價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則

1、精品文檔i歡迎下載四川天華股份有限公司管理體系文件CTH/GL-QG-002CTH/GL-QG-002價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則2017-04-05 發(fā)布2017-06-01試行精品文檔i歡迎下載四川天華股份有限公司發(fā)布四川天華股份有限公司價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則文件編號(hào)：CTH/CTH/ - QG-QG- 001001編 制：企管部審 核：審 定：批準(zhǔn)：分發(fā)編號(hào)：精品文檔1歡迎下載前言.II1范圍.12 規(guī)范性引用文件 . 13職責(zé).14管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 . 14.1制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格 .14.2大宗物資采購(gòu)價(jià)格決策 .24.3價(jià)格信息通報(bào) .24.4價(jià)格體系跟蹤管理 .25報(bào)告與記錄 .2精品

2、文檔2歡迎下載本標(biāo)準(zhǔn)由企管部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由四川天華股份有限公司起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：林華勇、向宋平。本標(biāo)準(zhǔn)于 2017 年 4 月 5 日發(fā)布，2017 年 6 月 1 日試行。精品文檔3歡迎下載價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則1 范圍本細(xì)則規(guī)定了公司價(jià)格管理委員在建立健全價(jià)格管理體系，統(tǒng)一制定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格，采購(gòu)大宗物資價(jià)格決策，價(jià)格信息通報(bào)等管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄的一般原則。本辦法適用于四川天華股份有限公司及下屬子公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單） 適用

3、于本文件。3 職責(zé)公司價(jià)格管理委員會(huì)是本細(xì)則的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理體系的運(yùn)行， 制定銷售產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格和大宗采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格決策。委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作， 辦公室設(shè)在企管部。4 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格4.1.1根據(jù)市場(chǎng)信息，以及銷售公司上報(bào)的價(jià)格申報(bào)表所報(bào)產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格管理委員 會(huì)每月組織召開(kāi)例會(huì)，研究、決定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格。（市場(chǎng)波動(dòng)大時(shí)，根據(jù)需要作調(diào)整）4.1.2因市場(chǎng)變化，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要對(duì)部分產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可提請(qǐng)價(jià)格管理委員會(huì)主任同意后，召開(kāi)專題會(huì)討論，以便對(duì)該部分產(chǎn)品的銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行適時(shí)修訂。（也可根據(jù)需要，緊急申報(bào)價(jià)

4、格）4.1.3所有合同均在基準(zhǔn)價(jià)格之上進(jìn)行銷售，低于基準(zhǔn)價(jià)格不允許簽訂合同。合同簽訂前 可以先緊急申報(bào)價(jià)格，然后再行簽訂。4.1.4 凡動(dòng)用銷售費(fèi)用 2 河上作為價(jià)格支持的訂單，必須報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)副主任討論會(huì)簽， 主任同意方可執(zhí)行。4.2大宗物資采購(gòu)價(jià)格決策4.2.1凡單筆采購(gòu)金額在 200 萬(wàn)元以上的備件、500 萬(wàn)元以上的生產(chǎn)原料（除天然氣、電 以外）、50 萬(wàn)元以上的高值易耗品，其采購(gòu)價(jià)格由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交價(jià)格 管理委員，由價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息集體討論決定。4.2.2凡單筆采購(gòu)金額在 100 萬(wàn)元-200 萬(wàn)元的備件、200 萬(wàn)元-500 萬(wàn)元的生產(chǎn)原料（除天 然氣

5、、電以外）、20 萬(wàn)元-50 萬(wàn)元的高值易耗品，其采購(gòu)由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，再 交由價(jià)格管理委員會(huì)副主任根據(jù)市精品文檔4歡。迎下載場(chǎng)信息會(huì)簽，主任同意后執(zhí)行。4.2.3凡單筆采購(gòu)金額在 100 萬(wàn)元以下的備件、 200 萬(wàn)元以下的生產(chǎn)原料（除天然氣、電 以外）、 20 萬(wàn)元以下的高值易耗品，其采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)單位按相關(guān)制度執(zhí)行。4.2.4針對(duì)于個(gè)別特殊情況的采購(gòu)，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為確有必要的，可提請(qǐng)價(jià) 格管理委員會(huì)主任同意后，召開(kāi)專題會(huì)議集體討論決定。4.3價(jià)格信息通報(bào)4.3.1每周，銷售公司要將各類產(chǎn)品價(jià)格信息報(bào)企管部，同時(shí)上報(bào)價(jià)格申報(bào)表，由企 管部對(duì)價(jià)格信息分類、匯總，再上報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.3.2每周，生產(chǎn)部、銷售公司盡量將各類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)停車情況報(bào)企管部， 由企管部對(duì)信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.3.3每周，采購(gòu)部門要將主要生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、高值易耗品等市場(chǎng)價(jià)格 情況報(bào)企管部，由企管部對(duì)信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.4價(jià)格體系跟蹤管理4.4.1企管部對(duì)價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)價(jià)格 管理委員會(huì)，由委員會(huì)討論、研究相應(yīng)的糾偏或完善措施。4.4.2年底，價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)企管部收集的價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)制 度進(jìn)行評(píng)估、修訂，以便價(jià)格體系運(yùn)行更加完善。5 報(bào)告與記錄5