生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃篇一：生產(chǎn)計劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)XX年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX 年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。 歲首年終， 我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及

2、時產(chǎn)出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11 輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40 輛份寶華車架已全部完成，f3000 部分零件也已試制完成5 輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴

3、格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680 、dz9118514990 兩大橫梁連接板， 成品零件達200 噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949 體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如: 工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合XX 年重點工作，從以下方面嚴格做起：1、以 XX年生產(chǎn)目標為己任

4、，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)個人年終總結(jié)光陰似箭， 日月如梭， 本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的XX 年，在公司上級主管和同

5、事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的XX 年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行 .在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密

6、，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否， 基本上都取決于此些因素， 因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a 這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會. 績效時間2

7、、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù) .但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任

8、務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去 .3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不

9、能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，

10、本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇篇三： XX年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)XX年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒， XX 年漸漸離我們遠去，XX

11、年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進一步的提高。XX 年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、 全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。2、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部

12、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。3、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后 順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在 XX年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上， 該來的不來， 不該來的一大堆，造

13、成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進度狀況四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依， 無法針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊， 急單很多） ，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更

14、生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標準的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間

15、，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三產(chǎn)能原因。bom單的完善。收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單的跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的

16、發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲bom。篇二：生產(chǎn)部 XX年度工作總結(jié)及 XX年工作計劃篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃篇一：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)個人工作小結(jié)今年 6 月，我榮幸成為了 * 的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我

17、得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處 , 但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在* ，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。2. 物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。3. 生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨4. 部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝

18、通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展 ,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合, 公司的工作進程要受到阻礙, 工作效率會大打折扣, 公司效益自然會受損. 這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積

19、累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。篇二：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計劃生產(chǎn)管理工作總結(jié)20* 年已接近年終，*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。* 廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力， * 廠生產(chǎn)管理部在20* 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情

20、況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)*。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*規(guī)范和 *標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝

21、查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為* 廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)

22、工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。 至 11 月份共辦理完成*發(fā)放手續(xù) 80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年 1 月，生

23、產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2、加強生產(chǎn)工藝紀律

24、監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。生產(chǎn)管理部篇三：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計劃XX工作總結(jié)及XX年工作計劃時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司

25、明年更美好一、工作回顧1、 產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止XX年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)， 打下了基礎(chǔ)。目前每月 tp 產(chǎn)能已達 400-500k 。2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、 設(shè)備方面在過

26、去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、 人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程 / 技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。 5 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。

27、確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、 質(zhì)量管理方面1） .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2） .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、 人員管理方面員工的精

28、神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要三、自身總結(jié)201 1年即將結(jié)束， 201 2年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)201 2年度工作規(guī)劃：1加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)

29、智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在 生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。4. 全員參與。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努

30、力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。篇四：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)個人工作小結(jié)今年6 月，我榮幸成為了* 的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處 , 但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在* ，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：1. 訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采

31、購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。2. 物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。3. 生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨4. 部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁 ，公司要發(fā)展 , 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合 , 公司的工作進程要受到阻礙 , 工作效率會大打折扣 , 公司效益自然會受損 .這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努

32、力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。篇五： XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃XX年車間工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，XX年在不知不覺中已悄悄過去；我們即將迎來新的一年, 在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司董事

33、會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)部一年來的工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-10 月）從上表可以看出：XX 年 1-10 月份，累計完成鋁箔產(chǎn)量噸，與去年同期相比減少噸。總體產(chǎn)量呈下降趨勢。從上表可以看出：XX 年 1-10 月份，累計完成密封袋產(chǎn)量萬個，與去年同期相比減少萬個。相差幾乎有一個月的產(chǎn)量，呈下降趨勢。從上表可以看出：XX 年 1-10 月份，累計完成內(nèi)襯紙產(chǎn)量萬張，與去年同期相比增加產(chǎn)量 1446. 3萬張。生產(chǎn)任務(wù)完成較好。從上表可以看出： XX 年 1-10 月份，累計完成

