生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵方案

1、產(chǎn)能提升激勵方案1攻關(guān)目的:通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)2、目標(biāo):階段第一階段（8/25-9/7）第二階段（9/8-9/21）車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800 件2.3%。2900 件2.3%0一、人員組成：總指揮：童總組長：瞿小君指導(dǎo)：歐博老師級別人員分配相關(guān)職責(zé)PMC組PMC :瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會議，確疋周期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá) 成情況，對未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行總結(jié)組員：瞿小君、胥雙編制主計(jì)劃、周、日生產(chǎn)計(jì)劃排程，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì) 劃進(jìn)度負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進(jìn)、帳面?zhèn)淞?、異常?料問題的具體事務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪迎秋、陳大治、胡素華、王川川、楊永紅、 李桂蓮、彭家和

2、、易玉榮、楊曉輝、李朝輝負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來 料檢驗(yàn)控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作、范圍一二車間、三車間、四車間三、有效時(shí)間2014.08.25- 2014.9.21四、作戰(zhàn)方案組別序 號實(shí)施動作完成 時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人監(jiān)督員責(zé)任PMC組1與銷售預(yù)測8月25號至9月21號需出貨明 細(xì)，形成主生產(chǎn)計(jì)劃，并針對各生產(chǎn)工序進(jìn)行 逐項(xiàng)排查；8/23PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐

3、5元2與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有 員工及日產(chǎn)能，并形成各工序產(chǎn)能表8/23一至四車間汪迎秋 胡素華 易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元3各車間人員申請人數(shù)報(bào)給人事部，人事部進(jìn)行人員招聘8/20人力資源部周文輝孫虹稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元4PMC部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出 貨計(jì)劃（含一天冷凍），并下達(dá)給各生產(chǎn)車 間簽名確認(rèn)；8/25PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元5PMC每天更新生產(chǎn)進(jìn)度管理看板，并下達(dá)車 間各組的生產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元6PMC部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報(bào)前一天生 產(chǎn)計(jì)劃與出貨達(dá)成

4、情況， 并每天下達(dá)車間生 產(chǎn)任務(wù)；每天PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元7制定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行動作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元生產(chǎn)組8各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評估并提供階段 性任務(wù)與指標(biāo)，并決議重點(diǎn)影響瓶頸的解決 措施；每周一至四車間汪迎秋 胡素華 易玉榮稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元9修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元10每天車間組長把車間生產(chǎn)計(jì)劃填寫到生產(chǎn) 管理看板上并分解到每位員工。9/1三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元11每天早會對產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和進(jìn)步員工進(jìn)

5、行 獎勵。每天三車間胡素華稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元12自動灌包機(jī)前兩周每天55件，后兩周每天60件。每天三車間楊貴全楊冃霞每天按照土 5元品質(zhì)組13品質(zhì)部每天通報(bào)前一天各車間品質(zhì)達(dá)成率。每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元14由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共冋組成 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)檢查小組，每天各兩次巡查各車間生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)狀況（童總每天至少 參加一次）；每天品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元15制/修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)9/5品質(zhì)部楊文歡稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元人事組16人力資源部每天上午 7點(diǎn)半，下午3點(diǎn)半到 三車間清點(diǎn)

6、人數(shù)，并報(bào)管理人員確認(rèn)。8/27人力資源部周文輝楊冃霞未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元設(shè)備 組17工具的準(zhǔn)備：對漏斗、真空機(jī)，鹵鍋，過水 機(jī)等設(shè)備逐個排查，并形成保養(yǎng)排查記錄 表。9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元18排查設(shè)備易損件明細(xì)，形成設(shè)備易損件明細(xì) 表,并請購備用件；9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元19設(shè)備維修臺賬建立9/1設(shè)備部付江華李中想稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐5元攻關(guān)組20每天下午拌料組最后后五鍋料時(shí)， 通知攻關(guān) 組總經(jīng)理，PMC經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員到 車間監(jiān)督送料8/25各部門各部門 負(fù)責(zé)人楊冃霞未按時(shí)按質(zhì)完

