班組工作總結(jié)三篇

1、第1頁 共8頁班組工作總結(jié)三篇篇一：班組工作總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班 組共 24 人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實 公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理 念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確， 職責(zé)到人，人人都以控制差錯為切入點，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，努力建立 和諧禮貌班組。一、營造和諧班組氛圍?！鞍嗪腿f事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā) 展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氣氛， 才能使班組充滿生機(jī)與活

2、力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性。我 們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球、爬山等，在上班之余增增大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的 同時，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān) 系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班 24 人親如兄弟姐妹，所以 工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任 務(wù)。二、增強(qiáng)班組安全管理。 每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí) 明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)

3、絡(luò)，經(jīng)常由班長實行安全教育，日常 工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，用心 展開各項安全第2頁 共8頁活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，透過演習(xí)讓每位 成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理。每月 召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制 定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。三、建立學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工 作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中持 續(xù)學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成

4、員共同提升。專業(yè)知識是實行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人 都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況，為此 我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知 識，并實行考試，考試不合格者實行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、增強(qiáng)班組成員思想工作?；谖覀儼嘟M青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，理解不統(tǒng)一，針對這個狀 況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司 戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提升理解。持續(xù)提升思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn) 工作奠定了基礎(chǔ)。此刻，化工乙班正在全力以赴增強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提升 水

5、平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之 歌、奉獻(xiàn)之歌。第3頁 共8頁篇二：班組工作總結(jié)今年，本班持續(xù)完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對員工實行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實際知識掌握潛力，同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方 式，有針對性地展開技能教育工作，提升學(xué)習(xí)效率。認(rèn)真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位安全職責(zé)制，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常展開安全教育培訓(xùn)，讓安全意識深入人心，在 今年公司“ 119 消防安全競賽

6、”中，本班員工李 xx 榮獲“呼吸器組”第一名。圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，同時，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 并大力提倡修舊利廢，提升設(shè)備利用率。本班堅持以人為本，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，展開民主評議，關(guān)心員工 生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動。今年 10 月份，本班 員工趙 x 參加的全國“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫獲三等 獎。這些活動都有利地促動了班組和諧工作的發(fā)展。第4頁 共8頁篇三：班組工作總結(jié)今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作 安全平穩(wěn)率為首

7、要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地 管理”等先進(jìn)理念，用心展開 HSE 體系建設(shè)，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)和班組 整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推動 HSE 建設(shè)今年，本班繼續(xù)以 HSE 體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，展開以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查 活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實展開班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng) “三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題即時上報處理，杜絕生 產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對重點部位采取增大巡檢力度、提升排凝頻次等

8、措施，確保蒸 汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。用心展開日常工作中的 PHA JCC，增大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防 范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。增強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到 位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患即時排除。20 xx 年 xx 月 19 日，XXX 發(fā)現(xiàn) 106 泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)即時處理；5 月 18 日，XXX XXX 在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#風(fēng) 機(jī)故障，即時上報

9、處理；8 月 2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，即時發(fā)現(xiàn)處 理;10 月 9 日，XXX 在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，即時上報處理；高溫第5頁 共8頁凝結(jié)水開工期間， XXX 發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，即時處理，熱水站開工時，他又 發(fā)現(xiàn)201B 泵漏油，處理即時，避免一次事故。二、用心組織培訓(xùn)提升技能素質(zhì) 結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面 臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。 增強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上， 強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測

10、試，提升培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推 行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活 地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位 生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。 深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊 伍自身建設(shè)，提升員工的思想政治覺悟，并學(xué)會準(zhǔn)確理解現(xiàn)狀，努力查找問題 和差別，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 展開崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對

11、活動中出 現(xiàn)的盲點實行即時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推 動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理增強(qiáng)平穩(wěn)受控 增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，增大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā) 現(xiàn)問題，不能隱瞞，即時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè) 備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，展開“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動 現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步增大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6S 要求，嚴(yán)格規(guī) 范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整 齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反第6頁 共8頁違章六大禁 令，

12、嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定實行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提升 員工的安全意識。嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí) 行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù) 到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，增強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險 點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，增強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓 力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù) 點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都即時、準(zhǔn)確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控; 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者 應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險控制措施