關(guān)于引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才可行性研究報(bào)告

1、關(guān)于引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才張建華的可行性研究報(bào)告為謀求沈陽中金模具鋼有限公司長遠(yuǎn)發(fā)展，打造東北最具特色的模具鋼加工（非標(biāo)準(zhǔn)精品模塊）及模具真空熱處理中心，趕上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的模具行業(yè)發(fā)展水平，為沈陽及東北地區(qū)模具行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。特實(shí)施引進(jìn)我公司緊缺的經(jīng)營管理人才項(xiàng)目，項(xiàng)目的可行性研究分析如下。一、 項(xiàng)目的基本情況1. 項(xiàng)目的目的及意義引進(jìn)緊缺的經(jīng)營管理人才，一是為了解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)將傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理方式迅速接軌。建立和逐步完善精益管理系統(tǒng)，培育精益人才和團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)精益文化。夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，將為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境、人文環(huán)境，塑造企業(yè)新形象。從而使企業(yè)走上精益生產(chǎn)直至精

2、益企業(yè)的快車道。二是把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。三是做好基礎(chǔ)管理工作，搭建集團(tuán)發(fā)展模式，開展資本運(yùn)作，培育上市公司。2. 項(xiàng)目主要內(nèi)容引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)式高級經(jīng)營管理人才張建華，第一，為企業(yè)從基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施6S管理及精益化生產(chǎn)管理項(xiàng)目。使企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。以現(xiàn)場持續(xù)改善為核心，精益化管理的理念、系統(tǒng)和方法應(yīng)用前景廣闊。建立以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，提升資源和環(huán)境管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立一支有現(xiàn)代化管理意識和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)。最終促進(jìn)企業(yè)拓展經(jīng)營規(guī)模，拉動(dòng)生產(chǎn)向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展；第二，培訓(xùn)打造中金模具鋼營銷團(tuán)隊(duì)，從營銷理念、專業(yè)基礎(chǔ)知識入手，結(jié)合營銷工作實(shí)際，用二年時(shí)間

3、，帶出一支營銷骨干隊(duì)伍。3. 項(xiàng)目現(xiàn)有工作基礎(chǔ)及條件（1）、企業(yè)基本情況沈陽中金模具鋼有限公司，自2001年6月由沈陽模具材料供應(yīng)中心改制，2006年4月，在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)購地建新廠。注冊資本500萬元，現(xiàn)有土地13174.7平方米，建筑面積8200平方米?，F(xiàn)有員工65人，其中高級職稱2人，中級職稱10人，大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)76%。十年來，企業(yè)奉行“品質(zhì)、服務(wù)、共贏”的宗旨，始終如一的把產(chǎn)品質(zhì)量和為用戶服務(wù)放在第一位。不斷推出新品種，增加新的服務(wù)項(xiàng)目，使客戶逐年增加，中金模具鋼的品牌影響在業(yè)內(nèi)不斷擴(kuò)大。目前已發(fā)展成東北地區(qū)最大的模具鋼加工及模具真空熱處理企業(yè)。2008年被沈陽市人民政府

4、認(rèn)定為沈陽市成長型中小企業(yè)；2009年被沈陽市質(zhì)量協(xié)會(huì)授予沈陽市為用戶服務(wù)滿意企業(yè)；2008年被遼寧省中小企業(yè)廳認(rèn)定為遼寧省成長型中小企業(yè)。（2）、引進(jìn)人才情況張建華同志，自1985年起曾先后擔(dān)任中直企業(yè)哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份公司副總經(jīng)理、廠黨委副書記，佳木斯第四電機(jī)有限公司董事長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾經(jīng)主持佳木斯電機(jī)股份公司九五改造項(xiàng)目；在企業(yè)改革過程中，主持對公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，從實(shí)施6S現(xiàn)場管理切入，全面推行精益化生產(chǎn)管理，僅用一年時(shí)間，把一個(gè)觀念陳舊的老國企，打造成為一個(gè)充滿生機(jī)的現(xiàn)代化企業(yè)。多次受到中央、黑龍江省的表揚(yáng)。積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是既有專業(yè)技術(shù)理論知識，又有大

5、型工業(yè)企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和能力的實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營管理專家。二、 項(xiàng)目可行性分析1. 項(xiàng)目的資金總需求、資金籌措方案、申請人才專項(xiàng)資金使用預(yù)算安排：引進(jìn)我公司緊缺的經(jīng)營管理人才1人，預(yù)計(jì)總投資50萬元。其中，住房35萬元，人員工資11萬元，項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研考察咨詢費(fèi)用4萬元。資金籌措方案為，企業(yè)自籌25萬元，占總投資比例50%；申請政府人才專項(xiàng)資金資助25萬元，占總投資比例50%。申請人才專項(xiàng)資金使用預(yù)算安排，申請人才專項(xiàng)資金資助25萬元，支付購房補(bǔ)貼18萬元，交通補(bǔ)貼5萬元，工作津貼1萬元，差旅費(fèi)1萬元。2. 項(xiàng)目完成后應(yīng)用的可行性、推廣應(yīng)用的前景分析：通過人才引進(jìn)，實(shí)施6S管理及精益化生產(chǎn)管理項(xiàng)目。使企