7、成， 責(zé)任人樂捐5元21召開產(chǎn)能攻關(guān)動員大會8/25PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐10元22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會周六PMC瞿小君稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐10元23最后攻關(guān)總結(jié)大會9/23PMC瞿小君童總 稽核員未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐30元稽核 組24根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動作控制卡制訂稽核 控制卡8/28稽核部稽核員童總未按時(shí)按質(zhì)完成， 責(zé)任人樂捐10元3、評比與激勵:3.1正激勵本攻關(guān)方案共設(shè)置獎金 2萬元，在8月25日-9月21日各部門共同配合并完成攻關(guān)目標(biāo)后由PMC部統(tǒng)計(jì)各部門完成指標(biāo)，并按PMC部編制計(jì)劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進(jìn)度；本方案設(shè)日評、周評、月總結(jié)三種方式

8、，分別如下（如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎勵資格）：日評：（26g淡水魚一包折算成兩包） 達(dá)標(biāo)獎：每天三車間按產(chǎn)量+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)出達(dá)標(biāo)的員工人數(shù)，具體獎勵：達(dá)到55、65、75扎的，獎勵3、4、5元/人；兩次不合格的，獎勵 2、3、4元；新員工（入職不滿三個月）產(chǎn)量達(dá)到45,55,65扎，分別獎勵3,4,5元，；兩次不合格的，獎勵 2、3、4元；抽檢2次以上不合格的獎勵取消； 進(jìn)步獎：新員工（入職不滿一個月）產(chǎn)量每超過3扎另增加1元/人，依次類推； 每天每大組灌包（質(zhì)量達(dá)標(biāo)）第一名另外獎勵5元。車間第一名增加 1元獎勵，且第一名不能低于之前的產(chǎn)量； 小組PK :產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤3

9、0%，前三名分別獎勵20,15,10元；（新組不參加） 周評： 小組PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%，前三名分別獎勵 50,40,30元； 大組長PK,產(chǎn)量30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤30%,大組綜合評比第一名每周獎勵10元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐 20元； 入職3個月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎勵1元，依次類推； 殺菌小組每天按照計(jì)劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎勵殺菌組長5元； 設(shè)備部:維修人員在一周之內(nèi)，按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù)，且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的（未造成 人員停工），設(shè)備維修人員獎勵5元/

10、人；月總結(jié)： 小組 PK ，產(chǎn)量 30%，質(zhì)量（克重，氣包） 40%，出勤 30%，綜合評比前三名分別獎勵 100,80,60元； 達(dá)成目標(biāo)生產(chǎn)組長 /物料員獎勵 50元/人，主任獎勵 100元/人，質(zhì)檢員 50元/人, 計(jì)劃組獎勵 50 元/ 人，設(shè)備組 50元/ 人，稽核組 50元/ 人；未達(dá)成目標(biāo)每人樂捐 20元。重大改善獎勵 :對現(xiàn)有員工操作有改善建議 ,并產(chǎn)生明顯效果 ,根據(jù)實(shí)際效果額度進(jìn)行獎勵 ,此獎金不含在本次 活動獎金內(nèi)；3.2 負(fù)激勵： 本攻關(guān)方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項(xiàng)任務(wù)與決議的開展與實(shí)施，若有違背者按以下條款處理： 、三車間員工請假至少提前兩天 ，出勤率低于9

11、5% （ 35*7+5） *0.05=12人，既A組4人，B組4人，C組 3 人請假，灌裝機(jī) 1 人），每多一人請假大組長樂捐 2 元，車間主任樂捐 1 元； 員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計(jì)劃達(dá)成，每次樂捐5元； 、未在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)或動作者，直接責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日，主管承擔(dān)雙倍樂捐； 未及時(shí)落實(shí)決議事項(xiàng)完成者，或未達(dá)到?jīng)Q議效果者，責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日，主管承擔(dān)雙倍樂捐； PMC部未及時(shí)提供計(jì)劃和物料、或提供計(jì)劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進(jìn)度時(shí)，直接責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)/日 ，主管承擔(dān)雙倍樂捐； 針對于車間和品質(zhì)提供的數(shù)據(jù) ，由稽核部不定期進(jìn)行抽查 ，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 ，責(zé)任人樂捐 50元/項(xiàng)； 設(shè)備保障 :因設(shè)備故障或維修不及時(shí) ，造成生產(chǎn)線停線或產(chǎn)能下降 ， 直接責(zé)任人樂捐 5元/項(xiàng)，主管承擔(dān)