質(zhì)檢部年終工作總結

1、精品文檔2018 質(zhì)檢部年終工作總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-時光荏苒，歲月流逝！2018 年正在向我們揮手告別，新的一年即將到來， 在從事工作的你有沒有收獲和成長呢？下面是小編為大家收集整理的“ 2018 質(zhì)檢部年終工作總結”，僅供參考，希望能幫助到你們！2018 質(zhì)檢部年終工作總結【一】時光飛逝， 2018 年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。 一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預期的各項工作目標， 質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接 2019 年新任務、新

2、挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質(zhì)檢部的相關情況：一、工作完成情況質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中， 在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格， 再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅） ，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。 質(zhì)檢部共有員工 21 人

3、，1精品文檔要完成每天進廠鐵礦廠 600 噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行， 為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎。 十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關。員工還要做好每月報表， 根據(jù)報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。 我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量， 才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)今后的

4、生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始， 針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中， 運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存， 以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針， 以今天的質(zhì)量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語： 團結就是力量。 一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與××等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象， 嚴格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性， 以廠里利益為綜旨， 為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，

5、發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能， 加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到2精品文檔一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！ 我們質(zhì)檢部是一個團結的隊伍， 也正因為有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。二、存在不足及改進方向質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報， 沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。 我廠多年的質(zhì)量管理工作， 經(jīng)過一系列管理制度的

6、制定和多頻率的抽查監(jiān)督， 雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用， 但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度， 最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識， 遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳， 質(zhì)檢部應該是一個重要的推動部門， 所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。激勵機制不夠健全。 質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績， 每位員工都能做好本職工作， 盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因， 其中

7、最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。 雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度， 用來評定每個3精品文檔工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、 2019 年工作方向1. 不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化；2. 提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓；3. 嚴格把好原材料的質(zhì)量關， 不僅要提高鐵礦石檢驗的技術， 還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量；4. 加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地提

8、高自己，做好質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件， 開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作， 按照制定的部門目標， 腳踏實地的完成各項任務。 繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。2018 質(zhì)檢部年終工作總結【二】2018 年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得 2018 年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，

9、 直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。 做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門， 我部雖然進行過成員調(diào)整， 但全體成員仍然保持原有的團隊精神， 努力在平凡的崗位上做好自己的工作， 各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心， 并且堅持貫徹 ISO 質(zhì)量管理體系， 半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：4精品文檔一、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作適當加強思想溝通工作， 發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作， 使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與 2015 年 6 月組織 2 位人員到金華培訓 ISO9000 質(zhì)量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，

10、盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。二、在生產(chǎn)流程的控制方面嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作， 加強與技術中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表， 實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性， 以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎， 在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)

11、量， 加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督， 對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。三、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)測量設備校準計劃多公司的檢測工具進行了送檢， 以確保其精度， 充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行質(zhì)檢部 2015 年下半年的目標是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測設備合格率為 100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年5精品文檔的質(zhì)量體系的運作中， 能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計， 在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投

12、訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作， 只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展， 我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。2018 質(zhì)檢部年終工作總結【三】 2018 年，在完成自身工作的同時，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復檢轉變，做到層層把關，誰生產(chǎn)誰負責，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進行， 發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問

13、題及時向領導反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領導后予以罰款、通報批評，絕不姑息。自年初至今，經(jīng)公司領導批準，質(zhì)檢部先后下發(fā)了生產(chǎn)自檢項目與記錄、加強生產(chǎn)自檢通知、不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案 ，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理， 并組織車間全體人員學習質(zhì)檢相關知識 3 次，下發(fā)處罰通知單2 份。6精品文檔一、在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面1、思想工作不到位在日常檢查工作中， 檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。 沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，

14、整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強；2、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位；員工的質(zhì)量培訓次數(shù)偏少， 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強，在以后的工作中會加強這方面的工作， 尤其是各班主長的培訓工作，在日常工作中，做到隨時糾正、當場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。二、質(zhì)檢部下半年的工作計劃1、繼續(xù)加強質(zhì)量管理， 完善自檢規(guī)章制度， 質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率；2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進行通報和分析；3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)， 并以培訓教育為主， 以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。在今后的工作中， 質(zhì)檢部將

15、繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實地的完成各項任務；同時，不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。 堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的7精品文檔發(fā)展貢獻自己的力量。2018 質(zhì)檢部年終工作總結【四】2018 年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結：一、工作思路以質(zhì)量體系 ts16949 為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心， 有效運行并持續(xù)改進

16、公司管理體系為宗旨， 全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。二、工作小結1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職， 公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式， 但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查， 及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限， 并對糾正結果進行跟蹤， 較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

17、10 月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查， 通過這種強化性檢查給部門員工施加壓8精品文檔力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。2、加強細化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。 基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成品質(zhì)部考核管理制度，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施， 理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9 月下旬起利用約2 個

18、月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展， 不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化， 對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、配合監(jiān)督審核9 月 13 日 15 日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了糾正預防措施報告，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點9精品文

19、檔1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識；2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思， 并已經(jīng)開始行動做好此項工作；3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)

20、任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。 但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作， 將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂；4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉；10精品文檔5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。 生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間

21、的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄， 實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中， 對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量， 以及全面的過程管理和全員參與的方式， 不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量； 加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理， 環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場 6s 的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度 85%以上，在用檢

22、測儀器合格率為 100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。 在明年的質(zhì)量體系運作中， 能嚴格按照相關體系文件做好各項工作， 對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計， 再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。 因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)， 才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加

23、的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜11精品文檔性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)， 需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識， 創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候， 需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年， 我們將不斷地提高自己， 做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作， 繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務； 及時學習

24、更新，以使應用的管理方法更加科學化、 合理化。并堅持以 ts16949 質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策， 繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。 為了目標的實現(xiàn)， 我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。2018 質(zhì)檢部年終工作總結【五】2018 年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。xx 在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領導下， 成功的完成了全年的任務，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010 年的工作總結如下。我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包

25、括， 對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要12精品文檔由車間技術員來負責分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求， 過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結了2010 年的工作，找到了一些不足之處，并在 2010 年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環(huán)

26、節(jié)加強控制，嚴格檢測零部（來自 范文參考網(wǎng)：質(zhì)檢部年終工作總結）件，提高了零部件的合格率； 質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求， 給其提供全面的技術支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量， 而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱， 由于導軌加工達不到精度要求，思想?yún)R報專題質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮， 不分晝夜，克服了重重困難，耗時 5 個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的2010 年中，我們公司 09 年的順利完成的項目有：PB6000拖動裝置；同方 CT專機；

27、xx 五面體加工中心； xx 五面體加工中心； XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；T6225 鏜床；C7740/47 轉輪工地加工專機； GTK708 型掃氣口數(shù)控加工專機； 2ZK29125/35 缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床； TZC2/TZJ2 系列立、臥式氣缸13精品文檔套粗 / 精鏜孔專機； C77110 座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等在 2018 年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比 2017 年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績， 范文寫作但還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)， 導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題， 例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題， 而在使用一段時間后噪音過大， 這影響了我們公司的形象， 還好我們很快就派人前去解決， 給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務； 在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀， 這是我們質(zhì)