公司管理層工作職責(zé)

1、辦公室主任工作職責(zé)：1 、 認(rèn)真履行工作匯報(bào)制度，及時(shí)下發(fā)集團(tuán)公司和本公司的文件，并對(duì)所收集資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、對(duì)辦公室工作人員的違紀(jì)行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。4、督促檢查各部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司及本公司下發(fā)的文件執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)提出處理意見(jiàn)。5、 根據(jù)制度規(guī)定或總經(jīng)理指示，組織召開(kāi)專業(yè)性會(huì)議，并做好會(huì)議通知和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。6、會(huì)議形成的決定及時(shí)整理好書(shū)面材料，并在會(huì)后形成文件下發(fā)。7、 會(huì)議討論中遇到的疑難問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)組織各有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決方案。8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，組織起草編制行政方面的綜合性的月度、季度、年度工作計(jì)劃及各種上報(bào)資料。9、 定

2、期對(duì)下達(dá)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，做好文件批轉(zhuǎn)收發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內(nèi)部的半年及年度工作總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10 、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的合理化建議。11、組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律，檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況12 、 負(fù)責(zé)來(lái)往客人的接待工作，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員做好招待工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)：1 、對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。2 、 對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和工傷事故提出處理意見(jiàn)，并對(duì)事故本身負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整一切生產(chǎn)能力。4、有權(quán)向公司提出公司生產(chǎn)系統(tǒng)主管生產(chǎn)人員的任免或獎(jiǎng)懲建議。5、協(xié)助總經(jīng)

3、理負(fù)責(zé)建立全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立健全確保生產(chǎn)有序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制，明確全公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的職權(quán)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。6、實(shí)行生產(chǎn)上的集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的組織和管理。7、 按總經(jīng)理提出的各項(xiàng)年度計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)和人員編制好季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證其實(shí)現(xiàn)。8、 定期組織召開(kāi)公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，安全文明生產(chǎn)情況和生產(chǎn)用原材料供應(yīng)情況。9、隨時(shí)了解和掌握公司的生產(chǎn)情況，對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)障礙、質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題等應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員查清原因，并采用切實(shí)有效的措施加以解決。10 、根據(jù)生產(chǎn)與管理的變化情況，做好

4、勞動(dòng)管理制度的修正和制訂工作。11、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作，樹(shù)立質(zhì)量至上的思想，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故和劣質(zhì)品出廠。12 、建立健全一套完整科學(xué)的安全管理制度、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)條例，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)：1 、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作程序，科學(xué)地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、有權(quán)向公司（ 總經(jīng)理 ） 提出全公司主管技術(shù)系統(tǒng)人員的任免和獎(jiǎng)罰建議，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)。3、有權(quán)下達(dá)有關(guān)技術(shù)方面的指令，調(diào)整與支配各技術(shù)管理部門(mén)的一切技術(shù)力量，并對(duì)指令下達(dá)的準(zhǔn)確、及時(shí)性和調(diào)配的合理性負(fù)責(zé)。4、有權(quán)代表公司按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、簽署（內(nèi)外）有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)議，并對(duì)未積極推廣應(yīng)用新技術(shù)負(fù)責(zé)。5、

5、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和公司的具體部署與生產(chǎn)需求，組織職能機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并親自組織好會(huì)審工作。7、及時(shí)下達(dá)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)，審批好設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖和新產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝方案、關(guān)鍵件工藝規(guī)程，遂項(xiàng)編制實(shí)施計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問(wèn)題必須及時(shí)采取措施8、 審批全公司的合理化建議、技術(shù)革新與推廣計(jì)劃，督促有關(guān)部門(mén)做好具體的組織實(shí)施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。9、 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)討論解決。當(dāng)各部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)，要做出仲裁性決定，并組織力量及時(shí)解決、突破。10、 、督促有

