環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

1、CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第8章 環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第1節(jié) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.1 設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)1、創(chuàng)造性、創(chuàng)造性 設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，它是一個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，它是一個(gè)“無(wú)中生有無(wú)中生有”、從粗到、從粗到細(xì)、從輪廓到清晰的過(guò)程。細(xì)、從輪廓到清晰的過(guò)程。2、專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性 設(shè)計(jì)過(guò)程是一項(xiàng)高度專(zhuān)業(yè)化的工作，它是由各工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過(guò)程是一項(xiàng)高度專(zhuān)業(yè)化的工作，它是由各工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工種協(xié)作配合的一項(xiàng)工作。工種協(xié)作配合的一項(xiàng)工作。l只有取得設(shè)計(jì)

2、資質(zhì)的單位和個(gè)人才允許進(jìn)行設(shè)計(jì)工作只有取得設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位和個(gè)人才允許進(jìn)行設(shè)計(jì)工作l工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕不是一個(gè)人可工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕不是一個(gè)人可以完成的以完成的l隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，標(biāo)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)有，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)設(shè)準(zhǔn)越來(lái)越高，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料得到應(yīng)有，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分工越來(lái)越細(xì)化計(jì)分工越來(lái)越細(xì)化CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.1 設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)3、參與性、參與性 主要針對(duì)業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的參與性：

3、業(yè)主要及時(shí)確認(rèn)有關(guān)主要針對(duì)業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的參與性：業(yè)主要及時(shí)確認(rèn)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和需要業(yè)主解決的其他問(wèn)題，承擔(dān)及時(shí)決策的責(zé)任。的設(shè)計(jì)文件和需要業(yè)主解決的其他問(wèn)題，承擔(dān)及時(shí)決策的責(zé)任。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的類(lèi)型1、按管理層次劃分、按管理層次劃分l宏觀(guān)項(xiàng)目管理：指政府部門(mén)作為主體對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)所進(jìn)行的管宏觀(guān)項(xiàng)目管理：指政府部門(mén)作為主體對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)所進(jìn)行的管理，是以某一類(lèi)或某一地區(qū)的項(xiàng)目為研究對(duì)象，不能特指一個(gè)具理，是以某一類(lèi)或某一地區(qū)的項(xiàng)目為研究對(duì)象，不能特指一個(gè)具體的項(xiàng)目。體的項(xiàng)目。l微觀(guān)項(xiàng)目管理：指項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的管理，是

4、項(xiàng)目參微觀(guān)項(xiàng)目管理：指項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的管理，是項(xiàng)目參與者為了各自的利息而以某一具體項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的管理。與者為了各自的利息而以某一具體項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的管理。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的類(lèi)型2、按管理主體劃分、按管理主體劃分（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理（）業(yè)主方項(xiàng)目管理（P138）l設(shè)計(jì)階段完全自管式項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段完全自管式項(xiàng)目管理l委托式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理委托式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理l混合式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理混合式設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方管理：設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，）設(shè)計(jì)方管理：設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)

5、計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的目標(biāo)和責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理稱(chēng)為設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)合同所界定的目標(biāo)和責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理稱(chēng)為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理，也就是設(shè)計(jì)單位對(duì)履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單方項(xiàng)目管理，也就是設(shè)計(jì)單位對(duì)履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理，盡管其地位、作用和利益追位經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理，盡管其地位、作用和利益追求與項(xiàng)目業(yè)主不同，但是它也是環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的重求與項(xiàng)目業(yè)主不同，但是它也是環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的重要組成部分。要組成部分。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.3 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的管理任務(wù) 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是為了保證建設(shè)

6、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是為了保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的，它的工作內(nèi)容是圍繞著建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：投資控制、的，它的工作內(nèi)容是圍繞著建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)而展開(kāi)的。協(xié)調(diào)而展開(kāi)的。1、方案設(shè)計(jì)：指建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的定位或設(shè)想，由建設(shè)方、方案設(shè)計(jì)：指建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的定位或設(shè)想，由建設(shè)方委托的設(shè)計(jì)單位提供總體規(guī)劃構(gòu)思或創(chuàng)意。方案設(shè)計(jì)階段的目的委托的設(shè)計(jì)單位提供總體規(guī)劃構(gòu)思或創(chuàng)意。方案設(shè)計(jì)階段的目的是進(jìn)行多方案比較，探討最佳設(shè)計(jì)方案。是進(jìn)行多方

