獎金激勵華為

1、獎金鼓勵治理制度獎金是現(xiàn)代公司鼓勵員工的最常用也是最重要的方法獎金鼓勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)鼓勵 有利也有弊而員工參與公司治理那么屬于精神鼓勵舉措如何使獎金鼓勵更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)治理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大奉獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激 勵治理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金鼓勵治理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展或做出特別奉獻(xiàn)者均依照本制度予以 獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工效勞年滿 10年20年及30年而且其效勞成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服 務(wù)十年獎效勞

2、二十年獎及效勞三十年獎第四條創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎1. 設(shè)計新產(chǎn)品對本公司有特殊奉獻(xiàn)者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的開展或提升對節(jié)省經(jīng)費(fèi)提升效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未到達(dá)創(chuàng)造的程度但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)開展確有特殊的奉獻(xiàn)者4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個月經(jīng)判斷效果確實很好才屬有效第五條功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎1. 從事對本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為2. 對提升本公司的聲譽(yù)有特殊功績3. 對本公司的損害能防患于未然4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)舉措5. 敢冒風(fēng)險救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難

3、6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況第六條全勤獎凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式第八條獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎可以按以下等級授予獎金及獎狀創(chuàng)造獎人民幣10000 元二等人民幣7000 元三等人民幣5000 元四等人民幣30000 元五等人民幣10000 元功績獎人民幣3000 元二等人民幣2000三等人民幣1000第九條獎品對效勞年資獎授予獎品及獎狀獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定第十條再獎勵員工有以下情形之一者給予再獎勵：1 .根據(jù)第四條接受獎勵后其效果被評定

4、為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改良 時2 .根據(jù)第五條接受獎勵后其功績經(jīng)重新評定為更高時前項再獎勵審查與第四條或第五條相同其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部室經(jīng)理核實后送總經(jīng)理批準(zhǔn)第十三條員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員各級治理人員擔(dān)任委員第十四條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎日期原那么上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

5、公告實施修改時亦同二、員工出勤獎金方法第一條本公司為獎勵員工出勤減少請假恪遵公司規(guī)章特制定本方法第二條 出勤獎金按點計算每點 20元每月計分30點600元本廠員工包括契約工在 廠工作每出勤1天給予1點第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金1. 請假一天扣7點140元2. 請假二天扣14點 280元3. 請假三天扣21點420元4. 請假四天扣30-31點600-620元第四條 全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎金 8點160元請假曠工包括1小時或輪休超過 2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1. 身家調(diào)查點閱召集后備

6、軍人召集等出勤獎金照給2. 發(fā)動召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點3. 婚喪生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的8點只扣1次第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給第七條 曠工每曠工1天扣10點4小時以內(nèi)扣5點超過4小時按1天扣點第八條 當(dāng)月份請事病假累計 4小時以內(nèi)獎金不扣超過4小時按1天扣點第九條為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得 醫(yī)院證實者得予從輕扣點即每住院1天扣發(fā)獎金5點其余門診仍按本方法第三條的規(guī)定計扣獎金第十條星期例假及輪休特休1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者扣獎金10點2.已排輪休的人員除輪休日外如有

7、不上班者應(yīng)一律請假否那么視作曠工3 .特別休假于前一天下午 5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎金照給事后包括當(dāng)天申請者不準(zhǔn)視作事假論4 .應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施未盡事宜得隨時修改三、全勤獎金給付方法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提升生產(chǎn)效率起見特制定本方法以資獎勵第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本方法第三條 本獎金每季頒給1次其給付日期為次月 20日第四條 當(dāng)季內(nèi)未請假包括年休假遲到及早退者按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金1 .月薪按當(dāng)季最后一個月的月薪+30天X 6天2 .日薪按當(dāng)季最后一

8、個月的日薪X6天第五條頒發(fā)獎金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者獎金自該月份起計算否那么于次季第1日起計算第七條當(dāng)季效勞未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用本方法第九條本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時亦同四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給方法第一條適用范圍1 .本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給悉依本方法的規(guī)定辦理2 .本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限參謀聘約人員定期契約人員臨時人員均不適用第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定如附件一及附件二第三條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者年終獎金按其

