金融危機下廣東中小企業(yè)風(fēng)險管理的研究

1、金融危機下廣東中小企業(yè)風(fēng)險管理的研究（梁建祥 陳濰 胡素雯 陳穎賢 鄭文燕 何少曼 劉曉嘉 柯曉澤）摘要：金融危機在“蝴蝶效應(yīng)”下迅速蔓延全球。從美國到中國，從華爾街到珠三角，從高科技到制造業(yè)，都受到金融危機嚴(yán)重的影響。在廣東，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到公眾的關(guān)注。我們關(guān)心的是可以采取什么樣的措施控制風(fēng)險和盡可能地減輕危機影響所造成的損失。因此，我們?yōu)橹行∑髽I(yè)應(yīng)對金融危機，加強風(fēng)險控制提出了一些建議。關(guān)鍵詞：金融危機 廣東企業(yè) 風(fēng)險管理 Abstract The financial crisis in the "butterfly effect" under the rap

2、id spread of the world. From the United States to China, from Wall Street to the Pearl River Delta, from manufacturing to high technology, are subject to severe financial crisis.In GuangDong, the survival and development of the factories are drawing more and more attention from the public.We are con

3、cerned with steps which can be taken in order to control risk and takes steps to minimize the effect of the loss.Hence，we proposed remedial measures for the risk control of the small to midsize factories.key words The financial crisis factories in GuangDong risk control一、研究背景 2003年以來，全球經(jīng)濟是典型的高增長、低通脹

4、，同時呈現(xiàn)的是世界經(jīng)濟發(fā)展不平衡。發(fā)展中國家是高儲蓄、低消費；美國等發(fā)達(dá)國家是高消費、低儲蓄，通過低利率政策擴張信用，靠借發(fā)展中國家的錢來過日子，在借錢的過程中擴大了進口，擴大了赤字，同時帶動了其他國家的經(jīng)濟增長，帶旺了全球的需求，而背后是全球的供需失衡。這是以美元為主導(dǎo)的國際貨幣體系內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的必然結(jié)果。由于沒有約束美元的供給，或者說由美元供給所引起的全球貨幣供給過快，先是通脹，后是美國的次貸危機。由次貸危機引發(fā)美國金融危機的根源之一，就在于以金融業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟嚴(yán)重脫離實體經(jīng)濟而過度膨脹。最后把世界經(jīng)濟中的一系列問題全部暴露出來，引發(fā)國際金融危機。金融危機，本來對于中國很多人來說是比較

5、陌生的，因為金融危機往往發(fā)生在資本主義社會，所以很少感受到金融危機的影響，但是隨著中國不斷成為世界的加工廠，世界上的任何一個波動對中國都會有影響，而廣東作為中國外貿(mào)企業(yè)集聚大省，其所受到的沖擊到底有多大?而如何度過個“冬天”里更是成為關(guān)注的焦點。對此我們作了如下研究。二、廣東中小企業(yè)在金融危機下的發(fā)展?fàn)顩r（一）金融危機對廣東外貿(mào)企業(yè)的總體影響及分析今年的金融危機的確感覺對我們帶來了很大的影響，特別是對廣東的一些中小企業(yè)，因為沒有掌握核心技術(shù)，沒有自主產(chǎn)權(quán)，一旦發(fā)生金融危機，就會深受其害的。 部分中小企業(yè)舉步維艱，龐大的勞動力市場正承受著這一波侵襲。從這些現(xiàn)象可以看得出來，廣東大部分中小企業(yè)應(yīng)對

6、風(fēng)險的能力還是比較低的。對于廣東眾多的外貿(mào)企業(yè)來說，對于突如其來的風(fēng)險是無能為力的，這一次金融危機凸顯出廣東中小企業(yè)對風(fēng)險管理的缺失。2008年1月和10月廣東部分傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品出口統(tǒng)計對比表出口商品110月單十月出口值(億美元)增幅(%)出口值(億美元)增幅(%)服裝200.8-29.122.4-14.9家具84.418.58.4-1.0塑料制品47.9-1.44.9-1.9DVD機38.71.44.8-15.9數(shù)碼相機38.10.54.8-26.3彩電25.514.43.5-15.6電扇18.3-3.41.0-11.3微波爐11.47.21.3-5.7冰箱8.57.90.7-7.1圣誕用品8

