學(xué)習(xí)企業(yè)管理感想范文

1、學(xué)習(xí)企業(yè)管理感想范文企業(yè)管理是一門很高的學(xué)問。 在學(xué)了企業(yè)管理之后，知道怎么寫 感想嗎？下文是收集的學(xué)習(xí)企業(yè)管理感想范文，歡迎閱讀 ！前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方 位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名 合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng) 新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境 下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。 通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力

2、多 種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛 力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬 中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之 外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大 小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。 劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì) 謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂?他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、 兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)

3、伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路， 大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三 留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工 隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶， 一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能 充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓 多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以， 如何開拓市場、經(jīng)營

4、市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的 顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。 它 不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、 品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它 必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企 業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核 心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力， 首先應(yīng)如前所 述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定 位自己賴以生存的

5、市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵 全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變 化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會 形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的 生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境， 必須加大外部市場的 開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、 兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住 國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的

6、重 新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開 后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面 向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開 新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己， 在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企 業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系 統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的

7、難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對 容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜 性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職， 提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股 權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企 的弊病:如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和 約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解 決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明 確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司

8、財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位， 而防止 所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體， 享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償， 也 為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目， 才 能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取 的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé) 權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情 況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富 最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目

9、標(biāo)的完成， 包括股東 會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度 在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán) 分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、 監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、 利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已， 以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會， 寫出來是一種收獲，一種可 以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問， 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到 實(shí)踐和理論的

10、有機(jī)統(tǒng)一。學(xué)習(xí)企業(yè)管理感想范文篇二企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科， 它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐， 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本 課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管 理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后 工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能 力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義， 我的 感知感想如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過 ：“戰(zhàn)略是一個 企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些 工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的 ；有了這個戰(zhàn)略，才有

11、后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只 要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展， 也不難從中悟出一些道 理來。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)， 不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研 究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也 沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。 集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類 似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題， 但是由于起步比較 晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí) 代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng) 常挨打，甚至走向死

12、亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。加強(qiáng)企業(yè) 戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識， 還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。 觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng) 營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意 識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識 樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可 能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、 體制等許多創(chuàng)

13、新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不 直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究 出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要 的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該 責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。 為了減少國有企業(yè)的 短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)， 應(yīng)該把 是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。 政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略 研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)

14、略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來， 對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的 平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越, 全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利 用這次積累到的一切知識。我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績！學(xué)習(xí)企業(yè)管理感想范文篇三 10月24日，公司組織我們參加了 企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí) 和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng) 該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以 創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步

15、健康發(fā)展。本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細(xì) 的闡述，即：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩 的心。使我認(rèn)識到，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗 都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻， 工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時(shí), 少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并 盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果， 不要讓自己的安 排石沉大海，不了了之。員工要養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣，

16、出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延 誤。反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新 問題等及時(shí)回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病， 必須建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的 安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣，這 樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。其次，改造員工的思想，培訓(xùn)員工自動自發(fā)地工作。在出了問題 后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系 統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不 夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有弄出一個好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉 不出一支像樣的隊(duì)伍。再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分 工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、一個班組，我們的目標(biāo) 是一致的，特別是在責(zé)任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題, 就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒有相互補(bǔ)臺。同在一個團(tuán)隊(duì) 里，難道真的所有的問題都與已無關(guān)，我們的一條建議，一個信息， 一句提醒，或許就能起到不小的作