工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、 管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能, 確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合 同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程項(xiàng)目部組織制度 工程項(xiàng)目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制; 工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)部門(mén)經(jīng)理 1名，技術(shù)總工1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師2名、 水電

2、工程師1名、園林工程師1名、預(yù)算員1名，材料員1名，資料管理員1名。2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度15： 00），根據(jù)工期、質(zhì)量16： 30），不定期專(zhuān)題會(huì)議 施工員于上午、下午對(duì)施工 工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，定期會(huì)議制度（暫定星期五 目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議； 組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五 制度； 實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度（星期六16： 30）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、工程項(xiàng)目部檢查制度 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%; 組織周檢查，由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位項(xiàng)目

3、經(jīng)理及 施工員等共同實(shí)施檢查（星期六15： 00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分 項(xiàng)檢查（不定時(shí)）； 組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收； 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn); 工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施 工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組

4、織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查； 將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、 文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)工程總監(jiān)，并在48小時(shí)內(nèi)完 成。2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理； 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)

5、計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作； 組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程項(xiàng)目部文件資料管理制度： 公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員， 根據(jù)相 應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào) 總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方執(zhí)行。根據(jù)

6、合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工 程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師； 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放 到相關(guān)單位。四、工程項(xiàng)目部考核制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度：1、嘉獎(jiǎng)（A類(lèi)）：嘉獎(jiǎng)?lì)惇?jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至100元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；2、記功（B類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表

7、 彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000元以?xún)?nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；3、記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定， 公司員工大會(huì)表 彰。（二）處罰制度：1、警告類(lèi)（A類(lèi)）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內(nèi)通報(bào)； 不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 消極怠工

8、，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的； 不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；2、記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金 100元至200元，全公司通報(bào)批評(píng)； 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 對(duì)

9、于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的；3、 留崗查看（C類(lèi)）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間發(fā)個(gè)人薪金50%，全公司通報(bào)批評(píng)。 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）； 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的； 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人 員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處

10、罰兩次以上的； 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；4、開(kāi)除（D類(lèi)）：開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月薪金。 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。（三）考勤、請(qǐng)假考核1、工程項(xiàng)目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際工作需要無(wú)法休假，可累計(jì)計(jì)入下月安排調(diào)休；2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并提前辦理好請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；期 滿后按時(shí)上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理；3、員工休假、請(qǐng)假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi)，請(qǐng)假（病假除外）超出 3天內(nèi)（含3天），請(qǐng)假超出天數(shù)無(wú)薪金，請(qǐng)假（病假除外）超出3天