7、.23.81.0-22.0激光唱機1.8-11.10.2-24.4數(shù)據(jù)來源：中華廣州海關(guān)從以上兩個數(shù)值來看，出口產(chǎn)品的一月出口額中除了服裝，塑料制品還有激光唱機外別的都有一定程度上的增長；然而出口產(chǎn)品十月出口增值則全部都是負(fù)增長，這說明外貿(mào)企業(yè)在這段時間出口產(chǎn)品深受擊，出口額的下降則說明了很多企業(yè)倒閉的原因。以折線圖直觀反如下資料來源：本課題組根據(jù)資料整理2008年1-10月廣東部分傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品出口統(tǒng)計表200.884.447.938.738.125.518.311.48.58.21.822.48.44.94.84.83.511.30.710.2050100150200250服裝家具塑料制品D

8、VD機數(shù)碼相機彩電電扇微波爐冰箱圣誕用品激光唱機出口商品出口值（億美元）1-10月單10月從上圖可以直觀地看出，以紅線表示的十月份出口值明顯低于以藍(lán)線表示的一月份出口值，且其情況比較普遍，可見出口產(chǎn)品需求的偏低。然而調(diào)查數(shù)據(jù)則表示，90%以上的出口產(chǎn)品都是在廣東出口。這直接的表明，廣東外貿(mào)企業(yè)在這次的金融危機中深受打擊，所以這一定程度上決定廣東外貿(mào)企業(yè)在這次危機倒閉的數(shù)量的多少。而這也就間接表明，企業(yè)的風(fēng)險意識不夠。下面以東莞和佛山為例進行更有深度的分析。（二）以東莞地區(qū)的玩具和鞋業(yè)為例 （1）玩具業(yè)席卷全球的金融海嘯，不僅令A(yù)股遭受重挫，對中國實體經(jīng)濟的危害也逐漸顯露。10月15日，全球最大

9、玩具代工商之一合俊集團旗下兩工廠倒閉。合俊集團是港資上市公司，年銷售額超過7億港元，在玩具界舉足輕重。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的制造商。在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠，主力生產(chǎn)基地就是設(shè)在樟木頭鎮(zhèn)的兩家工廠，產(chǎn)品70%以上銷往美國，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（貼牌加工）業(yè)務(wù) 。每年10月前后，是廣東省的玩具廠向美國發(fā)貨的高峰，以迎接圣誕節(jié)商戰(zhàn)。本該是按入夏前訂單陸續(xù)發(fā)貨的時期，今年卻看不到往日的生氣。 2008年10月15日，當(dāng)?shù)卣畬ν庑剂撕峡∑煜碌膬晒S倒閉，工廠被政府接管，約6000余工人面臨失業(yè)。在今年以來的企業(yè)倒閉浪潮中，合俊是規(guī)模最大的。中國海關(guān)

10、最新數(shù)據(jù)顯示，今年1月至7月，出口不到10萬美元的玩具企業(yè)為1574家，比去年同期凈減少了3600多家，比去年同期減少了52.7%。數(shù)據(jù)顯示，今年中國玩具出口額前8個月雖然有51億美元，但卻只比上年同期增長了1個百分點，大幅回落了近22%。作為世界玩具生產(chǎn)集中地的東莞， 情況則更糟糕。今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，成為近年來的首度下降。（2）鞋業(yè)上世紀(jì)八九十年代，東莞鞋業(yè)進入飛速發(fā)展期，年產(chǎn)約10億雙鞋，占全球鞋產(chǎn)量 1/10以上，但進入21世紀(jì)后，東莞鞋業(yè)開始陷入困境。從2007年底開始，東莞大量鞋廠紛紛倒閉或外遷。 根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會去年11月的統(tǒng)計報告，在廣