7、案比較，探討最佳設(shè)計(jì)方案。2、初步設(shè)計(jì)：其是在項(xiàng)目總體方案基本確定以后，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)：其是在項(xiàng)目總體方案基本確定以后，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制。其主要任務(wù)是深化設(shè)計(jì)方案、的工程可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制。其主要任務(wù)是深化設(shè)計(jì)方案、明確工程規(guī)模、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，以及提出需要進(jìn)一步解決的問(wèn)明確工程規(guī)模、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，以及提出需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題等。題等。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.1.3 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的管理任務(wù)3、施工圖設(shè)計(jì)：其文件根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，、施工圖設(shè)計(jì)：其文件根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，其主要人物是提供能滿(mǎn)足施

8、工、安裝、加工和使用要求的設(shè)計(jì)圖其主要人物是提供能滿(mǎn)足施工、安裝、加工和使用要求的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求而定的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求而定的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、工程概算書(shū)。范、工程概算書(shū)。4、技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目所增加的一個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一般常用技術(shù)和有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以所增加的一個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一般常用技術(shù)和有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。因此，技術(shù)設(shè)計(jì)

9、時(shí)解決重大建設(shè)項(xiàng)目或者主管不進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。因此，技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)解決重大建設(shè)項(xiàng)目或者主管部門(mén)指定項(xiàng)目中某些技術(shù)問(wèn)題，在確定某些新技術(shù)方面需要進(jìn)一部門(mén)指定項(xiàng)目中某些技術(shù)問(wèn)題，在確定某些新技術(shù)方面需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題所進(jìn)行的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。步研究的問(wèn)題所進(jìn)行的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第2節(jié) 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.1設(shè)計(jì)任務(wù)的委托1、設(shè)計(jì)平行委托模式、設(shè)計(jì)平行委托模式 建筑方把一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給多家具有相應(yīng)建筑方把一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給多家具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，其關(guān)系圖框

10、見(jiàn)圖設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖8.1。l 特點(diǎn)：（特點(diǎn)：（1）建設(shè)方根據(jù)不同的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分別于多家設(shè)計(jì)單位簽）建設(shè)方根據(jù)不同的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分別于多家設(shè)計(jì)單位簽訂合同；（訂合同；（2）建設(shè)方與各家設(shè)計(jì)單位簽約的合同是獨(dú)立的，平）建設(shè)方與各家設(shè)計(jì)單位簽約的合同是獨(dú)立的，平行的；（行的；（3）各設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作由建設(shè)方直接聯(lián)系）各設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作由建設(shè)方直接聯(lián)系與管理；（與管理；（4）建設(shè)方直接控制各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，）建設(shè)方直接控制各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)酬金由建設(shè)方直接支付。設(shè)計(jì)酬金由建設(shè)方直接支付。l優(yōu)點(diǎn)：加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；甲方可以直接對(duì)設(shè)計(jì)分包發(fā)出修改或變更

11、優(yōu)點(diǎn)：加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；甲方可以直接對(duì)設(shè)計(jì)分包發(fā)出修改或變更的指令。的指令。l缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)于各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作量很大；分包合同較多，缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)于各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作量很大；分包合同較多，合同管理工作也較為復(fù)雜；由于各設(shè)計(jì)單位分別設(shè)計(jì)，因此較難合同管理工作也較為復(fù)雜；由于各設(shè)計(jì)單位分別設(shè)計(jì)，因此較難進(jìn)行總體的投資控制；參與單位眾多也會(huì)給整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制帶進(jìn)行總體的投資控制；參與單位眾多也會(huì)給整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制帶來(lái)一定的難度。來(lái)一定的難度。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.1設(shè)計(jì)任務(wù)的委托2、設(shè)計(jì)總承包委托模式、設(shè)計(jì)總承包委托模式 建設(shè)方把一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給一

