勞務(wù)管理實(shí)名制方案

1、勞務(wù)實(shí)名制治理專項(xiàng)方案中建七局南陽分公司目錄1、工程概況32、開工前期籌劃32.1 生 活 區(qū) 配 套 設(shè) 施 的 規(guī) 劃62.2 各 項(xiàng) 管 理 職 責(zé) 的 明 確62.3各 項(xiàng)制 度的 建82.3.1勞務(wù)實(shí)名制治理制度o- 83各項(xiàng) 治理 方法 的 實(shí)施 及 根本流程、1111.1 制 定 勞 務(wù) 分 包 采 購 計(jì) 劃123.2 勞 務(wù) 分 包 合 同 的 簽 訂123.3勞 務(wù) 分 包 人 員 進(jìn) 場133.4安全生產(chǎn)管理133.5131313141414154、應(yīng)1516163.6現(xiàn)場力 統(tǒng) 計(jì)3.73.83.93.10 現(xiàn)場工人生活區(qū)治理3.11 施工現(xiàn)場勞務(wù)管4.116164.2

2、預(yù)案的啟動(dòng)條件4.31、工程概況 本工程為 .本工程設(shè)計(jì)使用年限50年.2.開工前期籌劃：2.1 生活區(qū)配套設(shè)施的設(shè)置：工程生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、規(guī)劃須考慮配套房的建設(shè),例如：食堂、淋浴 間、廁 所、小商品店、開水提取處等配套設(shè)施,以盡可能的做到人性化設(shè)置,并保證滿足施工人員根本要求, 2.2各項(xiàng)治理責(zé)任的明確2.2.1 工程經(jīng)理部責(zé)任覆蓋工程治理的每個(gè) 環(huán)節(jié),分包隊(duì)伍治理貫穿工程施工分包合同履約的全過程,工程經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原那么,將下述責(zé)任分解到各個(gè)部門.工程經(jīng)理部各治理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)治理、搞好銜接,實(shí)施全面治理.(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方

3、案、工程施工中進(jìn)度方案表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用方案.(2)組織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作,收集、保管各種備案的材料.(3)組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作,含三級(jí)教育：平安生產(chǎn)教 育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等.(4)建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬, 及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度, 定期對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)行 檢查,及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場情況.(5)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng).(6)根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期,對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核.(7)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況.(8)成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組,由工程經(jīng)理任組長,負(fù)睜碉勞支付監(jiān)督治理工作和處理勞務(wù)糾紛問題.

4、(9)根據(jù)合同約定時(shí)間,進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作.(10)定期對(duì)分包單位平安生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況,收集整理上崗證件并交工程部進(jìn)行備案.(11)在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行平安技術(shù)交底.(12 )負(fù)責(zé)監(jiān)督治理勞務(wù)隊(duì)伍平安防護(hù)用具和平安防護(hù)用品發(fā)放工作.(13)定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.(14)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料治理工作.(15)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收.(16)負(fù)責(zé)門衛(wèi)治理,做好人員、車輛、材料出入場治理工作.(17)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的治理及考核評(píng)選工作.(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作.2.2.2 工程

5、經(jīng)理責(zé)任：本工程指定工程經(jīng)理()實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行全面治理治理工作.工程經(jīng)理部配備專職勞務(wù)治理員(),負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄,定期對(duì)履約水平進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常治理工作.2.2.3 勞務(wù)治理員責(zé)任：(1)首先收集進(jìn)場所有施工人員身份證復(fù)印件,無身份證人員一律不得進(jìn)入施 工現(xiàn)場,建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制.定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育,嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān).(2)做好外來務(wù)工人員的治理工作,對(duì)新進(jìn)場的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊,辦理暫住證等.務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場.(3)增強(qiáng)防火

6、平安治理, 建立健全防火制度, 簽訂各級(jí)防火責(zé)任制, 組織義務(wù) 消防隊(duì),定期進(jìn)行演練,配備足夠的消防器材,進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng).(4)搞好現(xiàn)場的值班巡邏,特別是下班后的材料物品治理,做到24小時(shí)不斷人.增強(qiáng)治安治理,制定獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處分.(5)勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì),并有記錄在案.(6)資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同,分類存放(7)施工現(xiàn)場和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)治理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)治理員和生活區(qū)管理員.(8)出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí),協(xié)同工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決.2.3制度的建立：工程部根據(jù)中建總公司、 局各項(xiàng)制度及公司意見特制定勞務(wù)實(shí)名制治理制度1