9、該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算效勞未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計：1 .準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外2 .非受處分的停薪留職者3 .中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人 員效勞已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者年終時依以下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金1. 嘉獎1次加發(fā)1日份薪額的獎金2. 記小功1次加發(fā)3日份薪額的獎金3. 記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎金4. 申誡1次扣減1日份薪

10、額的獎金5. 記小過1次扣減3日份薪額的獎金6. 記大過1次扣減10日份薪額的獎金第七條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎金依以下標(biāo)準(zhǔn)計扣以元為單位1. 病假1日扣減半日份薪額的獎金2. 事假1日扣減1日份薪額的獎金3. 婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金4. 喪假1日扣減1日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者每日扣減1/4日份薪的獎金5. 產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金6. 曠職1日扣3日份薪額的獎金曠職半日扣1,5日份薪額的獎金第八條獎金提撥符合本方法第四條規(guī)定工作不滿1年者其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回

11、公司第十條實施與修訂本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同表5-1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個月特另J休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金95%-100% 未滿2.5個月同上90%-85% 未滿2個月同上85%-90% 未滿1.5個月同上85%以下1個月同上1 .利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以下獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者不分考績一律以 1個月計算2 .利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者其超過 1個月的局部不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金依以下核發(fā)基數(shù)計算表5-2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%3 .凡符合“年

12、終獎金發(fā)給方法第四條規(guī)定工作不滿1年者采實際工作月數(shù)比例提撥4 .依“年終獎金發(fā)給方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5 .年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施五、從業(yè)人員各項津貼給付方法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下見表5-3、表5-41. 加班津貼單位：元/時2. 輪值與夜勤津貼單位：元/時3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過 700元4. 出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級單位：元臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下6. 54. 51 .臨時例假日加班津貼 =臨時例假日加班時薪X臨時例假日加班時數(shù)2 .加班時數(shù)全月不得超過

13、46小時但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外3 .科長級及助理治理工程師含以上人員不發(fā)給加班費(fèi)10011300761301160097. 5160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714工程夜勤津貼單位：元例假日值日津貼全日單位：元夜津貼單位：元夜班中班助理治理師、助理工程師以上治理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說明1. 值日者由公司供給中餐券1張值夜班者供給晚餐券 1張2. 值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經(jīng)營決策委員

14、會報備第三條實施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同六、年終獎金發(fā)放核計細(xì)那么第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金發(fā)放細(xì)那么第二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)那么辦理第三條 員工于當(dāng)年10月1日含以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計算 日期并照表5-5規(guī)定核計轉(zhuǎn)正效勞月數(shù) 獎金天數(shù) 備考3個月7天半1 .本表所指月份以足月計6個月16天2 .獎金數(shù)包括職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天第四條 于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有以下情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎金1. 記大功1次加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎金2. 記小功1次加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎金3. 嘉獎1次加發(fā)相當(dāng)3天

15、薪金的獎金4. 表揚(yáng)1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎金第五條有以下情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎金1. 記大過1次扣減相當(dāng)30天薪金的獎金2. 記小過1次扣減相當(dāng)10天薪金的獎金3. 申誡1次扣減相當(dāng)3天薪金的獎金4. 警告1次扣減相當(dāng)1天薪金的獎金5. 曠工職者照天數(shù)計每曠1天扣減獎金2天缺乏1天者照1天計6. 年度內(nèi)請事病假合并計算達(dá) 15天者扣減獎金15天達(dá)30天者扣減獎金30天7. 遲到早退合并af算每滿3次扣減獎金1天第六條效勞未滿1年者事病假照比例折算第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細(xì)那么所指獎懲等記錄適用于當(dāng)年度不得跨越年度計算第九條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前有以下情況之一者不發(fā)年終