12、家具有相應(yīng)設(shè)計(jì)建設(shè)方把一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給一家具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)總包單位自行完成項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)總包單位自行完成項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，也可以把部分專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，作，也可以把部分專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖其關(guān)系圖框見(jiàn)圖8.2。l特點(diǎn)：（特點(diǎn)：（1）建設(shè)方只與一家設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)都由）建設(shè)方只與一家設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)都由總承包單位自行完成，或者由總承包單位分包給其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單總承包單位自行完成，或者由總承包單位分包給其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位。（位。（2）設(shè)計(jì)分包單位對(duì)設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)，

13、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的）設(shè)計(jì)分包單位對(duì)設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合工作由設(shè)計(jì)總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)、配合工作由設(shè)計(jì)總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)。l優(yōu)點(diǎn)：總承包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主方協(xié)調(diào)工作大大減少；業(yè)主方只與優(yōu)點(diǎn)：總承包單位負(fù)責(zé)，業(yè)主方協(xié)調(diào)工作大大減少；業(yè)主方只與總承包單位有一個(gè)設(shè)計(jì)合同，合同管理較為方便?？偝邪鼏挝挥幸粋€(gè)設(shè)計(jì)合同，合同管理較為方便。l缺點(diǎn)：總承包單位負(fù)責(zé)選擇分包單位，對(duì)于后期業(yè)主方控制不利；缺點(diǎn)：總承包單位負(fù)責(zé)選擇分包單位，對(duì)于后期業(yè)主方控制不利；業(yè)主對(duì)分包設(shè)計(jì)單位的指令是間接的，直接指令是總承包單位下業(yè)主對(duì)分包設(shè)計(jì)單位的指令是間接的，直接指令是總承包單位下達(dá)的，管理程序比較復(fù)雜。達(dá)的

14、，管理程序比較復(fù)雜。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.1設(shè)計(jì)任務(wù)的委托3、設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)總承包+專(zhuān)業(yè)分包委托模式專(zhuān)業(yè)分包委托模式 建設(shè)方把一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)總承包單位以建設(shè)方把一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)總承包單位以及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位。這種模式實(shí)際上是上述第一種模式和第及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位。這種模式實(shí)際上是上述第一種模式和第二種模式的組合，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖二種模式的組合，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖8.3。l特點(diǎn)：建設(shè)方把設(shè)計(jì)任務(wù)委托給一家設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，特點(diǎn)：建設(shè)方把設(shè)計(jì)任務(wù)委托給一家設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，有承擔(dān)總承包的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)主體設(shè)計(jì)任務(wù)，把部

15、分專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任有承擔(dān)總承包的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)主體設(shè)計(jì)任務(wù)，把部分專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)委托給建設(shè)方制定的設(shè)計(jì)單位。這些指定的專(zhuān)業(yè)分包單位與建務(wù)委托給建設(shè)方制定的設(shè)計(jì)單位。這些指定的專(zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)方、設(shè)計(jì)總承包方簽訂合同，形成如平行委托的模式。其關(guān)系設(shè)方、設(shè)計(jì)總承包方簽訂合同，形成如平行委托的模式。其關(guān)系框圖見(jiàn)圖框圖見(jiàn)圖8.3。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.1設(shè)計(jì)任務(wù)的委托4、設(shè)計(jì)聯(lián)合體模式、設(shè)計(jì)聯(lián)合體模式 業(yè)主與由兩家以上設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體簽署一份設(shè)計(jì)業(yè)主與由兩家以上設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體簽署一份設(shè)計(jì)委托合同，各家設(shè)計(jì)單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，通常委托合同，各