11、東有五六千家鞋廠，大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中，在兩三個月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有 四五百家中小型鞋廠關(guān)門。 近幾個月來，企業(yè)倒閉的消息更是四處流傳。在厚街的寮廈村， 一個月前張貼的法院封條依舊還在臻茂鞋業(yè)公司的大門上顯得十分醒目，而在它的周圍，就有四五家鞋業(yè)企業(yè)于近期倒閉。很多公司基本上倒閉在一夜之間，工人們第二天一早起來才發(fā)現(xiàn)公司倒閉、老板跑了。 近一年來，村里已有十幾家企業(yè)相繼倒閉或搬遷，基本上都是外資，而且仍有企業(yè)計劃于今年離開。 此次“關(guān)閉潮”中，到底有多少企業(yè)倒下了？東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長蔡康稱，今年1-7月，關(guān)閉的企業(yè)有464家，外遷出去的企業(yè)有17家，兩者加起來有4

12、81家。對于東莞15000家企業(yè)來說，這個數(shù)字非常小，只占3.2。而且關(guān)閉的企業(yè)中，100萬美元以下的企業(yè)占了70，都是比較小的企業(yè)。 但這只是政府觀點，至于民間觀點，應(yīng)該是至少上千家大小企業(yè)。（三）冬天很冷，冰層下也涌動著企業(yè)們的突圍沖動以佛山的陶瓷業(yè)為例：2008年，是不平凡的一年。金融危機的爆發(fā)，對各個行業(yè)都帶來了或多或少的影響。尤其是衛(wèi)浴行業(yè)，廣大陶瓷企業(yè)經(jīng)歷了最“琢磨不透”的一年 ，下半年大部分企業(yè)選擇了收縮的戰(zhàn)略。陶瓷產(chǎn)業(yè)是佛山市經(jīng)濟調(diào)整升級的一個重要抓手和突出亮點。截至目前，全市已有家約占總數(shù)的建筑陶瓷企業(yè)自行轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)業(yè)或被依 法關(guān)閉。作為佛山中心城區(qū)的禪城區(qū)，關(guān)閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)已

13、占該區(qū)陶瓷企業(yè)總數(shù)的近。不過對于佛山華美嘉來說，2008年卻是他們快速發(fā)展的一年。佛山市華美嘉潔具制造有限公司成立于1999年，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的企業(yè)，主要生產(chǎn)：電腦蒸汽房、浴缸、淋浴房、淋浴屏、浴室柜、淋浴花灑、智能馬桶、陶瓷馬桶等多個系列的產(chǎn)品。華美嘉在國內(nèi)市場擁有200多家經(jīng)銷商，近400個專賣店，并遠(yuǎn)銷至歐美、澳洲、亞非拉等80多個國家和地區(qū)。與傳統(tǒng)衛(wèi)浴公司不同，華美嘉很早之前就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的推廣，曾先后嘗試多種推廣方式，包括搜索引擎優(yōu)化以及B2B推廣平臺。兩年前，華美嘉成為中國制造網(wǎng)的會員企業(yè)，推廣效果一直很穩(wěn)定。通過中國制造網(wǎng)下單客戶量達(dá)到每年100百萬元，而今年更是

14、新增了很多客戶訂單。雖然經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、外貿(mào)出口壓力很大，但華美嘉通過電子商務(wù)推廣的力量找到了自己生存發(fā)展之路。金融危機的影響下，該企業(yè)一方面加大展會和網(wǎng)絡(luò)的宣傳力度，堅持兩手抓，網(wǎng)絡(luò)推廣，“不只是為了表現(xiàn)了一個公司的實力和規(guī)模，它更有利于塑造一個企業(yè)的形象，擴大知名度，打造真正的品牌效應(yīng)；同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，打造自己的品牌效應(yīng)！本著“以品質(zhì)為本、以創(chuàng)新為源”的經(jīng)營理念，華美嘉成功開發(fā)了全球唯一的新型衛(wèi)浴板材“珠光板”，并開創(chuàng)了“金色衛(wèi)浴”的時代！華美嘉的發(fā)展也離不了政府的支持佛山市政府正準(zhǔn)備通過調(diào)整 提升，使佛山的整個陶瓷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展，可望打造成為節(jié)能環(huán)保、高端陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈條集聚、總

