水泥股份有限公司績效考核細(xì)則

1、水泥股份有限公司績效考核細(xì)則 精品匯編資何*水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿 完成。第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功 效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“ 9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等 幾方面。第二章考核職責(zé)及程序第四條企管部負(fù)責(zé)

2、對公司各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。第五條公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核 依據(jù)。1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果；3、設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果；4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠 9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、 公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理

3、制度的落實(shí)考核；6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié) 果。第七條企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進(jìn)行月度（年度）工資結(jié)算。第三章任務(wù)指標(biāo)第十條產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十一條噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十二條產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB175-1999、GB12958-1999以及

4、水泥企業(yè)質(zhì)量管 理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一、出廠水泥合格率100%二、出廠水泥二十八大富裕強(qiáng)度合格率 100%三、水泥袋重合格率100%四、32.5R水泥一等品率達(dá)到100% 42.5R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100%第十三條全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。第四章目標(biāo)成本第十四條加大目標(biāo)成本管理力度。在二 00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù) 完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全 獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第十五條各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。第五章工資形式第十六條公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（

5、百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）X工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額=X（1+綜合考核得分% + （目標(biāo)總消耗一實(shí)際總消耗）2第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考 核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第六章 考核內(nèi)容及辦法第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、 質(zhì)量管理：總分50分1、一廠、三廠(水泥)考核辦法(1)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、出廠水泥合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分10分；b、出廠水泥三天強(qiáng)度100%i到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),得標(biāo)準(zhǔn)分15分；c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度100%i到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),得標(biāo)準(zhǔn)分15分；d、袋重抽查

6、合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分10分。(2)、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：P. C32.5R P. O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa二十八大抗壓強(qiáng)度不小于32.5Mpa, P. O42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21Mpa二十八大抗壓強(qiáng)度不小于42.5Mpa。Mgoc 4.7%;其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100啕滿分；達(dá)不到100%f得分。b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法：P. C32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度 21±2Mpq P. O32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度22±2MpqP. O42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度30±2Mpa，以上

7、三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大 于等于最低值，按合格率計(jì)算；c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法：P. C32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度38.0Mpa；P.O42.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度48.0Mpa；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大 于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量1000kg;單袋7含量4951.5kg;袋重抽查合格率達(dá)到100%!標(biāo)準(zhǔn)分；達(dá)不到100%5降低1咐口 1分；問題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三大強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度 合格率考核以加權(quán)平均方法

8、計(jì)算得分。(3)、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額中 一次扣除，另外按損失額的20批以處罰。2、二廠(熟料)考核辦法(1)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分 26分；b、安定性合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分8分；c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分8分。d、外銷熟料無顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分 8分。e、質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)考核(2)、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d、28d抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信 息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)

9、定后為依據(jù)；MgB二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。a、熟料強(qiáng)度：二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于 28Mpa 28大抗壓強(qiáng)度不小于48Mpa合 格率達(dá)到90%Z上，得滿分；三天，二十八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計(jì)算：考核得分=當(dāng)月熟料合格率X標(biāo)準(zhǔn)分b、安定性合格率達(dá)到100% 一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100% 一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。d、外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣 2分，造成經(jīng)濟(jì) 損失，該項(xiàng)不得分。e、熟料MgOc 4.7%;合格率達(dá)到100% 一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。f、質(zhì)量否決按下式計(jì)算_28Mpa-當(dāng)日調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測值否決產(chǎn)量(t)

10、 =28MpaX當(dāng)日調(diào)入熟料量(t)否決標(biāo)準(zhǔn)：二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天 抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn) 28Mpa熟料3天強(qiáng)度小于25Mpa否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強(qiáng)度大于25Mpa、于28Mpa按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。二、生產(chǎn)任務(wù)：總分30分1、考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核：2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法：a、以公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)任務(wù)完 成率，按下式進(jìn)行計(jì)算：任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月+計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月X100%b、完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算：實(shí)際得分=應(yīng)得分X任務(wù)完成率三、設(shè)備管

