團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓,如何打造一支好地團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓,如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)！一、團(tuán)隊(duì)信仰世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織 最強(qiáng)大,我們來學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗 教成員為信仰犧牲是一種榮耀,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是 什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,我不止一次的講過：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都 是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段.那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見,鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制 度,不存在合理不合理,不存在人性化.所以,為了信仰做出任何的行為,或出 格的行為,包括觸犯國家和

2、世界法律的都是榮耀的, 雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)效勞 的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的, 這就是信仰的力量.在團(tuán)隊(duì)治理的過 程中,如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉,去摸索,有些人那么真正在打造團(tuán)隊(duì),那么有些人那么在利用人心,其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的.二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀治理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)治理的核心動(dòng)力.三、團(tuán)隊(duì)利益狼在捕獲獵物之后,每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí), 這一條“狼 規(guī)從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)的延續(xù),可 見,合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長遠(yuǎn)的根底 四、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記,不管你有多么的成功,請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),

3、 是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧.五、團(tuán)隊(duì)的力量當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí),我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團(tuán) 隊(duì),由于在追逐目標(biāo)的路上,“螞蟻團(tuán)隊(duì)可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員, 而“獅子團(tuán)隊(duì)錯(cuò)一次就有可能出局.可見,團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān), 與團(tuán)結(jié)有關(guān).六、團(tuán)隊(duì)權(quán)力“什么是權(quán)力 一個(gè)人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實(shí)不叫權(quán)力,這叫正義.而一個(gè)人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他, 這就叫權(quán)力！ ,所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比 批評(píng)收獲的更多.七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的,就像是降臨在員工

4、身上的一場(chǎng)酸雨.批評(píng)本身就是 一種打擊,會(huì)消磨員工的自信,使員工開始否認(rèn)自己.有一種聰明的批評(píng)方法, 透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法那么：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱 贊,即責(zé)備前稱贊一件,責(zé)備后稱贊一件,而把責(zé)備夾在中間.八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須答復(fù)：“什么是事業(yè)我經(jīng)常都是這樣答復(fù)的：事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好, 然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去；堅(jiān)持是很重要的,一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持, 正所謂“成于堅(jiān)持,而毀于放棄！ 再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè).九、團(tuán)隊(duì)開展的原那么1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；2、目標(biāo)明確獲得

5、合理分工的引導(dǎo)力；3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力；4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；5、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長力；6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力；7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力；8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；十、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效1、形成人心所向的價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作.2、目標(biāo)清楚,給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來的準(zhǔn)確定位.3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣.4、具備“真誠、團(tuán)結(jié)、寬容、無我的協(xié)作精神.5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬.卜一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的形成1、自我成長與臨危受命;2、服從與探索；3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成；4、治理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)；5、人

6、性理解與無為而治.十二、團(tuán)隊(duì)成員的治理1、養(yǎng)成成為典范的習(xí)慣；2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣；3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣；4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣；5、養(yǎng)成不找理由,沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣；6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣；7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣；8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我,追求專業(yè)化的習(xí)慣.十三、團(tuán)隊(duì)治理的定律1、輕財(cái)足以聚人；2、律己足以服人；3、量寬足以得人；4、身先足以率人.十四、團(tuán)隊(duì)信任的維度1、信守承諾做人； 2、積極主動(dòng)做事和水平；3、信念第一態(tài)度.十五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法那么1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)；2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同；3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控；十六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

7、1、“愛自己的團(tuán)隊(duì),“愛是創(chuàng)新之源；2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因；3、翻開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本；4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉；5、敢于承當(dāng)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴.十七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)1、為能否得到組織和上司的信任而變；2、為追求虛榮而變；3、為未來的開展而變；4、為現(xiàn)在的利益而變；5、為自已夢(mèng)想而變；6、為權(quán)力而變；7、為逃離痛苦而變；8、為追求快樂而變； 9、會(huì)受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變；11、為情所困時(shí)變；12、面對(duì)壓力時(shí)變.十八、團(tuán)隊(duì)聽字訣立不正方,不聽；面無微笑,不聽；目無接觸,不聽；心無尊重,不聽；情緒激動(dòng),不聽；持有偏見,不聽；打斷對(duì)方,不聽；妄下結(jié)論,不聽.十九、團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)；拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志；學(xué)習(xí)如 逆水行舟,不進(jìn)那么退；學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng)；學(xué)史使人明智,