基層人才隊伍建設(shè)心得體會

1、基層人才隊伍建設(shè)心得體會 基層人才隊伍建設(shè)心得體會 近日，半月談以"有坑沒蘿卜，有人留不住基層專業(yè)干部選拔難、流失多'為題，報道了西部一些縣區(qū)基層專業(yè)人才選拔難、流失多、機制不暢等問題。 為政之要，唯在得人。脫貧攻堅、基層治理、鄉(xiāng)村振興等黨和國家的偉大戰(zhàn)略，都離不開基層人才隊伍的發(fā)展壯大。人才興，則事業(yè)興。推進基層人才隊伍建設(shè)，打造一支政治過硬、思想過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，必須切實解決好引才、育才、用才難題，激活基層人才隊伍建設(shè)的"一池春水'。 打造基層"香餑餑'，穩(wěn)定引才"強磁場'?；鶎迂摀?dān)重、壓力大、

2、待遇低是事實，許多優(yōu)秀人才寧愿不升職、不加薪，也不愿到基層工作鍛煉，這是基層的"悲哀'，也是基層人才隊伍建設(shè)中需要首先解決的問題。栽好梧桐樹，方能引來鳳凰棲?；鶎尤瞬抨犖榻ㄔO(shè)需要有良好的聚才環(huán)境，各級黨組織要因地制宜、因時制宜，制定操作性強、實效性佳的引才政策，把基層打造成"香餑餑'。要搭建更具吸引力的干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間；要深入貫徹落實黨.決策部署，持續(xù)為基層減負松綁，讓基層人才輕裝上陣；要從政策保障、經(jīng)濟待遇、人文環(huán)境等方面下功夫，推動同工同酬落地落實，讓基層崗位本身更具吸引力，更能留住人才。 抓實基層"練

3、兵場'，揮好育才"指揮棒'。從基層人才結(jié)構(gòu)來看，綜合管理類人才相對多一些，教育、衛(wèi)生健康、城建規(guī)劃、工業(yè)發(fā)展、旅游開發(fā)、項目建設(shè)等方面專業(yè)人才緊缺，既懂專業(yè)又善管理的復(fù)合型人才更少。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?；鶎尤瞬抨犖榻ㄔO(shè)關(guān)系黨的事業(yè)、民生福祉，"輸血'還須"造血'，引才更須育才。各級黨組織要以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，完善和發(fā)展人才治理體系，為人才成長培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺，不斷增強自身"造血功能'。圍繞重點工作、重點項目，加強綜合培訓(xùn)和急難險重崗位鍛煉，采取一對一跟班學(xué)習(xí)、一對多現(xiàn)場培訓(xùn)

4、等方式，把基層一線當(dāng)課堂，把實踐工作當(dāng)教材，培育造就一批實用型復(fù)合人才。 打破晉升"天花板'，匡正用才"風(fēng)向標(biāo)'。長期以來，"晉升難'一直是困擾基層干部的大問題。身份限制導(dǎo)致晉升空間狹窄，許多事業(yè)編制身份的干部因選拔任用機制不暢不能被重用，一旦有了進城發(fā)展機會，便會毫不猶豫地離開，導(dǎo)致基層"年年招人，年年缺人'。孫中山先生說過："人能盡其才則百事興。'各級組織部門要打破老舊的考核任用機制，匡正"有為者有位'的選人用人導(dǎo)向。從優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、居委會主任中公開考核招聘街道事業(yè)編制人員；適當(dāng)放寬事業(yè)干部調(diào)任條件，打破專業(yè)技能人才到行政崗位任職壁壘不以身份論英雄，僅憑成績來晉升，把敢打敢拼敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬胚x出來、用起來。 得人之要，必廣其途以儲之。加強基層人才隊伍建設(shè)，需穩(wěn)定引才"強磁場'、揮好育才&qu