15、部經(jīng)濟扎堆的“世界陶都”。在科學(xué)提升現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，佛山還大力引進（發(fā)光二極管）、（液晶顯示平板）、太陽能產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)等高科技產(chǎn)業(yè)，并逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群，推動全市真正向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的方向跨越。三廣東中小企業(yè)受金融危機影響的原因分析（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)滯后廣東各地普遍受困于金融海嘯，可以總結(jié)出來廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在六大問題：一是自有品牌自有技術(shù)企業(yè)偏少；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外向度明顯偏高，、出口值主要來自三資企業(yè)；三是制造企業(yè)明顯偏輕；四是規(guī)模偏??；五是第三產(chǎn)業(yè)明顯滯后；六是粗放式經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太明顯，生產(chǎn)主要靠消耗能源。這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的弊端將導(dǎo)致廣東各地區(qū)經(jīng)濟不具備面對經(jīng)濟周期的抗風(fēng)險能力。（二）缺少創(chuàng)

16、新、自主技術(shù)和品牌面對危機，根本的出路仍然是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，誰能成功轉(zhuǎn)型升級，誰就能夠在危機中生存發(fā)展。目前廣東中小企業(yè)在自主創(chuàng)新能力比較弱的“加工貿(mào)易”工業(yè)模式中，就比較容易受到危機的影響。加工工業(yè)模式，是一種沒有自主產(chǎn)品設(shè)計的工業(yè)模式，它需要訂做方提供產(chǎn)品設(shè)計，這種產(chǎn)品設(shè)計甚至包括產(chǎn)品創(chuàng)造技術(shù)與工藝，也包括產(chǎn)品的品牌與銷售渠道?？傊瑢τ诩庸べQ(mào)易工業(yè)來說，它只是一個車間，制造業(yè)在車間以外的一切活動，產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品營銷，都與這個車間無關(guān)。所以這種被動的工業(yè)模式當(dāng)然很容易受到經(jīng)濟危機的沖擊。（三）風(fēng)險管理缺失目前廣東企業(yè)風(fēng)險管理的缺失主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對風(fēng)險管理認(rèn)識不全面，風(fēng)險管

17、理觀念淡薄，表現(xiàn)為重經(jīng)營輕管理，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作薄弱。第二，企業(yè)風(fēng)險管理程序不科學(xué)，風(fēng)險責(zé)任不明確，公司權(quán)力機構(gòu)之間缺乏有效制衡，風(fēng)險管理制度缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化，風(fēng)險管理手段簡單，制度沒有真正或有效執(zhí)行。第三，企業(yè)風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，缺乏資源調(diào)劑和資本核算機制，導(dǎo)致風(fēng)險信息不能有效利用。第四，企業(yè)缺少健全的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，管理過程缺少監(jiān)管，企業(yè)風(fēng)險管理缺乏有效的激勵或嚴(yán)格的懲罰。第五，企業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，風(fēng)險管理理論研究與應(yīng)用相對滯后，使企業(yè)喪失一些發(fā)展良機。第六，風(fēng)險管理缺乏專業(yè)人才，存在內(nèi)部人員串通舞弊，表現(xiàn)為風(fēng)險管理職能不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失或風(fēng)險成本增加。實踐

18、和研究發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的戰(zhàn)略風(fēng)險都是能夠被預(yù)期的，只要企業(yè)能有一個預(yù)警系統(tǒng)，就能對早期的危險信號進行迅速反應(yīng)。如果把這種主動化解風(fēng)險的策略發(fā)揮到極致，幾乎任何戰(zhàn)略風(fēng)險都能被轉(zhuǎn)為增長機會?？梢?，加強風(fēng)險控制有助于企業(yè)更好地應(yīng)對金融危機的打擊。（四）資金不足，信貸困難.受金融危機的沖擊，中小企業(yè)相繼陷入困境，特別是中小企業(yè)融資難的“先天性缺陷”，使企業(yè)發(fā)展步履彌艱。目前中小企業(yè)發(fā)展資金基本上以自我積累為主，銀行貸款少，甚至有的企業(yè)從未得到過銀行貸款支持。因此，中小企業(yè)完成固定資產(chǎn)投入后，流動資金相當(dāng)緊張，加之金融危機期間貨款回籠慢、新債務(wù)糾紛、銀行貸款難等不確定因素，部分企業(yè)周轉(zhuǎn)失靈。困境中，中小企

