企業(yè)管理套表企業(yè)逆境的表現(xiàn)及特征

1、企業(yè)治理套表企業(yè)逆境的表現(xiàn)及特征20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗證可以落地機(jī)行的卓越治理方案,值得您下載擁有企業(yè)逆境是市場競爭給企業(yè)帶來的壹種必然的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象.目前,我國正處于壹個歷史性經(jīng)濟(jì) 大變革時期,國內(nèi)壹些企業(yè)因?qū)κ袌龈偁幍倪m應(yīng)水平較差,對企業(yè)所處逆境熟悉缺乏,正遭 受著由于市場內(nèi)外環(huán)境變化給企業(yè)帶來的巨大沖擊.企業(yè)逆境的表現(xiàn)形式所謂企業(yè)逆境,從內(nèi)涵上講,是指由于外界環(huán)境或內(nèi)部條件的突變,企業(yè)的生產(chǎn) 運(yùn)營活動陷入極為困難情況的境況.從狀態(tài)上講,當(dāng)企業(yè)陷入逆境時,企業(yè)重要 活動領(lǐng)域的主要環(huán)節(jié)遭受嚴(yán)重的或連續(xù)的挫折,發(fā)生運(yùn)營虧損或出現(xiàn)虧損趨勢, 且可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn).具體來說,

2、企業(yè)逆境反映到企業(yè)日?；顒又?按企業(yè)整體 受害程度,有如下幾種表現(xiàn)形式：1、運(yùn)作受阻.于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、治理、技術(shù)、決策等重要運(yùn)作環(huán)節(jié)中,因逆 境因素全方位滲透或集中侵蝕到某壹環(huán)節(jié)中,使企業(yè)逆境具體表現(xiàn)為某壹運(yùn)行環(huán) 節(jié)中的障礙.按職能診斷分為生產(chǎn)逆境、運(yùn)營逆境、治理逆境、技術(shù)逆境、決策 逆境或者人的心理逆境等等.和職能逆境連體的整個活動領(lǐng)域不可防止地要遭受 挫折,最終導(dǎo)致企業(yè)整個活動系統(tǒng)失靈或陷入癱瘓的境地.由于企業(yè)各個運(yùn)作環(huán) 節(jié)之間是壹個有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)壹整體,只要其中任何壹個環(huán)節(jié)出現(xiàn)逆境,均會給企 業(yè)統(tǒng)壹運(yùn)作帶來波動式的連鎖反響,于這種逆境慣性作用下,企業(yè)整體運(yùn)作協(xié)調(diào) 功能將大大減弱,而且企業(yè)

3、機(jī)體所受到的損害于短期內(nèi)也難以得到有效調(diào)整和恢 復(fù).2、運(yùn)營虧損.壹股來說,企業(yè)逆境最先表現(xiàn)出來的信號就是企業(yè)發(fā)生運(yùn)營虧損. 于現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營時刻均受市場環(huán)境制約,而市場環(huán)境對企業(yè)影 響的好壞,最終是通過企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況盈利或虧損表現(xiàn)出現(xiàn)的.利潤上升 說明企業(yè)運(yùn)營活動正處于良性循環(huán)的黃金時期,利潤下滑那么說明企業(yè)和市場之間 出現(xiàn)潛于的磨擦.如果這種磨擦壹時不能發(fā)覺或得不到有效緩和,開展下去勢必 變成企業(yè)突出的矛盾,使企業(yè)的生存和開展面臨危機(jī).能夠這樣說,如果企業(yè)處 于虧損狀態(tài),那么必然處于逆境中.如果偶然的虧損仍缺乏以說明企業(yè)逆境, 那么, 連續(xù)的、長期的虧損那么說明企業(yè)逆境的客

