2018年銷售總監(jiān)個人年終總結與2018年銷售總監(jiān)工作總結匯編.doc_第1頁
2018年銷售總監(jiān)個人年終總結與2018年銷售總監(jiān)工作總結匯編.doc_第2頁
2018年銷售總監(jiān)個人年終總結與2018年銷售總監(jiān)工作總結匯編.doc_第3頁
2018年銷售總監(jiān)個人年終總結與2018年銷售總監(jiān)工作總結匯編.doc_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2018 年銷售總監(jiān)個人年終總結與2018 年銷售總監(jiān)工作總結匯編2018 年銷售總監(jiān)個人年終總結否則的話,做好人做惡人的都是老板 ! 例如,某客戶要申請某項支持,若公司給予了支持,客戶會認為“老板不錯” ! 若由于其他原因公司未給支持,客戶自然會認為“老板太精了” ! 正確在做法,我認為是永遠讓老板是“好人”,時刻維護老板的正面形象。身為公司的管理人員,是判斷和處理一般問題的責任人,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,那就等于是老板在做事! 既然老板自己在做事,多請些文員就行了,哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀 ! 另外老板“一筆簽”絕對正確 ! 正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老

2、板判斷,確保老板每一筆都簽得正確 !而且,從管理的角度來分析公司的管理。 a 管理模式一直強調(diào)管理的層級和跨度 ( 事實上,無論任何組織或群體,成功的管理結構都是呈“ a”形狀 ) 。管理的扁 平化,適合小的組織。當組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面,如果可以的話,各朝帝王都完全沒必要設那么多部門,養(yǎng)那么多大臣! 就相當于,如果公司大事小事都是老板處理,相信老板一天 48 個小時都不夠用 ! 老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”, 老板不是在做生意做企業(yè),而是在做“慈善事業(yè)”!我一直的觀點,公司的管理應當是一條自動化地生產(chǎn)線,老板就只是掌握開關的

3、自動化操作員。當然,“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動第1頁共4頁化,對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高,我想作為操作員(老板)來講,最擔心的還是“部件”的品質(zhì)! 因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定,一方面操作員心理壓力和警惕性會加大,比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”; 第三方面,生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預期品質(zhì)”; 第四方面,品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”,有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”!員工主動幫老板分析問題,解決問題,把老板“藏到幕后”。第2頁共4頁2018 年銷售總監(jiān)工作總結1、抓住企業(yè)的關鍵人物,并不代表對其他人員可以置之不理,關系要作到上下貫通。把項目負責人作成朋友,把一把手做

4、成哥們兒抓關鍵人物主要為簽單,與其他人員處好關系是為了后期能更好實施項目。但做關系一定要往上走,不能在沒有決定權的人( 如項目經(jīng)理 ) 身上浪費太多時間,一般來說拜訪企業(yè)三次仍未見到企業(yè)決策人,此單可以考慮放棄。2、銷售人員是否能見到企業(yè)老總,要看銷售員是否有能力、資格和自信,這就需要銷售員具備知識性、社會性、綜合性和多面手的能力。3、第一次見面很重要,銷售人員要把客戶送回家,盡量收集信息,談客戶最關心的問題,銷售人員第一次見客戶,最好不要演示產(chǎn)品。第二次見面談話可輕松,第三次拜訪還未見到老總,就算失敗。4、第一次見老總,最好不要超過5 分鐘,但要充分展示個人魅力,如果對方?jīng)]有讓你坐,最好站著

5、。如果企業(yè)信息中心的人堵著你不讓你見老總,說明對信息中心的人關系沒有搞定。5、第二次見面要分析負責人的資料1) 年齡:決定思維方式和做事態(tài)度 ;2) 性格:決定如何打交道 ;3) 企業(yè)待遇情況:決定消費觀念 ;4) 婚姻狀況:能了解家庭信息,拉近關系,如孩子大小,男孩還是女孩 ;5) 學習任務:決定心態(tài) ;第3頁共4頁6) 工作任務、業(yè)余愛好、企業(yè)地位、社會關系:決定企業(yè)的心態(tài);6、雖說銷售一般講三分價格、七分技術、十二分的關系:在決定企業(yè)的投資規(guī)模后,認為與我們的報價比較符合的情況下我們才考慮是否跟蹤該客戶,所以價格是第一關應該解決的問題。在確認了投資規(guī)模后,需要在技術上得到企業(yè)的基本認可,所謂技術是敲門磚就是這個道理,如果技術要求相差太遠,也會比較棘手,但在各家軟件供應商的技術基本上能夠滿足企業(yè)要求的情況下,最關鍵的因素就取決于關系,哪家供應商和企業(yè)的決策人和有影響力的人物關系做的好,簽單的成功率就高。中國企業(yè)就是這樣,其實外國企業(yè)也不例外,前期關系的深入也有利于項目的后期實施和回款。但在私營企業(yè)對價格一般會比較敏感,如果與其他供應商報價相差太遠,也會成為簽單成功重要制約因素。7、對正在選型的企業(yè),要抓住對方的癥結,即抓住自己的賣點,即不買我們的產(chǎn)品、你就會( 省略號 ) 。8、個人包裝:外包裝 ( 公司制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論