19、業(yè)融資更加困難。數(shù)據(jù)顯示，2008年我省金融機構(gòu)向全省私營企業(yè)、三資企業(yè)、個體工商戶等類型的中小企業(yè)貸款，比2007年有下降趨勢。這使很多本來就是弱勢的中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)。四、金融危機下廣東政府有利于中小企業(yè)的政策措施：結(jié)合中央要求和廣東實際，廣東省決定集中在今、明兩年加大投入力度，統(tǒng)籌用好各項支持經(jīng)濟社會發(fā)展的資金投入，并多方籌措資金，集中投入財政性資金近1000億元，拉動社會資金投入5000億-10000億元，為廣東下一輪大發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。計劃明年重點工程投入3000億元，比2008年約增加2倍，帶動社會投資穩(wěn)定增長，預(yù)計明年全社會投資可完成1.3萬億元左右。 廣東政府根據(jù)具體實際，有針對

20、性地采取了以下措施：（一）是積極擴大內(nèi)需，拓展國內(nèi)市場。努力促進消費增長，研究建立與經(jīng)濟發(fā)展及物價增長相適應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機制。加快完善社會保障體系，增強居民消費預(yù)期。改善農(nóng)村公共設(shè)施和服務(wù)，擴大農(nóng)村地區(qū)消費。 （二）是著力擴大投資。以重大項目建設(shè)帶動社會投資，進一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。實施“新十項工程”，共222個項目，5年內(nèi)計劃投資23萬億元。 （三）是加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。廣東省委、省政府制訂出臺了關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定。加大對產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的支持力度，重點推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)重大項目建設(shè)，著力發(fā)展金融、物流、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。20082012年，省財政每年安排10億

21、元引導(dǎo)資金投向以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)為核心的高端產(chǎn)業(yè)。 （四）是調(diào)整優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)結(jié)構(gòu)。推進外貿(mào)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量，重點支持一般貿(mào)易出口、品牌產(chǎn)品和優(yōu)勢特色產(chǎn)品出口。大力開拓東盟、歐盟、非洲、俄羅斯等新興市場。落實CEPA服務(wù)業(yè)開放協(xié)議在廣東先行先試的政策措施，以服務(wù)業(yè)合作為重點，著力加強粵港澳合作。 （五）是加大對企業(yè)的扶持和服務(wù)。在全省21個地級以上市組建中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，支持有條件企業(yè)直接融資。完善、規(guī)范勞動力市場和就業(yè)培訓(xùn)體系，未來五年，省財政將安排400億元用于支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、勞動力轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)工作。 五、金融危機下企業(yè)加強風(fēng)險管理的研究和對策：（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

22、管理企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理就是能夠運用系統(tǒng)的技術(shù)管理手段來管理對企業(yè)成長軌跡、股東價值有巨大危害的戰(zhàn)略風(fēng)險。具體而言就是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制這三個步驟，通過風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險的監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險所導(dǎo)致?lián)p失的后果，以獲得最大的安全保障的動態(tài)管理過程，通進而過積極主動的戰(zhàn)略風(fēng)險管理化被動為主動?，F(xiàn)實中，人們總是強調(diào)風(fēng)險不利的一面，而實際上，巨大的機遇常常隱藏在防御對策中。實踐和研究發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的戰(zhàn)略風(fēng)險都是能夠被預(yù)期的，只要企業(yè)能有一個預(yù)警系統(tǒng)，就能對早期的危險信號進行迅速反應(yīng)。如果把這種主動化解風(fēng)險的策略發(fā)揮到極致，幾乎任何戰(zhàn)略風(fēng)險都能被轉(zhuǎn)為增長機會?？梢姡?/p>

