學(xué)校建設(shè)管理人員職責(zé)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)校建設(shè)項目管理人員職責(zé)為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)中小學(xué)基本建設(shè)管理工作，規(guī)范基本建設(shè)程序，加大學(xué)校建設(shè)推進(jìn)力度，確保保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，特制定本職責(zé)。1.項目學(xué)校是項目實施的責(zé)任主體之一，校長是項目法人，對項目實施的全過程負(fù)總責(zé)。2.學(xué)校建設(shè)管理人員必須有高度的責(zé)任感，依法辦事，廉潔奉公，熟悉學(xué)校建設(shè)工作流程，盡心盡職，全程參與校建過程。嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督和管理，配合承建單位做好工程建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段的跟蹤協(xié)調(diào)工作，但不得違規(guī)干預(yù)招投標(biāo)以及材料進(jìn)場。 3.組織并配合監(jiān)理、施工單位每周召開建設(shè)例會，總結(jié)上周工作，部署本周工作，研究解決工作中的問題，向教育局報告周進(jìn)度。

2、每月以書面形式報告項目進(jìn)度情況和需要解決的問題。積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，及時傳達(dá)建設(shè)方的要求。監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)要求進(jìn)行施工。 4.檢查和監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。對施工進(jìn)展及時做好記錄，并全過程留存好文字、影像等原始材料。5.周密審查設(shè)計文件，對不得已而采取的工程變更，要嚴(yán)格按照區(qū)政府規(guī)定的工程變更程序，逐級審批并參與工程變更、設(shè)計變更等現(xiàn)場簽證全過程管理。組織管理人員、施工單位、監(jiān)理人員共同參與，做到簽證事實清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得在事后補(bǔ)充簽證。對變更及通知要以書面形式送達(dá)，相關(guān)人員簽字認(rèn)可。 6.配合、督促施工單位做好所有與

3、建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料的歸檔整理，嚴(yán)防泄露和遺失，確保工程資料齊全、真實。及時將工程有關(guān)需傳遞的資料、文件、圖紙、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時反饋落實情況。工程竣工驗收交付使用后，將各種資料移交有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。7.及時了解和掌握工程施工情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見或建議，及時向上級部門匯報。參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗收。 8.施工管理過程中，加強(qiáng)對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要會同監(jiān)理單位以“工作聯(lián)系單”的書面形式及時要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行及時處理。對監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項項目手續(xù)進(jìn)行審核。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。9.把關(guān)建設(shè)項目使用的建筑材料，參與重要材料、設(shè)備的考察及看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場材料、成品、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。對不符合要求的材料堅決不許使用。所有材料要留樣，封存?zhèn)洳椤?10.依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況，做好工程進(jìn)度款支付的初步審查和申請，并按程序報領(lǐng)導(dǎo)審定