16、家設(shè)計(jì)單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，通常是按照設(shè)計(jì)階段分別承擔(dān)的，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖是按照設(shè)計(jì)階段分別承擔(dān)的，其關(guān)系圖框見(jiàn)圖8.4。l特點(diǎn)：組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體是為了共同完成某一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)特點(diǎn)：組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體是為了共同完成某一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而組成的臨時(shí)性組織。合同約定的任務(wù)完成后，該聯(lián)合體便解散。而組成的臨時(shí)性組織。合同約定的任務(wù)完成后，該聯(lián)合體便解散。聯(lián)合體各組成單位作為合同當(dāng)事人共同的一方與建設(shè)方簽訂合同，聯(lián)合體各組成單位作為合同當(dāng)事人共同的一方與建設(shè)方簽訂合同，本模式有利于發(fā)揮各設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)，有利于各設(shè)計(jì)單位的配合本模式有利于發(fā)揮各設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)，有利于各設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)

17、。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.2 設(shè)計(jì)合同管理 合同管理是工廠(chǎng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)計(jì)合同管理指合同管理是工廠(chǎng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)計(jì)合同管理指建設(shè)項(xiàng)目取得批文后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)開(kāi)始，直至完成施工圖建設(shè)項(xiàng)目取得批文后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)開(kāi)始，直至完成施工圖設(shè)計(jì)、變更處理、配合施工和調(diào)試移交的全過(guò)程。設(shè)計(jì)、變更處理、配合施工和調(diào)試移交的全過(guò)程。1、對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理的依據(jù)、對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理的依據(jù)l建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理委托合同建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理委托合同l批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)l建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程設(shè)計(jì)

18、合同l經(jīng)批準(zhǔn)的選址報(bào)告和規(guī)劃部門(mén)批文經(jīng)批準(zhǔn)的選址報(bào)告和規(guī)劃部門(mén)批文l工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料及地形圖工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料及地形圖CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.2 設(shè)計(jì)合同管理2、合同管理的任務(wù)、合同管理的任務(wù)l分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的規(guī)劃分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的規(guī)劃l分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案l從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議l根據(jù)方案優(yōu)選的結(jié)果，提出并確定設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)根據(jù)方案優(yōu)選的結(jié)果，提出并確定

19、設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)l選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款，進(jìn)行談判和簽訂選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款，進(jìn)行談判和簽訂l從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的條款，分析風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的條款，分析風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理l分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范政策分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范政策l編制設(shè)計(jì)合同管理的各種報(bào)告和報(bào)表編制設(shè)計(jì)合同管理的各種報(bào)告和報(bào)表CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.2 設(shè)計(jì)合同管理3、設(shè)計(jì)合同的管理和監(jiān)督、設(shè)計(jì)合同的管理和監(jiān)督 設(shè)計(jì)合同的管理和監(jiān)督的管理機(jī)關(guān)是

20、建設(shè)行政主管部門(mén)和工設(shè)計(jì)合同的管理和監(jiān)督的管理機(jī)關(guān)是建設(shè)行政主管部門(mén)和工商行政管理部門(mén)。其主要職能是：商行政管理部門(mén)。其主要職能是：l貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章l制定和推薦使用建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同文本制定和推薦使用建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同文本l審查和簽證建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、監(jiān)督合同履行，調(diào)解合同爭(zhēng)議，審查和簽證建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、監(jiān)督合同履行，調(diào)解合同爭(zhēng)議，依法查處違紀(jì)違法行為依法查處違紀(jì)違法行為l指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的合同管理工作，培訓(xùn)設(shè)計(jì)單位的合同管理人員，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的合同管理工作，培訓(xùn)設(shè)計(jì)單位的合同管理人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰先進(jìn)的合同管理單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表

21、彰先進(jìn)的合同管理單位CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.2 設(shè)計(jì)合同管理4、設(shè)計(jì)合同雙方的責(zé)任、設(shè)計(jì)合同雙方的責(zé)任（1）設(shè)計(jì)合同承包人違反規(guī)定的，需承擔(dān)的違約責(zé)任：）設(shè)計(jì)合同承包人違反規(guī)定的，需承擔(dān)的違約責(zé)任：l設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起的返工或未按期提交文件拖延工期造成發(fā)包人設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起的返工或未按期提交文件拖延工期造成發(fā)包人損失的，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)玩三設(shè)計(jì)任務(wù)，并應(yīng)視造成損失大小減損失的，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)玩三設(shè)計(jì)任務(wù)，并應(yīng)視造成損失大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)并賠償損失。承包人的原因致使建設(shè)工程在合同收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)并賠償損失。承包人的原因致使建設(shè)工程在合同期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)危害的，

