企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善(精)

1、BCGMTHAMAT百喬羅管理咨詢（上海）有限公司wvw. change great, conTEL:TEL:021-51SB8903第1 1頁共 5 5頁企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善20112011 年 0101 月 08-0908-09 日 廣州【主辦單位】百喬羅企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/ /廠長/ /總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/ /主管/ /管理人員、和與此相關(guān)的人仕。【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】22002200 元/ /兩天（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）【咨詢報(bào)名】 ； ！：李老師課程背景：三“ MM現(xiàn)象處處可見，問題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解

2、決問題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來控制生產(chǎn)過程質(zhì)量提升品質(zhì)？生產(chǎn)運(yùn)作中存在的問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得以充分暴露，但由于部門間的“本位主義”，問題發(fā)生后，人人相互推諉，事情一拖再拖，如何有效地與相關(guān)部門、同事溝通與協(xié)作？新一代員工成為企業(yè)的主力軍，然而卻面臨人員流動(dòng)頻繁，如何有效引導(dǎo)和激勵(lì)新一代. .企業(yè)改善永無止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了。課程特色：1 1、教練式+體驗(yàn)式 + +咨詢式2 2、老師講授、

3、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。課程收益：1 1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2 2、提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法3 3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4 4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法5 5、掌握生產(chǎn)過程控制管理的各種技能和方法6 6、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向?qū)崙?zhàn)，才是硬道理!I3HCGMTHChMOC.百喬羅管理咨詢（上海）有限公司wvw. change great, conTEL:TEL:021-51SB8903第2 2頁共 5 5頁7 7、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和激勵(lì)新一代員工課程內(nèi)容：第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑

4、戰(zhàn)1 1、 當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2 2、 現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵3 3、 現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4 4、 現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握5 5、 現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)6 6、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問題1 1、面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？2 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的哈哈鏡3 3、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)4 4、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙“冰山理論”5 5、現(xiàn)場(chǎng)主管思考問題的五個(gè)維度6 6、現(xiàn)場(chǎng)主管解決問題的 8D8D 方法7 7、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？8 8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找岀問題、消除浪費(fèi)9 9、如

5、何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”1010、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問題 案例研討分析：多家外企解決問題成功經(jīng)驗(yàn)分享第三部分、現(xiàn)場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法 500500 強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示1 1、 工藝流程查一查2 2、 平面布置調(diào)一調(diào)3 3、 作業(yè)方法改一改4 4、 流水線上算一算5 5、 動(dòng)作要素減一減6 6、 人機(jī)效率提一提7 7、 如何縮短作業(yè)切換時(shí)間8 8、 如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善9 9、 如何通過 4M4M 尋找浪費(fèi)1010、如何改進(jìn)工作質(zhì)量1111、如何縮短生產(chǎn)交期，提升交貨能力1212、如何做好可視化管理、提升效率I3HCGMTH ChMOC. a

6、itEAT百喬羅管理咨詢（上海）有限公司wvw. change great, conTEL:TEL:021-51SB8903第3 3頁共 5 5頁案例：多家知名企業(yè)案例分析與研討第四部分、如何做好生產(chǎn)過程控制管理1 1、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度2 2、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備3 3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢4 4、如何切實(shí)做好機(jī)器、模具的維護(hù)工作，減少壞機(jī)、壞模5 5、如何減少換線、換模時(shí)間，以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)6 6、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排7 7、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具8 8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋9 9、如何對(duì)事前、事中、事后實(shí)施有效控制101

7、0、如何有效解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的“瓶頸” 案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實(shí)例第五部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制1 1、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智2 2、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重3 3、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算4 4、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)5 5、如何識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1 1）如何消除多余人員之浪費(fèi)2 2）如何降低材料損耗之浪費(fèi)3 3）如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)4 4） 如何減少各種制造之浪費(fèi). .5 5）如何減少庫存之浪費(fèi)6 6）如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)7 7）如何減少不良品之浪費(fèi)8 8）如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)9 9）如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)101

8、0）如何減少事后管理之浪費(fèi)案例分析與研討第六部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升1 1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程控制中2 2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制3 3、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處，得到有效控制MTHAMAT百喬羅管理咨詢（上海）有限公司wvw. change great, conTEL:TEL:021-51SB8903第4 4頁共 5 5頁4 4、岀現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理5 5、 品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理6 6、 品質(zhì)異常會(huì)議如何開展才更加有效7 7、 品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行8 8、 如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)9 9、 品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把

9、握1010、如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系1111、如何做到高品質(zhì)、低成本1212、QCQC 七大手法運(yùn)用案例分析與研討第七部分、車間主管如何管好、帶好80/9080/90 后1 1、如何看待你的下屬 員工狀態(tài)診斷 80/9080/90 后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀 80/9080/90 后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)衡量員工狀態(tài)的兩把尺子員工的四種狀態(tài)員工不同狀態(tài)的需求 案例分析：員工狀態(tài)診斷2 2、 如何對(duì) 80/9080/90 員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)引導(dǎo) 8080 員工塑造自我目標(biāo)的方法培養(yǎng)自信心塑造責(zé)任心能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧工一一行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧化解 808

10、0 后員工成長煩惱與困惑3 3、 如何對(duì) 80/9080/90 員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)與 80/9080/90 員工溝通對(duì)話的六大障礙同 80/9080/90 員工溝通對(duì)話的五種技巧- 激發(fā) 80/9080/90 后員工潛力的十種方法讓 80/9080/90 后員工主動(dòng)認(rèn)知問題的技巧與方法第八部分、提升車間主管的情境領(lǐng)導(dǎo)力助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬1 1、 如何發(fā)揮職位影響力2 2、 如何建立個(gè)人影響力I3HCGMTH CHAIMKM.attAT百喬羅管理咨詢（上海）有限公司wvw. change great, conTEL:TEL:021-51SB8903第5 5頁共 5 5頁3 3、 管理者的性格與領(lǐng)

11、導(dǎo)力4 4、 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格命令式、參與式。5 5、八種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為6 6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工類型的匹配7 7、如何正確理解情境領(lǐng)導(dǎo)力8 8、如何正確和熟練運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力案例研討：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換講師介紹：陳景華老師生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500500 強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500500 強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（WhirlpoolWhirlpool ），著名跨國移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMCPMC 經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、畐 V V 總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日

12、本、韓國、美國和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBAMBA EMBAEMBA 班特邀講師（主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理）, ,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家，國內(nèi)多家著名咨詢公司特聘講師與咨詢師。20002000 年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了800800 多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600600 多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). .其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步 步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCLTCL 集團(tuán)、歐普照明、 中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩 手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格 羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集 團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集 團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦 業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企