11、理：總分20分1、設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故（5分）a、當(dāng)月無設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在 2000元（一廠為5000元）以下，得5分。b、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在 2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以 下，得3分。c、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。d、發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書面材料上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得分。（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90%（一廠方85%彳導(dǎo)3分，否則不得分。計(jì)算辦法：運(yùn)轉(zhuǎn)率=當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+當(dāng)月日歷時(shí)間X 100%（3）、設(shè)備安全（2分）全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題該項(xiàng)不得分。

12、（4）、設(shè)備衛(wèi)生（2分）設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無” “六不漏”要求（無積塵、無雜物、無松動(dòng)、無油污、 不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）（5）、設(shè)備完好率（3分） a、設(shè)備完好率95%彳4 3分；b、設(shè)備完好率90%彳3 2分;c、設(shè)備完好率0 90%不得分；計(jì)算辦法：完好率=完好設(shè)備+所有在用設(shè)備X 100%設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。5）無超溫、超壓、 超波、超電流現(xiàn)象。6）原材料、燃料消耗正常。8）技術(shù)資料齊全。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行（2分）有完善的設(shè)備管理制

13、度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。得2分，否則不得分。設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交接班記錄、巡回檢查記錄。四、安全文明生產(chǎn)：總分3分（1）、安全生產(chǎn)a、當(dāng)月無傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在 2000元以下得3分。b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2分。c、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得 分

14、。（2）、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無垃圾、無灰塵；所有在用設(shè)備無積塵；X生產(chǎn)通道無雜物及不用物；有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）；X交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放?？己宿k法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核累計(jì)扣分不超過3分。五、供應(yīng)公司對各廠考核每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對各廠工作質(zhì)量的反饋意見報(bào)企管部，作為供應(yīng)公司對各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。六、月度考核總得分：月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分-供應(yīng) 公司對各廠的考核扣分。第十九條供應(yīng)公司考核辦法：一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分1、質(zhì)量

15、考核：標(biāo)準(zhǔn)分50分；2、供貨及時(shí)率：標(biāo)準(zhǔn)分40分；3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。1、質(zhì)量考核：進(jìn)廠煤（20分）：發(fā)熱量5600千卡/Kg合格率100%每下降1喏口 0.1分發(fā)熱量5800千卡/Kg合格率95%每上升1啕口 0.3分揮發(fā)份25砧格率100%每下降1%口 0.1分灰份0 25%格率100%每下降1%口 0.1分鐵粉（15分）：Fe2O45%&格率100% 每下降1%口 0.1分Fe2O65%&格率90% 每上升1啕口 0.4分石膏（15分）：SO35%&格率

16、100% 每下降1咐口 0.1分SO45%&格率90% 每上升1啕口 0.3分2、供貨及時(shí)率考核：a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表形式上報(bào)企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總， 月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購 由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫 存，影響生產(chǎn)一次

17、扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采貝計(jì)劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分。a）公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣 2分。三、工資結(jié)算辦法：1、核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X1+（考核得分90）%；（2） 80分0考核得分 90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分（3）考核得分 85分：員工工資實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分%供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X （考核得分5分）%2、企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。3、供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的 50%g放，其

18、余50叫公司財(cái)務(wù)部 預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核 辦法?？己藰?biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法:1、公司各部門考核實(shí)行三級(jí)考核制：即各部門內(nèi)部考核、各廠對部門考核、部門對部 門考核。2、實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作(個(gè)人考核)、各廠對部門考核、部門對 部門考核四掛鉤。3、部門員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 40%本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%各廠對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 10%部門對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 10%部門負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 50%本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 30%各廠

19、對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 10%部門對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 10%4、部門員工本職工作考核細(xì)則：a、工作任務(wù)：(30分)(1)考核內(nèi)容：每個(gè)員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考 核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分(其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分)。(2)考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落 實(shí)、組織考核并填好考核表。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成(屬個(gè)人原因)一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1分；對完成工作但工作質(zhì)量極差(屬個(gè) 人原因)的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分

20、2分，直到扣完為止。b、工作紀(jì)律：(占5分)(1)考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關(guān)的事 情。(2)考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假-天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。直到扣完為至,c、環(huán)境衛(wèi)生：(占5分)(1)考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做 到窗明幾凈，不留死角。(2)考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。(3)考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不