6、業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。三年內(nèi)打造一支有現(xiàn)代化管理意識和管理能力的團(tuán)隊(duì)。最終促進(jìn)企業(yè)拓展經(jīng)營規(guī)模，拉動(dòng)生產(chǎn)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展。為沈陽市及東北地區(qū)模具制造企業(yè)，提供非標(biāo)準(zhǔn)精品模塊和精密模具的真空熱處理服務(wù)，填補(bǔ)沈陽及東北地區(qū)模具行業(yè)的空白。打造中金模具鋼營銷、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從營銷理念、專業(yè)基礎(chǔ)知識入手，結(jié)合營銷工作實(shí)際，用二年時(shí)間，帶出一支營銷骨干隊(duì)伍。選拔營銷骨干，在長春、哈爾濱建立企業(yè)營銷及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大長春、哈爾濱及周邊城市的市場開發(fā)力度，擴(kuò)大產(chǎn)值，每年遞增銷售收入40%以上。目前，沈陽中金模具負(fù)有限公司是東北地區(qū)最大的模具鋼深加工及模具真空熱處理企業(yè)，在東北地區(qū)模具行業(yè)內(nèi)有較高的知名

7、度和美譽(yù)度，中金模具鋼商標(biāo)已獲國家工商總局注冊批準(zhǔn)。使沈陽中金模具鋼發(fā)展成在全國模具行業(yè)有較大影響力的企業(yè)。項(xiàng)目實(shí)施及預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析：項(xiàng)目實(shí)施后，可使企業(yè)的管理水平得到較大提升，擴(kuò)大銷售規(guī)模，通過企業(yè)融資，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。同時(shí)，增加就業(yè)崗位100130人。增加企業(yè)盈利能力，增加利稅700萬元。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)狀及三年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng) 目現(xiàn)有狀況（2010年末）預(yù)計(jì)三年?duì)顩r資產(chǎn)總額2287萬元6000萬元負(fù)債總額1074萬元2800萬元凈資產(chǎn)1213萬元3200萬元資產(chǎn)負(fù)債率46%46%銷售收入3233萬元10000萬元利潤102萬元8

8、00萬元稅金34萬元350萬元員工65人180人3. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)人才引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，對企業(yè)本身不存在太大風(fēng)險(xiǎn)，其理由一是加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范化，降低了生產(chǎn)過程中物料消耗成本，提高原材料利用率及員工的勞動(dòng)效率，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和為用戶服務(wù)的完善，使中金模具鋼的美譽(yù)度提高。用戶之間口碑相傳，能為公司帶來更多客戶。使銷售收入不斷增加。該項(xiàng)目投入小，見效大，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目具體實(shí)施方案及進(jìn)度安排序號項(xiàng)目任務(wù)狀態(tài)第一階段：6S管理導(dǎo)入 通過導(dǎo)入6S建立推動(dòng)LPM的基礎(chǔ)1.1成立LPM項(xiàng)目的推進(jìn)組織,召開項(xiàng)目啟動(dòng)

9、會(huì);1.2管理現(xiàn)狀的診斷與評估;1.3選定現(xiàn)場改善的樣板區(qū),示范單位;1.4頒發(fā)企業(yè)員工6S手冊,編寫6S行動(dòng)指南;1.5開展員工的6S教育訓(xùn)練;1.6前期整理、整頓、清潔的開展；1.7現(xiàn)場指示標(biāo)識的設(shè)計(jì)制作；1.8總結(jié)本階段輔導(dǎo)工作，部署階段性改善實(shí)施計(jì)劃。第二階段：LPM項(xiàng)目展開 以生產(chǎn)組織機(jī)能梳理為主線，導(dǎo)入基本的精益生產(chǎn)方法和工具2.1追蹤前期工作的落實(shí)情況，處理遺留問題；2.2啟動(dòng)班組建設(shè)，開展主管特訓(xùn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)培訓(xùn)；2.3生產(chǎn)組織機(jī)能、信息流、物流的梳理；2.4生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃編制的輔導(dǎo)；2.5實(shí)施可視化管理，讓作業(yè)和管理狀況明朗化；2.6清潔、規(guī)范的深度實(shí)施；2.7制作生產(chǎn)信息看板