4、觀存于.3、市場惡化.企業(yè)出現(xiàn)虧損趨勢或處于虧損狀態(tài),那么其逆境是必然的.可是, 沒有虧損也不能說明企業(yè)處于順境.于市場競爭的大背景下,眼光長遠(yuǎn)的企業(yè)家 對自我運(yùn)營行為的感受已不是企業(yè)暫時狀態(tài)下的盈和虧,而是對整個市場趨勢的 把握,因而對企業(yè)所處順境或逆境的判斷,常以市場發(fā)育的好壞為標(biāo)準(zhǔn),于壹定 程度上企業(yè)對市場的把握程度如何決定這企業(yè)的處境.許多成功的企業(yè)之所以能 于競爭中立于不敗之地,就是善于正視逆境,培育市場,于運(yùn)營過程中能夠順利 實(shí)現(xiàn)企業(yè)由逆境向順境、由虧損向盈利的轉(zhuǎn)化,使市場朝著有利于企業(yè)的方向發(fā) 展,因而于逆境中能夠求得生存和開展.這類企業(yè)見似身處逆境,由于未來市場 良好,其實(shí)企業(yè)

5、順境正于形成.有些企業(yè)市場份額于大幅減少,企業(yè)于市場中呈 日益被排斥的態(tài)勢,而企業(yè)不但沒有采取有關(guān)應(yīng)變舉措,反而由于目前仍有利益 可士,仍于維持原有的市場戰(zhàn)略和運(yùn)營策略.這類企業(yè)見似境況不錯,暫時不虧 損,其實(shí)企業(yè)逆境已經(jīng)發(fā)生.4、企業(yè)破產(chǎn).馬克思曾把“商品銷售見作是商品積極中“最驚險的跳躍, 這壹“跳如果跳得不好,摔壞的不是商品本身,而是商品生產(chǎn)者自己.無疑, 于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中,企業(yè)能否順利擺脫逆境,迅速不如良性經(jīng)濟(jì)循環(huán),也是 壹次“最驚險的跳躍.這壹“跳既是對企業(yè)競爭素質(zhì)的綜合考驗,也是對企 業(yè)的優(yōu)勝劣汰.如果企業(yè)不能勇敢地跨越這道鴻溝,企業(yè)逆境的擴(kuò)展不能終止, 虧損態(tài)勢不能扭轉(zhuǎn),它必

6、將全面破壞企業(yè)機(jī)體,導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、組織癱瘓、資不 抵債等嚴(yán)重后果,使企業(yè)生存面臨危機(jī).企業(yè)逆境的自然作用就是讓企業(yè)于市場 競爭中自生自滅,企業(yè)逆境開展到壹定程度就以企業(yè)破產(chǎn)告終.企業(yè)逆境的根本特征1、破壞性.企業(yè)逆境是反企業(yè)正常運(yùn)作發(fā)生的,它對企業(yè)的危害,就象惡性病 毒壹旦侵入人體內(nèi)部,隨即就會迅速擴(kuò)散,腐蝕企業(yè)內(nèi)部肌體,破壞組織協(xié)調(diào), 使企業(yè)運(yùn)營機(jī)制發(fā)生紊亂,無法根據(jù)正常的經(jīng)濟(jì)代謝進(jìn)行運(yùn)營循環(huán),最后導(dǎo)致企 業(yè)生命的衰竭.按逆境“病毒因子對企業(yè)的侵害程度,企業(yè)逆境的破壞又可分 為漸緩性破壞和急劇性破壞.前者表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部治理不善的累積后果,即企業(yè) 不注意對日常治理行為進(jìn)行反思和自診,不可防止企

