M礦采煤專業(yè)變化管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列M礦采煤專業(yè)變化管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-10177M礦采煤專業(yè)變化管理制度M Coal Mining Professional Change Management System說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。為了加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度，掌握現(xiàn) 場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效 控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重人員、 時(shí)段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控， 實(shí)現(xiàn)

2、變化條件下的安全生產(chǎn)。一、人員變化（一）增加新工人1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可上崗。2、由工區(qū)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在使用措 施，不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作 業(yè)。2、由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督 促其盡快熟悉技能確保能夠獨(dú)立上崗。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外由培訓(xùn)、旅游等離崗 十天及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由工區(qū)技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在 用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí) ），并由本人簽字確 認(rèn)。3、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn) 場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。（三）借調(diào)

3、人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由本職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，方可上崗工作。二、時(shí)段變化（一）季節(jié)變化針對(duì)我礦回采工作面特點(diǎn)，工區(qū)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日（雙休日）1、地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。2、綜采隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對(duì)重點(diǎn)工程要有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)則 需要有隊(duì)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好關(guān)鍵安全把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段

4、控制中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。三、三工變化隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)別列表記錄， 檢查人員有簽名。（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提由預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做好工序調(diào) 整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如 有缺失，及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確使用 及正確操作，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工 具。四、環(huán)境變化綜采隊(duì)

5、要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能由現(xiàn)變化的問(wèn)題， 有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。（一）施工環(huán)境變化1、我礦繼續(xù)回采 N4002工作面，回采期間面臨著過(guò)斷 層、頂板來(lái)壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對(duì)性編制專項(xiàng)安全 技術(shù)措施，確保回采期間的安全生產(chǎn)。2、綜采隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門聯(lián)合 驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)桂有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部跟班。（二）地質(zhì)條件變化1、采煤面由現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和 單位

6、值班室匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的 安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。5、安監(jiān)科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（三）零星工程施工1、零星工程開(kāi)工前，必須由分管總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽 頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試。3、施工單位技術(shù)主管編制安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn),簽名確認(rèn)。4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項(xiàng)工程