34、紙箱產(chǎn)量萬平方米，與去年同期相比減少產(chǎn)量萬平方米?？傮w分析：從以上圖表可以看出，除內(nèi)襯紙生產(chǎn)任務(wù)完成較好外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比均呈下降趨勢，特別是鋁箔和密封袋產(chǎn)量與去年同期相比減少近一個月的產(chǎn)量。主要原因：訂單偏少、任務(wù)不足。二、損耗情況（1-10 月）鋁箔全年完成噸 , 鋁箔印刷損耗原材料公斤 , 成本消耗元，鋁箔復(fù)合損耗成品公斤 , 其中原材料公斤、公斤、公斤 , 合計成本消耗元， 制袋工序全年共完成萬個，報廢萬個 , 其中損耗透析紙公斤、淋膜紙公斤 , 合計成本消耗元，內(nèi)襯紙工序全年共完成萬張，報廢萬張 , 原材料損耗公斤，合計成本消耗元， 紙箱工序全年共完成萬平方，報廢平方米

35、, 合計成本消耗 2903 元。三、車間管理方面1、6S 車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi).2、在過去的一年里, 生產(chǎn)部進行了制度改革和完善, 使得車間生產(chǎn)不斷合理化. 在面對生產(chǎn)過程中的客戶訂單突發(fā)調(diào)整, 生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題 , 生產(chǎn)材料到貨不急時等困難, 我們都及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 , 一一完成；3、在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每個質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會時，及時總結(jié)每個時期生產(chǎn)問題，為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)

36、員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。三、存在問題1、各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時作好分類放置管理，由于同時生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格多，工序繁雜，員工甚至班組長在更換規(guī)格時更換材料的清場意識薄弱。2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?、質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，比如鋁箔產(chǎn)品“起皺及膠水粘邊”制袋工序因操作人員及原材料、設(shè)備模具等問題引起大批量產(chǎn)品報廢。控制手段有待提高，方法需要改進；4、由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，員工

37、素質(zhì)普遍較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團隊和服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，造成材料浪費嚴重、質(zhì)量波動大。在這方面需要公司制定出詳細的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。5、在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時， 沒有及時進行修理， 帶病生產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生。結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，并延長了維修時間。XX年車間工作計劃一、工作目標1. 產(chǎn)品質(zhì)量管理： 入庫產(chǎn)品批合格率： 100%；生產(chǎn)操作規(guī)范率： 100%； 2. 生產(chǎn)成本控制： 成品率： %；材料利用率：；其它材料：定

38、額消耗鋁箔印刷工序成本消耗下降 40%，鋁箔復(fù)合成本消耗 30%，制袋工序成本消耗下降 35%，內(nèi)襯紙工序成本消耗下降 35%，3. 產(chǎn)量保證及交貨期準時 : 計劃完成率 100%:產(chǎn)品無斷貨 ;產(chǎn)品不積壓,100%按計劃生產(chǎn); 4.生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理 : 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實行定置管理重大安全事故 :0 次;安全警示與防護到位率:100%;安全培訓(xùn)到位率:100%;5. 員工士氣 : 員工培訓(xùn)次數(shù) : 1 次/ 月;工作執(zhí)行100%到位，并4 小時內(nèi)復(fù)命為實現(xiàn)目標及去年工作中存在問題采取以下的方案和措施：二、方案措施1產(chǎn)品質(zhì)量管理1 .1生產(chǎn)過程管理做好生產(chǎn)前準備工作，要求各個工序的

39、負責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準備，依據(jù)當天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時自己也加強巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。生產(chǎn)過程控制與質(zhì)量部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理；對關(guān)鍵工序進行重點記錄和控制；對原材料檢驗，配料等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人進行重點檢驗；對相關(guān)人員實施考核（承擔事故責(zé)任）。需要公司制定出詳細的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計劃方案，培訓(xùn)關(guān)鍵工序操作人員，從而不斷

