公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃范本

1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓 名：?jiǎn)?位：時(shí) 間：編號(hào)：FS-DY-20879公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃說明：本計(jì)劃資料適用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。培訓(xùn)背景xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職

2、培訓(xùn)， 直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公 司在多年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色 的培訓(xùn)體系。通過這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化， 熟悉工作流程，建立良好的人際關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展作曲了應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。在XX年依始，人力資源部根據(jù)本年度公司的人才 需求計(jì)劃，在各大型人才市場(chǎng)招聘到了基本上適合公司用人 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后，公司 各用人部門反映這批新入職員工對(duì)工作沒有興趣，對(duì)工作不 熟悉，不安心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng) 理認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次 新員工的入職培訓(xùn)，及時(shí)的解決新進(jìn)人員上述方面存在

3、的問 題。因此，培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實(shí)際情況，制定了一個(gè)詳細(xì)的新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)訓(xùn)目標(biāo)(1 過培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸 屬感，以豉舞士氣；消除他們初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒， 很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。(1 過培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知 識(shí)，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角 色。另外還應(yīng)該提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助 的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作；(1X了解企業(yè)的歷史、 現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。 盡快 容入到企業(yè)這個(gè)大家庭中來，建立主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展 作由應(yīng)有的貢獻(xiàn)！(1M訓(xùn)

4、讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識(shí)。訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三 個(gè)方面展開對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)：(1 公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)在這個(gè)層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長(zhǎng) 過程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價(jià)值觀，并希望員工能 夠把自己放在公司這個(gè)環(huán)境中衡量自己的價(jià)值，為企業(yè)多做 貢獻(xiàn)，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。(1 公司制度的培訓(xùn)這個(gè)層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安 全法規(guī)，工作時(shí)間，薪酬和考核制度等激烈機(jī)制和壓力機(jī)制, 讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻(xiàn)， 企業(yè)是不會(huì)虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)

5、退。(1 技能培訓(xùn)主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操 作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對(duì)于專業(yè)性特別強(qiáng)的崗 位，還要有針對(duì)性的展開實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工熟練的掌握 操作技能后在上崗操作。(膘業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是讓員工掌握一些基本的職業(yè)生涯管理的知識(shí)，然 后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。OB訓(xùn)資源企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績(jī)突生的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)（華訓(xùn)方法培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有 多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色 扮演法等。各種方法都有不同的特色， 在新員工入職培訓(xùn)中, 要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式在技能培訓(xùn)主要是采用演示法，角色扮演法的方式職業(yè)生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結(jié)合 的方式(1訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備在這次新員工入職培訓(xùn)中，主要是在室內(nèi)和工作場(chǎng)所展 開。因此，需要一個(gè)多媒體教室或者多功能會(huì)議廳。新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。在進(jìn)行實(shí)際