22、承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)危害的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。（2）設(shè)計(jì)合同發(fā)包人違反規(guī)定的，需承擔(dān)的違約責(zé)任：）設(shè)計(jì)合同發(fā)包人違反規(guī)定的，需承擔(dān)的違約責(zé)任：l由于變更計(jì)劃，提供的資料不正確，未按期提供設(shè)計(jì)必需的資料由于變更計(jì)劃，提供的資料不正確，未按期提供設(shè)計(jì)必需的資料或工作條件而造成設(shè)計(jì)的返工、停工、窩工或修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人或工作條件而造成設(shè)計(jì)的返工、停工、窩工或修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。因發(fā)包人責(zé)任而造成重大返工應(yīng)按實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。因發(fā)包人責(zé)任而造成重大返工或重新設(shè)計(jì)，應(yīng)另行增加設(shè)計(jì)費(fèi)。發(fā)包人超過(guò)合同規(guī)定的日期付或重新設(shè)計(jì)，應(yīng)另行增加設(shè)計(jì)

23、費(fèi)。發(fā)包人超過(guò)合同規(guī)定的日期付費(fèi)時(shí)，應(yīng)償還逾期的違約金。償付方法和金額，由雙方按國(guó)家要費(fèi)時(shí)，應(yīng)償還逾期的違約金。償付方法和金額，由雙方按國(guó)家要求協(xié)商，并在合同中說(shuō)明。求協(xié)商，并在合同中說(shuō)明。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.2.2 設(shè)計(jì)合同管理4、設(shè)計(jì)合同變更、設(shè)計(jì)合同變更l 設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后，就具有一定的嚴(yán)肅性，不得任意修改和變?cè)O(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后，就具有一定的嚴(yán)肅性，不得任意修改和變更。如果必須更改，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，其批準(zhǔn)權(quán)限要根更。如果必須更改，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，其批準(zhǔn)權(quán)限要根據(jù)修改內(nèi)容所涉及的范圍而定。據(jù)修改內(nèi)容所涉及的范圍而定。 CHINATHREEGO

24、RGESUNIVERSITY第3節(jié) 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.1 設(shè)計(jì)階段投資控制環(huán)境工程項(xiàng)目目標(biāo)控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制環(huán)境工程項(xiàng)目目標(biāo)控制：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制1、意義：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過(guò)、意義：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)車(chē)中，以循環(huán)控制理論為指導(dǎo)，項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)車(chē)中，以循環(huán)控制理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾正措施。進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾正措施。2、任務(wù)：在投資和工程質(zhì)量之間，

25、工程質(zhì)量是核心，投資的大小、任務(wù)：在投資和工程質(zhì)量之間，工程質(zhì)量是核心，投資的大小和質(zhì)量要求的高低直接相聯(lián)系。因此，在滿(mǎn)足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的高低直接相聯(lián)系。因此，在滿(mǎn)足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的前提下，也要符合投資和工程質(zhì)量的要求。設(shè)計(jì)階和業(yè)主要求的前提下，也要符合投資和工程質(zhì)量的要求。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)如下（段投資控制的主要任務(wù)如下（P143）：）：（1）初步設(shè)計(jì)階段）初步設(shè)計(jì)階段（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段）技術(shù)設(shè)計(jì)階段（3）施工圖設(shè)計(jì)階段）施工圖設(shè)計(jì)階段CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.1 設(shè)計(jì)階段投資控制3、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法、設(shè)計(jì)階段投資控制的

26、方法（1）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法（1）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和

27、審核投資計(jì)劃值，并將不同階即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法（1）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，段的投資

