互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則

1、技術(shù)部績效考核規(guī)那么游戲與企業(yè)治理的相似處：1 .興趣 游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面.類比：公司開展的規(guī)劃、開展的藍(lán)圖.2 .占有游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩家強(qiáng)烈的占有欲,這就是寶物獎(jiǎng)勵(lì).類比：公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、其他福利等.3 .升級游戲中總是有嚴(yán)格的、系統(tǒng)的晉升標(biāo)準(zhǔn),公開公平公正地對每一位的奉獻(xiàn)和水平進(jìn)行評估,及時(shí)有效的對優(yōu)異的玩家進(jìn)行升級或給予其他方式的獎(jiǎng)勵(lì).類比：公司的績效制度、治理制度,任務(wù)評估,優(yōu)秀員工的篩選及獎(jiǎng)勵(lì).4 .競爭與合作 游戲中總是有困難的任務(wù)需要通過組隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì)力量去解決.越是困難的任務(wù)價(jià)值越大.類 比：工作任務(wù)相關(guān)的同事,

2、就是一個(gè)臨時(shí)的任務(wù)小組,依靠小組共同力量,去完成任務(wù),去爭取共同價(jià)值.績效總體說明：?所有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,都嚴(yán)格依據(jù)禪道任務(wù)數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個(gè)人積分.?每月個(gè)人積分累計(jì)增加.積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣減方式會逐步豐富.?需求變更取消,給予以完成局部相應(yīng)比例的積分獎(jiǎng)勵(lì)?8月公測不刪檔,績效制度是嚴(yán)格無情的,但將盡最大努力保證公平性.能者多勞、多勞多得.UI崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作方案安排要求即能按方案完成工作任務(wù)10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量治理要求即設(shè)計(jì)缺陷率低20%1-月反應(yīng)缺陷數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)個(gè)人

3、積分個(gè)人完成工作獲得的積分到達(dá)部門平均水平要求即個(gè)人工作完成量高,違反公司及部門治理 規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分.40%月個(gè)人積分合計(jì)/月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)那么說明：?設(shè)計(jì)缺陷包括：1 由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反應(yīng)設(shè)計(jì)缺陷；2未遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求?積分增減規(guī)那么：1 完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分.積分根據(jù)難易程度劃分2需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUGS成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員3需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與 人員積分.前端崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作方案安排要求即能按方案完成工作任務(wù)10%月

4、任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量治理要求即頁面BUG率彳氐20%1-月測試BUGB合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分到達(dá)部門平均水平要求即個(gè)人工作完成量高,違反公司及部門治理 規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分.40%月個(gè)人積分合計(jì)/月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)那么說明：?頁面BUG包括：1 由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反應(yīng)的頁面BUG2未遵守前端標(biāo)準(zhǔn)要求?積分增減規(guī)那么：1 完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分.積分根據(jù)難易程度劃分2需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUGIS成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員3需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不

5、良影響,視影響扣減需求參與人員積分.JAVA崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作方案安排要求即能按方案完成工作任務(wù)10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量治理要求即程序功能BU降低20%1-月測試BUGB合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分到達(dá)部門平均水平要求即個(gè)人工作完成量高,違反公司及部門治理 規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分.40%月個(gè)人積分合計(jì)/月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)那么說明：?程序功能BUG&括：1 由測試、外部評審環(huán)節(jié)反應(yīng)的BUG2未遵守開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求?積分增減規(guī)那么：1 完成任務(wù)獲

6、得對應(yīng)的任務(wù)積分.積分根據(jù)難易程度劃分2需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUGIS成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員3需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分.測試崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作方案安排要求即能按方案完成工作任務(wù)10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量治理要求即BUGS蓋率高20%1-月上線后BUG數(shù)合計(jì)/月上線前測試BUGa合計(jì)個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分到達(dá)部門平均水平要求 即個(gè)人工作完成量高,違反公司及部門治理 規(guī)定,或造成不良影響等情況,將扣減積分.40

7、%月個(gè)人積分合計(jì)/月部門個(gè)人平均積分績效規(guī)那么說明：?BUG包括：1 外部評審環(huán)節(jié)反應(yīng)的頁面BUG2 未遵守測試標(biāo)準(zhǔn)要求?積分增減規(guī)那么：1 完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分.積分根據(jù)難易程度劃分2上下線測試發(fā)現(xiàn) BUG修改完成后,獲得對應(yīng)的測試積分,積分根據(jù)BUG要級別劃分3需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUGlg成,積分才能結(jié)算給所有需求參與人員4需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響,視影響扣減需求參與人員積分.組長崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么備注工作效率個(gè)人工作效率滿足部門工作方案安排要求即能按方案完成工作任務(wù)10%月任務(wù)預(yù)估時(shí)間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間合計(jì)成果質(zhì)量個(gè)人提交工

8、作成果滿足公司的質(zhì)量治理要求即程序功能 BUG率低10%1-月測試BUGa合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)由測試、外部環(huán)節(jié)反應(yīng)BUG個(gè)人積分個(gè)人完成工作獲得的積分到達(dá)部門平均 水平要求即個(gè)人工作完成量高,違 反公司及部門治理規(guī)定,或造成不良影 響等情況,將扣減積分.20%月個(gè)人積分合計(jì)/月部門個(gè)人平均積分需求總積分根據(jù)15%:匕例給組長增加積分崗位關(guān)鍵K指標(biāo)PI權(quán)重評分規(guī)那么備注組員績效組內(nèi)成員的績效成績,到達(dá)公司平均水平以上.10%1-績效不合格人數(shù)/組員人數(shù)OKRi 成月底OKR完成滿足公司的整體要求即OKR成度高30%月底OKR目標(biāo)完成度,由部門評估,公司復(fù)核?程序功能BUG&括：1 由測試、外部評審環(huán)節(jié)反應(yīng)的BUG2未遵守開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求?積分增減規(guī)那么：1 完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分.積分根據(jù)