16、獎金1. 辭職或解雇者2. 資遣者3. 停薪留職者4. 其他原因中途離職者第十條 參謀試用臨時等人員一律不發(fā)年終獎金第H一條 年度的計算由每年 1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職日起算缺乏3個月者不發(fā)第十三條本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實施七、責(zé)任獎金的計算及分配暫行方法第一條責(zé)任獎金分以下三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員營業(yè)人員除外責(zé)任獎金2. 效勞部門籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金3.營業(yè)人員責(zé)任獎金來自WW宙.3722.01資料搜索網(wǎng)第二條企業(yè)部責(zé)任獎金依以下規(guī)定發(fā)給1 .責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)

17、各部必須到達(dá)銷售目標(biāo)的百分率另訂如表 5-62 .責(zé)任獎金的核算以 3個月為一期即4.5.6月和7.8.9月,10.11.12月各為一期3 .期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 60%4 .期內(nèi)到達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 30%5 .期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo)1%的企業(yè)部那么不予加發(fā)6 .各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)其超出局部可并入下期累計并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理物價的波動漲價時另議)7 .本條所訂責(zé)任獎金由各企業(yè)部估算交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全 權(quán)決定部內(nèi)人員的分配送財務(wù)局部3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣

18、繳并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬8 .如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎金或到達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%但于次期計算時并同前期業(yè)績計算在內(nèi)均已超出或到達(dá)發(fā)給 責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)那么前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金本項追補(bǔ)獎金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度那么不得追補(bǔ)9 .各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出局部得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當(dāng)時間先借假設(shè)干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)10 .各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬均應(yīng)由該企

19、業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第三條效勞部門籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎金依以下規(guī)定 發(fā)給1 .平時獎金(1)每3個核計的責(zé)任獎金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下效勞部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金 的平均百分比發(fā)給(2)如效勞部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎金并于每一 案件完結(jié)后核發(fā)2 .年終獎金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成那么效勞部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù) +C企業(yè)部的獎金天數(shù)+-除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)吾B另銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50%50%預(yù)力部65

20、%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6 月)65%(7.8.9.10.11.12 月)50%(4.5.6 月 )65%(7.8.9.10.11.12 月)紡織部60%60%第四條營業(yè)人員責(zé)任獎金依以下規(guī)定發(fā)給1. 各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)計算方式分別核定如另表2. 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任如到達(dá)年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定的各部獎金數(shù)字每 3個月核發(fā)一次3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外別無其他獎金但公司年度結(jié)算特佳時各部經(jīng)理可建議發(fā)給假設(shè)干年終獎金4. 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報備后發(fā)給5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能到達(dá)營業(yè)責(zé)任額時應(yīng)

21、即改調(diào)他職第五條本暫行方法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點111210119108978675645342312八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)方法第一條本公司為鼓勵同仁提升工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營績 效獎金并制定經(jīng)營績效獎金發(fā)放方法第二條獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發(fā)放第三條獎金的發(fā)放對象為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的 同仁不予列為發(fā)放對象第四條獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1 .當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基

22、點總數(shù)等于每基點 獎金額2 .基點的換算按相應(yīng)表格3 .營業(yè)主任的職等比照效勞主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照效勞人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3: 1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表5-8表5-8績效獎金計算標(biāo)準(zhǔn)績效競賽名次獎金發(fā)放比例11.521.431.341.261.070.980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距第七條效勞中央的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕

23、僚單位計算第八條發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元為單位元以下四舍五入第九條獎金的發(fā)放日期為每月25日第十條本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)方法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循特制定本方法第二條對象效率獎金以利益中央尚未建立利益中央部門暫以本錢中央為核發(fā)部門其對象為二級主 管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條 方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每月1次各月的績效不得互抵第四條固定基數(shù)1 .獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理治理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女

24、從業(yè)員1200元2 .固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時那么以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎金計算歸類1 .獨(dú)立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核工程獨(dú)立計算的部門2 .比照計算獎金部門指提供效勞于獨(dú)立計算獎金部門其獎金應(yīng)比照被提供效勞的獨(dú)立計算 獎金部門比例計算的部門3 .平均計算獎金部門指該部門提供的效勞或奉獻(xiàn)其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計算或比照某獨(dú)立 計算獎金部門計算的部門其獎金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計算獎金部門的平均計算第六條 獨(dú)立計算獎金部門的評核工程1 .生產(chǎn)部門(1)按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金(2)按

