管理創(chuàng)新在建筑工程中的必要性

1、管理創(chuàng)新在建筑工程中的必要 性管理創(chuàng)新在建筑工程中的必要性文/安裝分公司齊永權(quán)創(chuàng)新是一種品質(zhì)，是一種精神，與時俱進。創(chuàng)新可以帶 來突破，讓我們尋求新思維，適應現(xiàn)代建筑項目管理的不斷 變化，不斷改善我們的管理模式和機制，提升項目管理品質(zhì)，提高項目管理水平。從而創(chuàng)造項目的更大利益。隨著我國城市建設(shè)，我國的工程管理體制存在不少弊端 有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要，為了適應現(xiàn)代 工程項目管理的特點和要求 ，工程項目管理模式必 須創(chuàng)新,對于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條 件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)工程項目的合同目標、 工程經(jīng)濟效益和社會效

2、 益。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的產(chǎn)生帶有必然性。創(chuàng)新是 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求建筑施工企業(yè)在招標承包制下推 向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思 想。建筑施工項目能否全面、 順利實施,解決好項目與企業(yè)的 關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、 約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正 常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制 度建設(shè)的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路

3、,是建筑工程企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務。企業(yè)如果沒有管理、 資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢 ，就無法占有相應的市 場份額,也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國 建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的 創(chuàng)新。創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在過度競 爭,相互壓價、低價中標等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同 中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，

4、職能錯位 常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、 個體企業(yè)存在 著不正當競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較 為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘 ，阻礙和影響著市場的 健康發(fā)展?？傊?我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī) 律運行，法律 法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策 導向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自 身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷 創(chuàng)新。創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求。管理科學是把科學 的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學和 統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性,以便使投入的資源最大限

5、度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學理 論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當今世界科學技術(shù)日新月異 發(fā)展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中,對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只 有生產(chǎn)力三要素即勞動者、 勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合， 才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。 在市場經(jīng)濟時期，勞動對象要靠市場 競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸 要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不

6、能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著 被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的 靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場 經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”（即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大 ）設(shè)備、器具的使 用,工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展 這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。創(chuàng)新要適應市場的需要。 市場是動態(tài)的、變化的,只有適 應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程 項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓

7、潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有 市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主 簽訂的合同項目規(guī)定的范圍 ，從市場的角度，我們應把項目延 伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的 執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。 所以項目施 工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系 ，增強適應市場的競 爭能力。我們現(xiàn)在建筑項目需要創(chuàng)新則需要從以下做起。首先我 們必須進行觀念創(chuàng)新，我們作為項目管理人員，我們是移動 的，例如我們在其他項

8、目調(diào)動現(xiàn)在項目，還有時間在移動， 我們不能固定不變，我們要對自己的觀念進行創(chuàng)新，適應新 項目，適應現(xiàn)在項目的管理模式。其次是我們要對組織機構(gòu)，體制還有機制進行創(chuàng)新，我 們項目內(nèi)部設(shè)立的組織機構(gòu)直接和項目的效率聯(lián)系在一起， 組織機構(gòu)的明確，職責的細分可以使項目管理人員知道個人 職責，提高個人的工作效率。體制與機制的創(chuàng)新則與我們上 級機關(guān)聯(lián)系緊密，我們需要與上次機關(guān)建立密切的聯(lián)系與溝 通。必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然 是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能 力,牢牢占有已有的市場

9、，不斷開拓和占有潛在的市場。最后重要的是我們需要進行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)是我們項目效益的保證，技術(shù)的提升有助于我們提高我們的良好發(fā)展， 有助于我們項目品牌的締造。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng) 新的知識和新技術(shù)、 新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng) 營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值?？傊覀冺椖抗芾韯?chuàng)新，是將項目組織機構(gòu)，體制、機 制以及技術(shù)的系統(tǒng)創(chuàng)新，項目管理創(chuàng)新需要我們?nèi)娓倪M， 進行管理思維的創(chuàng)新，對管理模式的創(chuàng)新，不斷與時俱進， 進更時代腳步。管理創(chuàng)新的進行，可以保證我們了解現(xiàn)代建筑的最新管 理模式，可以使我們主動接受現(xiàn)代建筑的管理經(jīng)營方式，可 以讓我們