21、徹底，留有死角扣 1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次 扣考核得分2分，直到扣完為止。d、本職工作考核說明(1)因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。(2)考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場或由考核組檢查、落 實(shí)。(3)考評(píng)形成結(jié)果之后，請部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評(píng)后轉(zhuǎn)企管部。5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分取 其平均值作為考核依據(jù)。6、效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量(熟料)計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公式如下：員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X 40部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X 507、工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資二工資基數(shù)X (本月R工作考核

22、得分 蝕益考核得分+各廠對部門考核得分+部門 對部門考核得分)%8、考核程序每月月末(28日前)各部門按照考核項(xiàng)目對部門及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企 管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算 依據(jù)。第二十一條各廠廠長考核辦法一、各廠廠長工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。二、各廠廠長工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部 作為工資支付依據(jù)。三、各廠廠長工資按下式進(jìn)行計(jì)算：目標(biāo)消耗一實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)X月實(shí)際產(chǎn)量完成率X廠考核得分 轉(zhuǎn)工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算：目標(biāo)消耗一實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)

23、X月實(shí)際產(chǎn)量完成率X廠考核得分 4X工資基數(shù)X 1.5廠工資總額四、各廠廠長月度工資，每月按照核算工資的 50喊放，其余50叫公司財(cái)務(wù)部預(yù) 扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十二條9000標(biāo)準(zhǔn)考核：1、檢查：每月檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。（包括 不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。）2、對樣：a、個(gè)人考核：每月對樣，分析工獎(jiǎng)勵(lì)第一名，控制工獎(jiǎng)勵(lì)前三名；超出 誤差范圍，進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三次對比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗(yàn)崗位。b、單位考核：各廠

24、排名，最后一名處罰1分，超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細(xì)則詳見密碼 抽查對比考核暫行規(guī)定。第二十三條勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進(jìn)出廠管理以及各項(xiàng)勞資報(bào)表、員 工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合總分扣 1分。第七章附則第二十四條各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計(jì)劃中 請報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請報(bào)告轉(zhuǎn)企管部 做為考核依據(jù)備案。第二十五條各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財(cái)務(wù)部）提出 調(diào)整方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為 考核依據(jù)備案。第二十六條本細(xì)則解釋

25、權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會(huì)。第二十七條本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行附：1、考核表格式2、各廠二次考核分配辦法* 水泥股份有限公司二。五年元月三十日()月考核表單位：年月“藜據(jù)考M,-g考核內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)得分核得分備注質(zhì)量管理出廠水泥合格率10010三天強(qiáng)度合格率10015二十八天強(qiáng)度合格率10015袋重合格率10010生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量（噸）熟料水泥生料熟料水泥（水泥完成率）30設(shè)備 管理 與安 全文 明生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)3定額 消耗定額（元/噸）目標(biāo)總消

26、耗（元）實(shí)際總消耗 （元）節(jié)十超一生料熟料水泥批準(zhǔn)：審核：制表:數(shù)據(jù)考項(xiàng)目 考核內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)得分核得備注分三天強(qiáng)度合格率%>28Mpa26合計(jì)：二十八天強(qiáng)度合格 率>48Mpa81.8熟料安定性合格率%合格8分初凝時(shí)間> 45min8M jm終凝時(shí)間<390min外銷熟料顧客投訴 情況無8Mgo合格率< 4.7min0生產(chǎn)任務(wù)）二t （噸）熟料7900生料熟料熟料完成率3030設(shè)備事故3設(shè)備 管理 與安 全文 明生 廣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率3設(shè)備設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率3管理設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)2文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)39000 標(biāo)準(zhǔn)及其它目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗AL跳 消耗足額（兀/噸）（元）（元）小十超一單位：二廠年月批準(zhǔn)：審核：制表：供應(yīng)公司（）月供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表、堯柏一一廠一一年-一月一-日廠長：填表人：考核 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)備注Qdw> 5600千卡/千克供貨及時(shí)率與投進(jìn) 廠Qdg5800千卡/千克訴情況參照)煤Vf >