6、關(guān)部門(mén)做好“長(zhǎng)期、近期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃” ，建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，建立健全技術(shù)部門(mén)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。11、 組織對(duì)外簽訂技術(shù)協(xié)議,并負(fù)責(zé)做好審批工作，重大技術(shù)項(xiàng)目必須親自來(lái)抓。12、 、組織有關(guān)人員逐步推廣采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，定期召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理工作會(huì)議?？偨?jīng)理工作職責(zé)：1 、對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃和市場(chǎng)需要，提出公司的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同（用戶）的要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品。4、抓好

7、安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，搞好環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工期作。5、負(fù)責(zé)提出公司中層以上行政干部的人選方案報(bào)集團(tuán)公司審批。6、建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部門(mén)的職權(quán)范圍，達(dá)到集中、 統(tǒng)一、簡(jiǎn)政、靈活、協(xié)調(diào)的要求。7、 按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)提出各項(xiàng)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施保證其實(shí)現(xiàn)。8、 積極推行現(xiàn)代化管理，放手發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用，使公司的財(cái)物、人力、物力、 原材料、設(shè)備等都得到合理使用，達(dá)到均衡生產(chǎn)。9、調(diào)查、掌握市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使公司的管理水平逐步達(dá)到集團(tuán)公司的要求，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加系列化、合理化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增加企業(yè)的應(yīng)變

8、、競(jìng)爭(zhēng)能力。10 、不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的自我改造和自我發(fā)展能力。11、堅(jiān)持“安全第一”的方針，督促有關(guān)人員做好安全防范工作，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，組織文明生產(chǎn)，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。12 、以全面質(zhì)量管理為核心，建立起完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并付諸實(shí)施，產(chǎn)生效益。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。13 、定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、廠務(wù)會(huì)議和中層干部會(huì)議，及時(shí)研究、檢查、部署公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事宜。14 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算工作及勞動(dòng)人事管理工作。副總工程師工

9、作職責(zé)：3.1 對(duì)上報(bào)和提供的有關(guān)質(zhì)量分析資料與數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.2 對(duì)計(jì)劃不周，管理不嚴(yán)，造成工作被動(dòng)和未保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的質(zhì)檢工作任務(wù)負(fù)責(zé)3.3 對(duì)一切原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的進(jìn)廠實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4 有權(quán)代表公司處理質(zhì)量事故和異議問(wèn)題。3.5 有權(quán)向各部門(mén)及下屬人員索取有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.6 有權(quán)制止外來(lái)人員及閑散人員進(jìn)入質(zhì)檢、試驗(yàn)中心。1 、按公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)， 負(fù)責(zé)制訂質(zhì)檢部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)容須符合和體現(xiàn)公司提出的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并做到切實(shí)可行。2、按 PDCA 工作循環(huán)，組織和指導(dǎo)下屬人員建立和健全并不斷完善質(zhì)量管理、質(zhì)量控制

10、、計(jì)量監(jiān)督的各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)抓好具體的落實(shí)和檢查、督促工作。2.3 按照產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)制度、文件的規(guī)定和要求，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)細(xì)則，并按質(zhì)量管理原則支持下屬人員嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量把關(guān)。2.4 每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)本公司的質(zhì)量實(shí)況，與各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配套，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施。2.5 全面負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行工作，并定期向總經(jīng)理、主管副總、總工程師書(shū)面匯報(bào)執(zhí)行情況，具體的執(zhí)行要貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)（包括原輔材料的配備，關(guān)鍵工藝設(shè)備的技術(shù)把關(guān)）銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全過(guò)程2.6抓好質(zhì)檢部有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、核算工作，負(fù)責(zé)建立健全數(shù)據(jù)和資料的收集網(wǎng)絡(luò)和管理制度，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。2.7 定期審核、批轉(zhuǎn)質(zhì)檢部各有關(guān)人員上報(bào)的質(zhì)量、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)和核算資料，并督促其準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各有關(guān)部門(mén)及人員，確保質(zhì)檢部提供上報(bào)的數(shù)據(jù)與資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。2.8 按有關(guān)規(guī)定督促質(zhì)檢人員管理好各種資