23、強風(fēng)險控制有助于企業(yè)更好地應(yīng)對金融危機的打擊。 （二）如何加強企業(yè)風(fēng)險管理1.建立起科學(xué)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理機制。對于任何一個企業(yè)而言，都面臨著各種各樣的風(fēng)險，包括行業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、品牌風(fēng)險、顧客風(fēng)險、項目風(fēng)險、競爭者風(fēng)險等等。面對越來越復(fù)雜的社會環(huán)境和隨時都不期而至的風(fēng)險隱患，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者必須時時刻刻做好應(yīng)對各種風(fēng)險的準(zhǔn)備。2.要完善戰(zhàn)略風(fēng)險管理的組織體系。戰(zhàn)略風(fēng)險管理作為最重要、影響全局的長期性工作之一，必須有完善的組織體系作保障。這要求企業(yè)至少在以下幾個方面提供組織保障。一是理順公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的戰(zhàn)略決策程序，；二是在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，提供戰(zhàn)略風(fēng)險管理的組織保證；

24、三是完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，形成戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)、職能部門風(fēng)險管理目標(biāo)和員工風(fēng)險管理目標(biāo)的三級目標(biāo)管理體系。四是設(shè)計合理的組織架構(gòu)，使管理層能隨時監(jiān)控戰(zhàn)略管理實況，五是增強企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險意識，建立企業(yè)風(fēng)險管理文化。3.對所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開調(diào)查，并對調(diào)查的狀況進行信用評級。這些調(diào)查可以通過使館商務(wù)處、發(fā)信函到客戶的開戶行詢問等進行，調(diào)查務(wù)必準(zhǔn)確、及時，一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問題，要立即采取相應(yīng)措施，避免不必要的損失。4.盡量縮短庫存周期、壓低庫存量，要盡可能控制過剩的產(chǎn)能。長時間的庫存不僅僅占用公司的生產(chǎn)資金更給企業(yè)帶來隱性的物流損失。5.提高客戶的訂金比例，要求

25、客戶盡可能的縮短償付時間，加快資金流轉(zhuǎn)和外匯.結(jié)算。6學(xué)會使用資本市場比如期貨等市場套利保值，這點對于進口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。7.盡量避免簽訂長期合同。長期合同雖然能給企業(yè)緩沖風(fēng)險，帶來穩(wěn)定的收益。但是長期合同也很難反應(yīng)商品的即時價格，特別是目前國際市場商品價格震蕩劇烈，規(guī)避此類風(fēng)險尤其必要。8.持有現(xiàn)金，致力主業(yè)。對于以前攤子鋪得過大，或者短期很難見到效益的投資要果斷地收回，將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展?！艾F(xiàn)金為王”也是應(yīng)對金融危機的不二法寶。9.適時開展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級。金融危機必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強自身實力，依靠自身過硬的本領(lǐng)，才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市

26、場中勇立潮頭。固守以往的生產(chǎn)模式，必將被淘汰出局。另外，伴隨國際市場金融動蕩加劇，金融風(fēng)險日益突出，作為長遠(yuǎn)規(guī)劃，對外貿(mào)易企業(yè)在應(yīng)對此次全球金融風(fēng)暴應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)改造，提升核心競爭力，塑造品牌核心價值，加大科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)的力度，盡快從產(chǎn)品的單一制造向整個產(chǎn)業(yè)的上游轉(zhuǎn)移，改變過去“重制造，輕研發(fā)；重生產(chǎn)，輕品牌”的慣性思維，將企業(yè)的人力、資金等高效資源向整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游投放。金融危機是危機更是機遇，特別對于那些現(xiàn)金流比較充裕，規(guī)模較大、抗風(fēng)險能力比較強、擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)更應(yīng)該抓住機會有力地進行產(chǎn)業(yè)重組和整合。要敢于走出去進行跨國、跨行業(yè)的并購。以前歐、美發(fā)達(dá)國家憑借品牌和分銷優(yōu)