40、提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制鋁箔產(chǎn)品起皺及膠水粘邊按規(guī)定時間清洗輥 , 復(fù)合時檢查復(fù)合膜的狀態(tài)，如有厚薄不均荷葉邊、起皺等現(xiàn)象時不使用，檢查調(diào)整各導(dǎo)輥、復(fù)合輥使其平衡，調(diào)整收放卷張力，盡量放小。密封袋頂漏、側(cè)漏膠水的上膠量不夠或厚薄不勻，按要求配制膠水嚴格控制膠水濃度，隨時進行監(jiān)測和調(diào)整，并記錄，調(diào)整壓合燙板的壓力及溫度，每天檢查壓合板與模板，如果變形或模板不平，及時調(diào)整或更換底板面板、模板。與質(zhì)量部配合，做好質(zhì)量事故分析與改進，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析，每半月組織一次質(zhì)量分析會。做到“三不放過” 。二、成本控制1 成品率控制按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理；

41、設(shè)專人隨時對產(chǎn)品進行檢驗，以減少不合格產(chǎn)品數(shù)量的發(fā)生。 2原材料利用率；其它材料損耗小于定額對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表.制定全年降耗減廢計劃. 每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與車間及班長績效工資掛鉤.三、產(chǎn)量保證及交貨期保證1、 認真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴格按照上級要求來填報表單，同時積極主動的向上級進行口頭或者書面工作匯報及有效的信息反饋。2密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。3、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入 ,4. 、產(chǎn)品

42、每日分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)先保證生產(chǎn)，備有三至七天的庫存量；（大單產(chǎn)品備有三至七天的庫存量，小單產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)）。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“ 6S”為基礎(chǔ)，實行定置管理生產(chǎn)線：原材料、半成品、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，保持走道暢通；標識：標志正確，零部件、半成品按區(qū)域分類定置存放，做到正、直、齊；安全培訓(xùn)：每月對所有員工進行一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全意識；設(shè)備操作危害分析，動作進行規(guī)范，與應(yīng)急預(yù)案；制定員工危機應(yīng)急預(yù)案，工傷處理預(yù)案。2 安全防范與警示對人體有傷害的防范與警示：如運轉(zhuǎn)的設(shè)備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器的防護與警示標識；與綜合

43、辦一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；五、員工士氣1 員工培訓(xùn)對員工進行企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，應(yīng)知應(yīng)會知識，質(zhì)量管理與衛(wèi)生知識， 崗位職責(zé)等全面培訓(xùn)， 增加對公司的了解，增強集體榮譽感；篇六：生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)部 XX年上半年工作總結(jié)及下半年計劃生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計劃在公司全體員工緊張忙碌中 , 不自不覺就走過了半年 , 在這半年中 , 生產(chǎn)部工作有得有失 , 在過去的半年 , 由于前期工作準備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮, 這給公司各個部門都帶來很大的壓力, 生產(chǎn)上由于多方面的原因 , 在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進度, 在客戶方面已造成不良影

44、響 , 在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序 . 為了在 XX 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作, 我現(xiàn)在對 XX上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面： 在今年上半年總共有新模具81 套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的 t0 進度基本良好，但在 t1 、 t2 等出現(xiàn)了延期。通過以情況 , 說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足 , 首先人員上 , 平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備 , 一到忙時全局打亂 , 形成全面趕進度從而導(dǎo)致托期, 這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌, 很容易忙中出錯, 一旦出錯 , 就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源

45、, 重復(fù)同樣的工作 , 增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本 , 針對這個情況 , 我認為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度 , 可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn) , 讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能 , 充分利用好內(nèi)部人力資源 , 再就是希望人事部多掌握市場信息 , 做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題 , 也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面

46、存在的一些問題, 、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差， 在生產(chǎn)過程中， 自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事

47、故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持 , 通過全體員工的共同努力 , 生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變 , 模具進行了定置擺放 , 對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分 , 劃分了現(xiàn)場6s 區(qū)域責(zé)任人 , 并基本上保持了地面清潔, 在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績, 但也還有很多不足, 由于我在對員工6s 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠, 所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊 , 標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正。5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，