7、、管理：由工程部專職勞務(wù)治理員治理.2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)場前必須向勞務(wù)管理員提供勞務(wù)人員身份證復(fù) 印件、家庭住址、聯(lián)系方式、電子版一寸照片、平安培訓(xùn)合 格證實(shí)(平安環(huán)境部根據(jù)規(guī)定分批進(jìn)行辦理),勞務(wù)治理流程如下：農(nóng)民工到場,進(jìn)駐生活區(qū)報(bào)告工程部工程部對(duì)新入場農(nóng)民工B5根本信息和崗位信息進(jìn)行 初步審核對(duì)合格人員進(jìn)行入場平安教育,并測試|宓與班組|簽訂?班組承簽訂?勞動(dòng)合同?包飾議?兩項(xiàng)合同在工程部辦聯(lián)案工程部為農(nóng)民工辦理要名制IC卡農(nóng)民工憑IC卡進(jìn)入庖L現(xiàn)場施工購MB的收集、期和簽認(rèn),用g工程部備案,資支付和會(huì)認(rèn).“報(bào)工程部密案農(nóng)民工退場,辦理退場手續(xù)3、根據(jù)勞務(wù)人員提供的根本信息,工程

8、部統(tǒng)一辦理工作牌,發(fā)放到勞務(wù)人員手中,每個(gè)工作牌收取押金5元,假設(shè)施工階段自己保管不善喪失、損壞要及時(shí)補(bǔ)辦工作牌,補(bǔ)辦每工作牌5元,退場時(shí)歸還工作牌后退還押金.4、出入現(xiàn)場人員包括治理人員、施工人員必須正確佩戴平安帽、佩戴工作牌經(jīng)安保人員檢查合格前方可出入大門,無工作牌人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,未辦理工作牌 勞務(wù)人員由勞務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)入工程工程部辦理.5、分包商根據(jù)合同及工程部總體安排提交?分包工程總進(jìn)度方案? 及?月進(jìn)度 計(jì)劃?、?周作業(yè)方案?,詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排,有關(guān)計(jì) 劃一經(jīng) 批準(zhǔn)必須嚴(yán)格實(shí)施.6、工程部要保存 ?工程部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料?、?工程部勞務(wù)人員出勤

9、記錄表?、?現(xiàn)場勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表?等相關(guān)資料.7、保證考勤工作的有效性a、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主,勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)治理員人工考勤為輔.b、切實(shí)落實(shí)勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡捷,沒有按規(guī)定辦理手續(xù)果斷不能進(jìn)入施工現(xiàn)場.c、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn).8、分包隊(duì)伍按月向工程部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,并留存?zhèn)浒?3各項(xiàng)治理方法的實(shí)施及根本流程各施工分包隊(duì)伍治理必須以總包工程經(jīng)理部為中央,工程經(jīng)理為勞務(wù)治理工作第一責(zé)任人,工程制定勞務(wù)治理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄,定期對(duì)履約水平進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞務(wù)紀(jì)律、勞

10、務(wù)糾紛處理等日常管 理工作.工程部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它治理工作.工程平安部主要以進(jìn)場工人的花名冊登記、三級(jí)教育及涉及平安方面的其它管 理工作.工程其他人員必須在各項(xiàng)治理 制度下履行自己責(zé)任,做到每個(gè)工程管 理人員日常見到違規(guī)、違章就制止,實(shí)行平安化 治理模式.441Aft3.1 制定勞務(wù)分包采購方案根據(jù)公司規(guī)定,工程部開工前期必須制定分包隊(duì)伍采購方案即編輯勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場時(shí)間及勞動(dòng)力需求量報(bào)公司采購部予以審批,并通過公司招標(biāo)予以確定勞務(wù)隊(duì)伍.注：在本公司從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的勞務(wù)承包人,應(yīng)當(dāng)取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書.3.2 勞務(wù)分包合同的簽訂確定勞務(wù)分包后,與分包單位合同的簽訂需及時(shí),

11、由工程經(jīng)理、工程合約 部與分 包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意.3.3 勞務(wù)分包人員進(jìn)場勞務(wù)分包合同簽訂后工程經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用方案,分階段組織勞動(dòng)力入場.勞動(dòng)力入場須按分包隊(duì)伍進(jìn)場治理流程辦理進(jìn)場手續(xù),明、技能內(nèi)容的教(1 )、進(jìn)場驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證等級(jí)證書復(fù)印件.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí),須要求其立即退場.(2 )入場教育勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等育,由工程經(jīng)理部進(jìn)行入場登記,發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表.分包單位進(jìn)場后勞務(wù)治理流程3.4 平安生產(chǎn)治理嚴(yán)格執(zhí)行局平安生產(chǎn)規(guī)

12、章制度,工程經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂?建設(shè)工 程總分包平安生產(chǎn)治理協(xié)議?分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂平安協(xié)議,并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地平安教育,工程經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)平安檢查.3.5 現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)(1)、工程經(jīng)理部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一治理,對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,保證各專業(yè)工程順利進(jìn)行.(2)、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員.需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力, 引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),須經(jīng)總包工程經(jīng)理部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場手續(xù),嚴(yán)格審核各類證件,并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后,方可進(jìn)場.3.6 現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì),

13、旬、月報(bào)表制度.由分包單位提供班 組出勤情況,工程經(jīng)理部勞務(wù)治理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表,隨時(shí)掌 握 施工現(xiàn)場勞動(dòng)力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)治理及有序流動(dòng)狀態(tài).3.7 現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律(1)、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時(shí)上下班.(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配備平安帽,嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)要求操作.(3)服從工作安排和調(diào)配(4)不得有打架斗毆現(xiàn)象3.8 勞動(dòng)力退場根據(jù)分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)工程部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后,方可退場,并辦理分包隊(duì)伍退場登記表(詳見附表)(1)、工程治理部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)行檢查.(2)、材料治理部門負(fù)