7、業(yè)逆境漸成氣候；后者表現(xiàn) 為企業(yè)重大決策失誤或遭受到外界的忽然打擊,企業(yè)逆境所存儲的壓力壹次性傾 泄于企業(yè)身上,給企業(yè)的打擊相當(dāng)沉重.2、無序性.于市場競爭中,企業(yè)逆境的無序性,就是由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和 生產(chǎn)運(yùn)營治理運(yùn)作違反客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,而表現(xiàn)出來的壹種脫離正常標(biāo)準(zhǔn)的行為狀 態(tài).這以特征反映企業(yè)于身處逆境時,其生產(chǎn)運(yùn)營治理暫時失去壹定的方向和目 標(biāo),企業(yè)內(nèi)部活動呈無規(guī)那么運(yùn)行.如果企業(yè)遭受的逆境繼續(xù)加劇,那么說明企業(yè)所 掌握的市場信息量越來越少,企業(yè)活動的無序或混亂程度加大,使企業(yè)于競爭中 處處碰壁、被動挨打.3、突發(fā)性.突發(fā)的企業(yè)逆境壹股是以間斷的形式變化的,相對漸發(fā)式的企業(yè)逆 境來說,其

8、時間跨度比擬短暫、變化量大、變化程度劇烈,對企業(yè)產(chǎn)生直接的攻 擊作用,于壹定程度上覺得企業(yè)目前運(yùn)營狀態(tài)將發(fā)生瞬時性逆向質(zhì)變.突發(fā)性企 業(yè)逆境,往往是由于企業(yè)運(yùn)營治理過于偏向或者無視內(nèi)外運(yùn)營環(huán)境關(guān)聯(lián)因素的漸 變,缺乏居安思危餓戰(zhàn)略準(zhǔn)備造成的.按逆境引發(fā)的動因,突發(fā)性逆境能夠分為 倆類：壹類是外界環(huán)境發(fā)生突變?nèi)缰卮笞匀粸?zāi)害、惡性事故、政策或法律發(fā)生 沖突、爆發(fā)戰(zhàn)爭等等使企業(yè)陷入逆境,措手不及,于無準(zhǔn)備的情況下遭受巨大 損失.另壹類是企業(yè)不重視自身細(xì)小的過失如內(nèi)部治理不善、決策失誤等而 使累積性的矛盾爆發(fā)出來.4、必然性.也就是逆境發(fā)生的不可防止性.它是壹種客觀的必然運(yùn)動.于現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)競爭中,由

9、于競爭環(huán)境瞬息萬變,使得企業(yè)逆境作用反響的對象變化不 定,這就決定了每個企業(yè)均有遭受逆境的可能性, 而且這種可能性壹旦時機(jī)成熟, 企業(yè)逆境的爆發(fā)就不以人的意志為轉(zhuǎn)移.縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭,從來就沒有壹個企 業(yè)能永遠(yuǎn)不遇挫折而永遠(yuǎn)順利.5、先兆性.由于構(gòu)成企業(yè)逆境的內(nèi)外因素是相互聯(lián)系的,彼此相互制約、相互 作用,于企業(yè)逆境即將發(fā)生時,和之關(guān)聯(lián)的周邊環(huán)境必定存于從逆境系統(tǒng)延伸出 來的諸多信息鏈,而且壹定有許多異常的客觀跡象. 這類跡象壹且被企業(yè)注意到, 企業(yè)便可對逆境預(yù)警.按跡象所屬信息鏈的指引逆向上摸, 查明原因,施以限制, 設(shè)法克服或突破,且于其發(fā)生之前加以防范,對難以限制的企業(yè)逆境,能夠設(shè)法 提早采取行動避開減弱其破壞程度.對企業(yè)逆境先兆的把握,要求企業(yè)治理者必 須具備壹定的逆境預(yù)見力.6、挑戰(zhàn)性.逆境威脅著企業(yè)的生存和開展.逆境的出現(xiàn),將使企業(yè)面臨壹次嚴(yán) 重的挫折,同時也面臨壹次新的抉擇.逆境之所以謂“逆,且不是市場逆企業(yè) 運(yùn)作給企業(yè)設(shè)立困難,而是企業(yè)或其它非市場因素逆市場運(yùn)作給企業(yè)帶來困境.