25、利益中央目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金(3)按各利益中央特定評核工程核發(fā)獎金所稱特定評核工程應(yīng)包括以下各項產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn) 的量降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)b.試制品不計產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計入效率獎金中的人工費(fèi)用扣除主要材料耗用量(或收率)工繳(以可限制工程為主包括直接人工間接人工主要器材消消耗修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車旅費(fèi)包括費(fèi)等品質(zhì)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除其他特定評核

26、工程以上至項獎金計算百分比由公司自訂2 .營業(yè)部門直接銷售人員1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金獎金比率自訂2按利益中央以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金3按各部門特定評核工程核發(fā)獎金所稱特定評核工程應(yīng)包括如下： 營業(yè)額或銷售量 推銷費(fèi)用以可限制工程為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書報雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項購置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù) 可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益 其他特定評核工程以上營業(yè)部門至項獎金的計發(fā)尚需受以下條件的限制： 最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率未滿3個月的月份實際按月份

27、累計未達(dá) 80%不計發(fā)營業(yè)部門獎金 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金 最近3個月的平均賬款回收率分內(nèi)外銷低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式如下：最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額局部準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計達(dá)成率因品質(zhì)不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算第七條獎金計發(fā)限額1 .獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%2 .比照計算獎金部門按該部門

28、提供各獨(dú)立計算部門的效勞程度比照獨(dú)立計算獎金部門計發(fā)3 .平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨(dú)立計算獎金部門的總平均計發(fā)第八條目標(biāo)的制定1 .本方法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言2 .寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未銷售其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實績第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)那么中明訂罰扣的 獎金額可充做各部門自行保管運(yùn)用第十條特殊奉獻(xiàn)對公司有特殊奉獻(xiàn)者須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金金額不予限制第十一條準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)那么由會計部門擬訂經(jīng)會總治理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施修改時亦同第十二條附那么1 .獎金

29、最高限額視實際需要得每年修訂一次2 .本方法經(jīng)決策會通過后實施修改時亦同十、績效獎金發(fā)給方法第一條 本公司績效獎金方法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的每月核算定期發(fā)給 第二條本公司績效獎金包括兩項第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管助理及模 具制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn) 作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未效勞期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給 績效獎金1. 每人根本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-9但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算表5-9根本獎金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司當(dāng)月份的完工金額單位：

30、元每人根本獎金金額單位：元800萬以上含1500500萬含800萬1200400萬含500萬900350萬含400萬700300萬含350萬600250萬含300萬300250萬以下0表5-10發(fā)給獎金折算標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額根本獎金倍數(shù)130% 含以上2. 6倍120% 含130%3. 0倍105% 含120%1. 6倍100% 含105%1. 2倍95% 含100%1. 0倍85% 含95%0. 8倍70% 含85%0. 7倍60% 含70%0. 6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工局部的生產(chǎn)金額計算首先依表列折算每人 根本獎金金額再以此獎金根本額及各單位

31、實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算第五條工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表5-11表5-11績效獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤單位：元每人獎金金額單位：元5萬以下05萬含10萬10010萬含15萬20015萬含20萬30020萬含25萬40025萬含30萬50030萬含35萬60035萬含40萬70040萬以上800第六條績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條本方法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表5-12表5-

32、12完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表 現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額單位：元調(diào)整比率125人以上400萬以上0%125人含150人400萬含500萬10%150人含175人500萬含600萬30%175人含200人600萬含700萬60%200人含250人700萬含800萬70%250人含以上每增 50人800萬含以上每增 100萬30%第八條 本方法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司治理規(guī)定第一條目的本公司實行員工參與治理制度目的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提升企業(yè) 的工作效率第二條范圍員工參與治理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不 利時通常不宜由員工參