14、責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,結(jié)算節(jié)超情況,簽署意見后,轉(zhuǎn)商務(wù)部.(3)合約治理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作.(4)綜合治理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作.(5)上述手續(xù)辦理完畢,由相關(guān)治理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料.(6)分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場,要填報(bào)勞務(wù)人員入(退)場登記表,及時(shí)報(bào)總包工程部備案,收回工作牌,退回工作牌押金.3.9 分包隊(duì)伍考核公司采購部根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案.3.10 現(xiàn)場工人生活區(qū)治理在現(xiàn)場分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì).選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織,來維護(hù)工人的切身利益,積極開展活動(dòng).我們要積極引

15、導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖和“勞動(dòng)競賽等有意義的活動(dòng).這也是“抓生 產(chǎn)、促效益的好方法.3.11 施工現(xiàn)場勞務(wù)治理工程經(jīng)理部現(xiàn)場勞務(wù)治理工作的主要內(nèi)容(1)、工程書記是施工現(xiàn)場勞務(wù)糾紛處理的第一責(zé)任人,工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面治理工作,工程經(jīng)理部必須配備專職勞務(wù)管理員.(2 )、具體落實(shí)局“四化一監(jiān)督治理目標(biāo)工作,以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度.工程工程現(xiàn)場勞務(wù)人員治理制度張貼上墻,并制定工程工程現(xiàn)場勞 務(wù)治理的實(shí)施方案(3)、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組,由工程書記任組長,工程經(jīng) 理任 副組長,負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工工資支付監(jiān)督治理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參

16、與勞務(wù)訴訟案件的處理.要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案.(4),農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組組織架構(gòu)：組長：組員:現(xiàn)場各分包單位負(fù)責(zé)人(5 )、嚴(yán)格根據(jù)勞務(wù)治理相關(guān)規(guī)定增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控,要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制要求,催促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料.通過局勞務(wù)治理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄.(6)根據(jù)要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校, 并在運(yùn)行中抓好實(shí)施, 組織施工分包 單位農(nóng) 民工入場培訓(xùn)教育工作,韓含平安教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加油、遵 紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等(7)、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同,及時(shí)辦理洽商變更手續(xù).隨

17、時(shí)了解分包工 程的進(jìn) 展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題,對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向 工程經(jīng)理和公司 勞務(wù)主管部門反映.(8)、合理限制工程工程勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量,及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格限制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包.(9)、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組,預(yù)防分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包.(10 )、做好方案治理.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包方案?工程施工分包試用方案表?和?工程施工分包申請(qǐng)表?.提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用方案,預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量, 做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng).因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí),應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后,再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包

18、,不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包.(11 )、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度和用工承諾書制度.(12 )、根據(jù)工程所在地主管部門規(guī)定：催促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333(13 )、做好結(jié)算治理工作,嚴(yán)格根據(jù)公司和局的要求,履行合約約定,按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后,及時(shí)按 約定結(jié)清工程工 程款和勞務(wù)費(fèi),監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資, 并協(xié)助分包隊(duì)伍 退場.(14 )、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的平安生產(chǎn)監(jiān)督治理工作、強(qiáng)化分包單位 職業(yè)安 全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)

19、 場工作和生活環(huán) 境的建設(shè)和治理.(15 )、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作,積極 開展 “文化進(jìn)工地等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作.(16 )、按月對(duì)勞務(wù)治理工作進(jìn)行檢查.負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的分包單位,按 照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作,將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)治理信息平臺(tái).(17 )、對(duì)勞務(wù)治理方面的重大隱患和問題,要及時(shí)向工程經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告.(18 )做好勞務(wù)治理工作的內(nèi)業(yè)治理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸 檔.4應(yīng)急預(yù)案舉措成立工程部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,工程書記任組長,項(xiàng)目經(jīng)理任副組長,組員為生產(chǎn)經(jīng)理,總工程師,商務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,勞務(wù)治理員,平安環(huán)境部經(jīng)理,材料設(shè)備部經(jīng)理,技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理,合約法務(wù)部經(jīng)理,工程部經(jīng)理.4.14.4.1應(yīng)急指揮體系及責(zé)任1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要責(zé)任： 建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保證問題長效機(jī)制,組織開展綜合整治,安排部署應(yīng)急處置工作.2、增強(qiáng)治理,強(qiáng)化責(zé)任,明確目標(biāo),妥善處理勞資糾紛,保證不發(fā)生群體性突發(fā)事件.3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包治理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng).4、建立農(nóng)民工工資保證金制度,工程在工程預(yù)付款時(shí), 首先考慮農(nóng)民工工資發(fā) 放到位.5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí),根據(jù)規(guī)定的程序,組織預(yù)案的實(shí)施,在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)處