管理獎(jiǎng)罰制度

1、謝謝你的觀賞7S 管理獎(jiǎng)罰制度1廣州市* 有限公司編號(hào)YD-SCZX-20150701 生產(chǎn)中心 7S管理獎(jiǎng)罰制度版本A/0頁碼共2 頁編制 * 批準(zhǔn)生效日期 2015-7-1 第一條目的： 為了提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)7S 管理，特制訂本制度。第二條適用范圍：生產(chǎn)中心的所有區(qū)域。第三條為了推進(jìn)7S 的管理，生產(chǎn)中心成立“ 7S 管理小組” 。7S 管理小組組長：吳芳芳7S 管理成員：宋雪、張祥明、龔翠萍、胡連開第四條 7S 管理小組的職責(zé)：落實(shí)公司 7S 推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。第五條 7S 的定義及目的。 7S 是指整理（ SE

2、IRI ） 、整頓（ SEITON ） 、 清 掃 （ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU ） 、 素 養(yǎng)（ SHITSUKE ） 、安全（ SECURITY ） 、節(jié)約（ SAVING ） ，因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 7S”。1 .整理（SEIRI ） ：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。2 .整頓（SEITON ） ：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。3 .清掃(SEISO) ：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4 .清潔(SEIKETSU ):將前3s (整理、整頓、清掃)的實(shí) 施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成

3、果。5 .素養(yǎng)( SHITSUKE ) ： 努力提高人員技能及修養(yǎng)， 養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。6 .安全(SECURITY ) ： 保障員工的安全， 保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對應(yīng)措施。7 .節(jié)約(SAVING ) ：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。第六條考核細(xì)則1 .每周進(jìn)行一次各部門全面7S 檢查。對問題點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說明，并通知各部門負(fù)責(zé)人限期改正。所有 7S 不合格的地方必須在一周內(nèi)整改完成，如不能及時(shí)改善的請示7S 管理組長或監(jiān)督員給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。2 .7S 監(jiān)督員每周

4、根據(jù)上周考核結(jié)果，對已按要求完成整改的， 關(guān)閉整改項(xiàng)； 未完成的， 加強(qiáng)督促整改， 并處以部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域主要負(fù)責(zé)人罰款各20-50 元， 直到完成整改為止。 遲完成一天罰款 10 元/天，罰金作為“7S 管理活動(dòng)基金” 。3.各考核部門內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人。第七條考核評比及公布1 .各部門助理在合適位置設(shè)置“ 7S” 宣傳管理看板， 張貼 7S宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。2 .考核區(qū)域分為物控部、柜體部、 柜門部、 實(shí)木部四個(gè)部門，以各部門主管區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小組，每處問題點(diǎn)扣 2 分-5 分，總分100 分， 得出每周 /每月各部門得分、 各小組得分。

5、 （部門得分= 部門各組平均分）3 .若檢查發(fā)現(xiàn)各部門有垃圾箱堆滿，垃圾滿地的情況，每處扣 5 分，并處以部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域負(fù)責(zé)人（主管）罰款各20 元一次。第八條獎(jiǎng)懲監(jiān)督員將每周的全部考核評分結(jié)果按考核部門匯總，編制“ 7S 考核獎(jiǎng)懲通知單” ，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。1、每月評比結(jié)果月底在各部門公布 ,對獲得第一名的部門集體予以 500元獎(jiǎng)勵(lì) .第一名滿足總平均分>=85分的， 將提高獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金為 800 元；最后一名予以 500 元的處罰 （部門總負(fù)責(zé)人扣除罰款金額 40% ， 區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額40%； 次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%） 。2、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，對其部門負(fù)責(zé)人能力進(jìn)行考核,處以罰款 100元。3、各部門"7S”之成績將記入各部門負(fù)責(zé)人、部