企業(yè)全面預算管理實務

1、攜手藍草企業(yè)為事業(yè)騰飛蓄能 :/ bgwahaha 企業(yè)全面預算治理實務課程背景：企業(yè)全面預算治理是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具,也是企業(yè)內部資源配置的重要手段,績效管 理的主要依據！世界500強企業(yè)100%實行全面預算治理,實施全面預算治理已經成為勢在 必行的趨勢,全面預算治理水平的上下很大程度上決定了一個企業(yè)治理水平的上下！雖然全面預算治理非常重要,但在我國企業(yè)開展過程中的應用卻非常有限.研究發(fā)現主 要原因如下：第一,沒有樹立正確的全面預算治理理念,企業(yè)治理高層重視程度不夠；第二, 編制過程中,因對編制規(guī)律掌握不夠,并未能結合自身情況而無效；第三,預算實施過沖中 的執(zhí)行力度不夠失效.本課程將從對幾個

2、故事的剖析出發(fā),通過理論分析與案例實操相結合的方法,深入詮釋 全面預算治理的內涵、重要性和框架體系,指出全面預算編制的根底環(huán)境,以企業(yè)戰(zhàn)略分解 為起點確定預算目標,深入分析全面預算編制的原那么、方法、步驟和過程,以及執(zhí)行過程中 的限制和調整,編制執(zhí)行中的分析、考核和鼓勵,最后以寶鋼為例,呈現整個全面預算治理 的過程.課程收益：深化對全面預算編制和執(zhí)行的理解能全面掌握預算編制、執(zhí)行、調整、分析和考核的方法提升全面預算編制的實戰(zhàn)技巧和應用水平,幫助企業(yè)建立全面預算治理體系課程時間：2天,6小時/天課程對象：企業(yè)中高治理層課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱導引：幾個案

3、例的分析和啟示1 .國內某大橋提前一年半竣工2 . “薩德系統國之重器一一“全面預算之企業(yè)重器3 .杜邦集團的成長秘訣互動討論：各企業(yè)預算編制和執(zhí)行情況?第一講：全面預算治理的重要性及框架體系一、全面預算的現狀和困惑1 .為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略目標背道而馳2 .為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大3 .為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套4 .為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運營本錢?5 .為什么預算執(zhí)行結果在績效考核時流于形式6 .為什么從上至下都認為預算治理是財務部門的事二、全面預算的本質1 .概念1湯谷良2我們的概念2 .特征1全方位2全過程3全員3 .催生預算的動因三

4、、實施全面預算治理的重要意義1 .戰(zhàn)略執(zhí)行的工具1決定企業(yè)成敗的90%是戰(zhàn)略2從公司戰(zhàn)略實施角度理解全面預算3保證集團公司戰(zhàn)略目標一致性案例分析：寶鋼股份以戰(zhàn)略目標為導向的預算治理2 .資源配置的手段：從企業(yè)內部資源配置角度理解3 .業(yè)務流程的標準4 .績效治理的依據第二講：全面預算實施的環(huán)境保證一、高層領導重視及全員參與1 .領導支持2 .部門參與3 .員工協作二、健全的預算組織體系1 .預算決策機構：董事會和預算治理委員會2 .預算日常牽頭機構：財務部3 .預算執(zhí)行機構：各責任中央4 .預算監(jiān)控機構：財務部和審計部5 .預算考評機構：人力資源部和財務部理用中央本錢中央能8r口e生老廣頊算實施的組織結構三、完善的內部治理制度和治理信息統計體系1 .保證根底數據真實和準確的前提2 .保證預算順利推進的前提四、配套的績效考核體系1 .落實全面預算治理目標的保證2 .形成完整企業(yè)績效限制系統的需要3 .實現企業(yè)預算目標的保證互動討論：公司全面預算治理的根底環(huán)境具備嗎?第三講：全面預算編制的后動和實施一、四步