組組長，負責本單位合理化建議的領導工作。公司工 會具體負責單位合理化建議的日常業(yè)務工作，包括宣傳發(fā)動、組織征集和初評，并負責向省公司評委會推薦。精品 word 文檔值得下載值得擁有- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-第三章征集審議第五條：合理化建議的征集采取集體征集的形式。第六條： 合理化建議的征集須由建議者填寫 合理化建議項目登 記表 ，必要

3、時應附有圖紙、數據、資料等。登記表由各公司工 會統(tǒng)一收集，向省公司工會上報。第七條：建立審定分析傳遞制度，及時進行橫向、縱向傳遞和審議，具體程序有：1、 職工的合理化建議首先在工會小組內征求意見，請大家補充、完善后上報公司工會評審小組。2、公司工會審定后進行分析，應支持職工自行實施，必要時由 單位組織實施，實施完畢后提出審定意見，擇優(yōu)向公司工會申 報。3、公司工會委員會對申報的建議進行論證，必要時聘請工程、 經濟方面的專家參加評審，從技術、經濟價值上作出結論。第八條：建議無論入選與否，公司工會均應填寫合理化建議審議通知書”通知其單位或個人，做到件件有回音。第四章評價獎勵第九條：公司工會對各公司

4、工會申報的建議，按技術的難易、復雜程度，解決問題的巧妙程度以及經濟效益等因素進行初評，歸納整理后提交公司合理化建議評審委員會審定。第十條：申報、申定和獎勵每年度進行一次，季度評出最佳建議獎”年終評選 合理化建議優(yōu)秀項目獎”- 精品 word 文檔值得下載 值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有第十一條：為鼓勵廣大職工關心企業(yè)發(fā)展， 凡呈報的合理化建議 的項目均頒發(fā)紀念獎作為鼓勵，被評為季度最佳建議獎”和年度優(yōu)秀項目獎”的，將按該合理化建議項目可獲取的經濟和社會效 益情況進行獎勵均發(fā)給獎品，并進行通報表彰。第五章附則第十二條：合理化建議的經費在公司勞動競賽獎勵基金中列支。第十三條：合理化建議是工會進行職工主人翁意識教育、激發(fā)職工參與