33、與 第三條 方式員工參與治理可采用參加座談會研討會專門會議等形式員工有權(quán)利提出意見有權(quán)利以 各種方式參與治理第四條獎懲員工參與治理提出有創(chuàng)意的意見公司對其實施適當(dāng)獎勵第五條員工參與治理方案的修訂員工參與治理的方案應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化消除缺點第六條治理人員與員工的會談會談必須由各部門治理人員主持必要時要邀請有關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵員工提出意見 與建議會談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)每次會談快結(jié)束時必須由與會的專家學(xué)者對參與治理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評第八條效果測評在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎 勵和表揚(yáng)

34、從而鼓勵全體員工更加努力參與共同為公司的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細(xì)那么依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定第二條適用范圍1 .本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給悉依本細(xì)那么的規(guī)定辦理2 .本細(xì)那么所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限參謀試用人員臨時人員均不適用但得視 情況另行發(fā)給第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實際工作月數(shù)比例計算凡未滿半個月者以半個月計半 個月以上以1個月計第五條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前有以下情況之一者不發(fā)年終獎金 辭職或解雇者 資遣者 停薪留職者期間扣除

35、其他原因中途離職者第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者年終時依以下標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金嘉獎一次加發(fā)1日份薪額的獎金小功一次加發(fā)3日份薪額的獎金大功一次加發(fā)10日份薪額的獎金申誡一次扣減1日份薪額的獎金小過一次扣減3日份薪額的獎金大過一次扣減10日份薪額的獎金第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1. 曠工者照天數(shù)計每天扣減2日份薪額的獎金缺乏 1天者以1天計2. 年度內(nèi)請事病假合并at算達(dá)10天以上者每超過1天扣減1日份薪額的獎金效勞未滿1年者照比例折算 第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依以下等級加發(fā)1. 優(yōu)等者加發(fā)10日份2. 甲等者加發(fā)3日

36、份3. 乙等者不予加發(fā)第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實施及修訂本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實施修改時亦同二、公司家電業(yè)績效獎金制度一總那么第一條目的為增強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以到達(dá)本 年度的營業(yè)利潤為目的特公布各部門別獎金核發(fā)方法第二條適用資格以下各部門人員皆適用本資格規(guī)那么：1. 生產(chǎn)部門2. 營業(yè)部門3. 開發(fā)部門4. 治理部門 第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金第四條獎金支付方

37、式各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原那么上于每年月及月支付其計算期間如下：1 .上期8月獎金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放2 .下期2月獎金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放第五條計算單位獎金計算時以元為單位假設(shè)計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時一律以四舍五入計算至元為計 算單位第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付二考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核工程及評分比率如表5-13表 5-13考核工程得分附注1 .基準(zhǔn)率30保證工程2 .銷售目標(biāo)達(dá)成率3 .銷售增長率4 .投資報酬率5 .附加價值提撥

38、率2010102-5項須由各部門共同努力才能達(dá)成的工程6,業(yè)績率20由各部門獨(dú)立限制合計1007,預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的開展作出共同努力第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率1 .營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績再與對各生產(chǎn)單 位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按以下方式進(jìn)行評核：a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab) 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc) A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2 .生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各

39、生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考 慮其評核規(guī)定如下(1)有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項a)當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的本錢X95%=附力口價值禾1J益b)附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率(2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算3.其他各部門考績計算那么依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率營業(yè)部門各部門銷售增長比例那么應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比擬后所得即為 銷售增長率其評核規(guī)定如下(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))X達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+BA=1+(實際值-目標(biāo)值)部門實際增長率B=該部門占公司實際銷售比例X 全公司實際增長率公司實際增長率假設(shè)低于10%時那么最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時不管該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算2 .生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核但生產(chǎn)部門假設(shè)有附加價值產(chǎn)生時那么加算附 加價值的評核3 .其他各部門考績的計算依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬 率其標(biāo)準(zhǔn)如下：1 .評分基準(zhǔn)投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)2 .營業(yè)部門投資報酬率稅前純利=營業(yè)