27、勢，借力中國雄厚的勞動力資源，獲得了豐厚的回報。我們的企業(yè)遲遲打不開國外市場的主要原因是國外消費者對我們自有品牌認(rèn)知度低。當(dāng)前的金融危機恰恰為我們的企業(yè)提供了很好的并購當(dāng)?shù)厥袌龊诵钠放频臋C遇，可能這些品牌在當(dāng)?shù)刂皇嵌€的品牌，但是只要采取的合作方式得當(dāng)，比如采取對持有某些核心品牌的公司進行整體收購、或者與這些公司交叉持股共有品牌、再或者直接找當(dāng)?shù)氐姆咒N商乃至大的零售商成立合資公司的方式等等，只要合作方式得當(dāng)確實是打入當(dāng)?shù)厥袌龅牧己脮r機。六、參考文獻新華網(wǎng)廣東頻道 深圳商報 防止經(jīng)濟大落 廣東五措施應(yīng)對金融危機 古國真 四川省商務(wù)部蘇商網(wǎng) 中華人民共和國廣州海關(guān) 附錄：來自四川商務(wù)部的調(diào)查數(shù)據(jù)

28、及分析企業(yè)應(yīng)對金融危機調(diào)查問卷調(diào)查結(jié)果        主題：企業(yè)應(yīng)對金融危機調(diào)查問卷         說明：本問卷采用無記名方式。      參與調(diào)查的企業(yè)基本情況：(總參與企業(yè)數(shù): 25 家)     貿(mào)易公司: ( 14 家)           56 %

29、     生產(chǎn)企業(yè): ( 10 家)           40 %     對外工程承包企業(yè): ( 1 家)           4 %    一、企業(yè)的出口規(guī)模：       A.10000萬美元以上 ( 5 家)&#

30、160;          19.23 %       B.500010000萬美元 ( 0 家)           0 %       C.10005000萬美元 ( 4 家)         &

31、#160; 15.38 %       D.1000萬美元以下 ( 17 家)           65.38 %    二、企業(yè)主要出口產(chǎn)品：       A.機電 ( 9 家)           20.93 %  

32、     B.高新 ( 2 家)           4.65 %       C.化工 ( 4 家)           9.3 %       D.紡織、鞋等輕工 ( 9 家)     

33、      20.93 %       E.農(nóng)產(chǎn)品 ( 13 家)           30.23 %       F.其它 ( 6 家)           13.95 %    三、企業(yè)

34、主要出口市場：       A.歐美 ( 16 家)           41.03 %       B.亞洲 ( 13 家)           33.33 %       C.非洲 ( 5 家)&

35、#160;          12.82 %       D.南美洲 ( 3 家)           7.69 %       E.大洋洲 ( 1 家)         

36、0; 2.56 %    四、這次金融風(fēng)暴對你們企業(yè)的影響：       A.很大 ( 21 家)           80.77 %      B.不算很大 ( 4 家)           15.38 %  

37、0;    C.沒有 ( 0 家)           0 %      D.暫沒感覺到 ( 1 家)           3.85 %    五、如果有影響的話，主要表現(xiàn)為：      A.訂單減少 ( 18

38、 家)           32.73 %      B.客戶付款延遲 ( 11 家)           20 %      C.客戶要求降價 ( 14 家)          

39、 25.45 %      D.客戶推遲出貨交期 ( 7 家)           12.73 %      E.客戶破產(chǎn) ( 4 家)           7.27 %      F.其他 ( 1 家) &#

40、160;         1.82 %    六、如果影響不大，或沒影響的話，原因是：      A.固定客戶 ( 8 家)           53.33 %      B.高端產(chǎn)品競爭力強 ( 2 家)    

41、60;      13.33 %      C.產(chǎn)品廉價物美 ( 2 家)           13.33 %      D.新興市場未受波及 ( 2 家)           13.33 %   &

42、#160;  E.其他( 1 家)           6.67 %    七、您的企業(yè)采取應(yīng)對措施是：      A.減產(chǎn)裁員 ( 6 家)           16.22 %       B.觀望 ( 9 家)

43、60;          24.32 %      C.開拓新興市場或研發(fā)新產(chǎn)品 ( 5 家)           13.51 %      D.降價 ( 10 家)           2

44、7.03 %      E.轉(zhuǎn)為內(nèi)銷 ( 3 家)           8.11 %      F.借助出口信保規(guī)避收匯風(fēng)險 ( 4 家)           10.81 %       G.加強企業(yè)內(nèi)部管理提高效率 (

45、 5 家)           55.56 %      H.“走出去”辦廠或建立營銷機構(gòu) ( 2 家)           22.22 %       I.其他 ( 1 家)           11.11 %  &#