10、及建立精益生產(chǎn)園地；2.8成立考核小組，依項(xiàng)目暫行規(guī)定考核各部門；2.9總結(jié)本階段輔導(dǎo)工作，部署階段性改善實(shí)施計(jì)劃。第三階段：項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施以導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)為目的，尋找和突破生產(chǎn)瓶頸3.1追蹤前期工作的落實(shí)情況,處理遺留問題： 建立班組晨會(huì)制度，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 物流、信息流寫實(shí)（職能部門、庫房、生產(chǎn)線） 制訂物流配送實(shí)施方案 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì) 編寫生產(chǎn)管理程序 規(guī)范各種揭示和標(biāo)識 設(shè)計(jì)制作精益生產(chǎn)的管理看板和企業(yè)文化宣傳看板3.2深入研討拉動(dòng)生產(chǎn),啟動(dòng)現(xiàn)場改善活動(dòng)及培訓(xùn);3.3組建標(biāo)準(zhǔn)工作法試點(diǎn)單位(AIW團(tuán)隊(duì)),啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及培訓(xùn);3.4完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書樣本;3.5建立員工崗位輪換

11、制度,開展員工在崗培訓(xùn);3.6強(qiáng)化班組建設(shè),編寫班組建設(shè)管理規(guī)定;3.7全面推動(dòng)6S管理,編寫6S管理規(guī)定和考核細(xì)則;3.8總結(jié)本階段輔導(dǎo)工作,部署階段性改善實(shí)施計(jì)劃。第四階段：專項(xiàng)管理實(shí)施階段貫徹標(biāo)準(zhǔn)工作法,啟動(dòng)TPM全面生產(chǎn)管理4.1追蹤前期工作的落實(shí)情況,處理遺留問題;4.2防呆培訓(xùn)及其開展;4.3以改善為目的的價(jià)值流分析與培訓(xùn);4.4啟動(dòng)TPM全面生產(chǎn)管理,開展專項(xiàng)培訓(xùn);4.5組建設(shè)備自主維護(hù)試點(diǎn)單位(AMW團(tuán)隊(duì)),開展設(shè)備自主維護(hù);4.6編寫設(shè)備管理程序和制訂員工設(shè)備自主維護(hù)制度;4.7總結(jié)本階段輔導(dǎo)工作,部署階段性改善實(shí)施計(jì)劃。第五階段：項(xiàng)目全面驗(yàn)收總結(jié)階段制定精益評估標(biāo)準(zhǔn)、匯總四

12、個(gè)階段工作內(nèi)空，并準(zhǔn)備總結(jié)驗(yàn)收。5.1追蹤前期工作的落實(shí)情況，處理遺留問題；5.2輔導(dǎo)管理程序監(jiān)督、檢查與考核的方法技巧；5.3編寫企業(yè)精益生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)；5.4召開企業(yè)精益生產(chǎn)座談會(huì)；5.5專家組提交輔導(dǎo)工作總結(jié)和有關(guān)技術(shù)文件；歸總5.6推進(jìn)辦提交項(xiàng)目總結(jié)包括項(xiàng)目實(shí)施的整體效果和改善的經(jīng)濟(jì)效益；提前布置5.7制定鞏固效果和持續(xù)改善的長期保障措施與服務(wù)計(jì)劃；專家組提議5.8沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心組織項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。設(shè)定程序2、項(xiàng)目預(yù)期總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，具體的考核目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)是建立和逐步完善精益管理系統(tǒng)，培育精益人才和團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)精益文化。夯實(shí)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，將為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境、人

13、文環(huán)境，塑造企業(yè)新形象。從而使企業(yè)走上精益生產(chǎn)直至精益企業(yè)的快車道。形成以最快的市場響應(yīng)速度、最低的成本和最優(yōu)的質(zhì)量設(shè)計(jì)為內(nèi)涵的核心競爭力，建立精益企業(yè)愿景，把精益理念作為企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)思想，將精益管理作為企業(yè)最重要戰(zhàn)略發(fā)展保障措施，漸進(jìn)推進(jìn)。最終實(shí)現(xiàn)精益鏈企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)于人類。核心是“現(xiàn)場改善”，即運(yùn)用常識性、低成本的管理方法來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)。以生產(chǎn)效率大幅度提升、降低庫存（在制品）、提升現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，重點(diǎn)診斷核心生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀、6S管理和可視化管理的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及作業(yè)效率、生產(chǎn)計(jì)劃和信息流、生產(chǎn)物流信息和線上在制品數(shù)量控制等方面存在的問題，提出并實(shí)施改善方案。3、項(xiàng)目合作方，服務(wù)方任務(wù)分工 為提高沈陽中金模具鋼有限公司管理水平，根據(jù)沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心關(guān)于實(shí)施“沈陽市中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)建設(shè)工程”的要求，沈陽市中小企業(yè)專家委員會(huì)組織項(xiàng)目專家組為沈陽中金模具鋼有限公司、實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。監(jiān)管資助部門沈陽市中小企業(yè)服務(wù)中心。沈陽