物流管理部績效考核指標(biāo)

1、第五章 物流管理部目 錄一、 部門績效考核指標(biāo)11部門職能1、 組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進(jìn)。2、 確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績效。12部門指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率20財務(wù)管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本&#

2、247;計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計劃完成率一五業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性5運輸計劃完成率一五物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的運輸量÷雙方簽字確認(rèn)的計劃發(fā)運量）X 100% 計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績

3、效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點準(zhǔn)確率物資盤點準(zhǔn)確率高于95%物資盤點準(zhǔn)確率高于90%物資盤點準(zhǔn)確率高于85%物資盤點準(zhǔn)確率高于80%物資盤點準(zhǔn)確率低于80 %203公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)

4、定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80 %裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75 %一五5運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運輸計劃完成率高于85 %運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%一五65S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 90%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 85%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 80%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于 75%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率

5、低于 75%10100合計 三、崗位績效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時按量完成各項指標(biāo)、計劃。2、控制物流成本及部門管理費用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo)：序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3部門費用控制率20財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%4下屬員工管理成效20本人/

6、員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.02 部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三

7、方測評結(jié)果平均值）合計1003.03 運輸管理主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1運輸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運輸管理主管（實際運輸量÷計劃運輸量）X 100%計劃運輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運輸管理費用控制率25物流管理部（實際費用÷當(dāng)月計劃費用）X 100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。3運輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等。評價標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。4運輸服務(wù)滿意度一五公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬

8、員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.04 汽運管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1汽運計劃完成率30汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等。考核標(biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。3運價的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對價格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。4運輸資料和信息管理一五物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準(zhǔn)確性。5運輸服務(wù)滿意度一五公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計1003.05 鐵

9、運管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達(dá)等，3運輸資料和信息管理一五汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準(zhǔn)確性4運輸服務(wù)滿意度一五公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計1003.06 裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）

10、15;100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3裝卸計劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定.（不包括臨時追加的計劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率10財務(wù)管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)

11、檢查辦法合計1003.07 統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1統(tǒng)計差錯次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計員的責(zé)任導(dǎo)致的財務(wù)帳與實物帳不符次數(shù)2帳實不符次數(shù)30財務(wù)管理部實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較4統(tǒng)計報表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由系統(tǒng)造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)合計1003.08 外租庫管理員 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財務(wù)管理部/物流管理部物資

12、盤點準(zhǔn)確率=(實際庫存÷帳面庫存)X 100%貨物完好率（貨物損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率控制30財務(wù)管理部/物流管理部損耗率（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計1003.09 打包房班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產(chǎn)量）×100%實際出入庫量=當(dāng)日出庫量+當(dāng)日入垛量+計劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本÷計劃定額包裝成本）X

13、100%3物資盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果45S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.10 散粕倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等3物資盤點準(zhǔn)確率20統(tǒng)計員物資盤點準(zhǔn)確率=（實際庫存帳面庫存）÷帳面庫存X 100%45S管理達(dá)標(biāo)率10檢查通報文件根據(jù)檢查

14、辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.11 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30班長因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。2設(shè)備日常管理維護(hù)30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。4安全管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.12 調(diào)度員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/

15、相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準(zhǔn)確率20財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準(zhǔn)確率=（實際庫存帳面庫存）÷帳面庫存×100%45S管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評

16、（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.一三 理貨員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根據(jù)內(nèi)部準(zhǔn)則45S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計1003.14 裝卸隊序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)

17、據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部 裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×100%裝卸作業(yè)完好率=1裝卸作業(yè)破損率35S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數(shù)。合計1003.一五 筒倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽

18、查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效一五本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理一五5S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.16 筒倉班操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管

19、理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4勞動紀(jì)律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.17 小包裝班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存盤點準(zhǔn)確率40財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2裝卸計劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的

20、總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.一八 車隊主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部/統(tǒng)計員噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單

21、位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 3.19 叉車班長/拖車班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全

22、205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 3.20 叉車司機/拖車司機序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1安全管理達(dá)標(biāo)率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)

23、。5勞動紀(jì)律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.21 綜合庫主管 序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告(與本組相關(guān)的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.22 備品庫班長/庫管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準(zhǔn)確率30財務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財務(wù)部盤庫結(jié)果。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。4勞動紀(jì)律一五主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場管理一五檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。合計1003.2