28、計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法（1）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，）基本原理：設(shè)計(jì)階段投資控制的主要依據(jù)是動(dòng)態(tài)控制原理，即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏離時(shí)，分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，分析原因，采取糾偏措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保

29、項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍之充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍之內(nèi)。內(nèi)。（2）價(jià)值工程：價(jià)值工程是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用策略，它通）價(jià)值工程：價(jià)值工程是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用策略，它通過(guò)辨識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定其經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而在可靠地保障過(guò)辨識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)的功能，確定其經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而在可靠地保障其必要功能前提下實(shí)現(xiàn)其全壽命周期成本最小化這三個(gè)主要步驟其必要功能前提下實(shí)現(xiàn)其全壽命周期成本最小化這三個(gè)主要步驟來(lái)完成。價(jià)值工程的主要意義在于為業(yè)主增值，不僅是經(jīng)濟(jì)方面，來(lái)完成。價(jià)值工程的主要意義在于為業(yè)主增值，不僅是經(jīng)濟(jì)方面，在設(shè)計(jì)方面

30、產(chǎn)生的效益也是非常明顯的。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的效益也是非常明顯的。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制1、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)：按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的目標(biāo)：按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件（圖設(shè)計(jì)文件（P144）（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備目標(biāo)）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備目標(biāo)（2）時(shí)間目標(biāo)）時(shí)間目標(biāo)（3）各有關(guān)階段設(shè)計(jì)審批目標(biāo)）各有關(guān)階段設(shè)計(jì)審批目標(biāo)2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目前一階段的成果應(yīng)在下一、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目前一階段的成果應(yīng)在下一階段開(kāi)始前提交，一般不允許階段開(kāi)始前提交，一般不允許“三邊三邊”工程出現(xiàn)（邊決策、邊設(shè)工

31、程出現(xiàn)（邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工），否則可能會(huì)造成錯(cuò)誤的累積（計(jì)、邊施工），否則可能會(huì)造成錯(cuò)誤的累積（P144）（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（2）設(shè)計(jì)階段）設(shè)計(jì)階段（3）施工圖設(shè)計(jì)階段）施工圖設(shè)計(jì)階段（4）施工階段）施工階段CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法：、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編制、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總進(jìn)度規(guī)劃和分進(jìn)度目標(biāo)；控制是指在設(shè)制、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總進(jìn)度規(guī)劃和分進(jìn)度目標(biāo)；控制是指在設(shè)計(jì)階段，以控制循環(huán)理論

32、為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比計(jì)階段，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。的進(jìn)度關(guān)系。 對(duì)于進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)于進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制4、影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素（、影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素（P145）：）：（1）建設(shè)意圖

33、及要求改變的影響）建設(shè)意圖及要求改變的影響（2）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響（3）工程變更的影響）工程變更的影響（4）設(shè)備選用失誤的影響）設(shè)備選用失誤的影響 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，沒(méi)有環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，沒(méi)有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就沒(méi)有高質(zhì)量的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量是一種適應(yīng)性質(zhì)量，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就沒(méi)有高質(zhì)量的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量是一種適應(yīng)性質(zhì)量，通過(guò)設(shè)計(jì)，應(yīng)使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)項(xiàng)目的使用要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使通過(guò)設(shè)計(jì)，應(yīng)使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)項(xiàng)目的使用要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能；應(yīng)使

34、項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的要求，使項(xiàng)目在其用價(jià)值和功能；應(yīng)使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的要求，使項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)安全可靠；應(yīng)使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)用戶(hù)的要求，使用戶(hù)滿(mǎn)生命周期內(nèi)安全可靠；應(yīng)使項(xiàng)目質(zhì)量適應(yīng)用戶(hù)的要求，使用戶(hù)滿(mǎn)意。意。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)：直接效用質(zhì)量目標(biāo)和間接效用質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)：直接效用質(zhì)量目標(biāo)和間接效用質(zhì)量目標(biāo)（1）直接效用質(zhì)量目標(biāo)：符合規(guī)范要求；滿(mǎn)足業(yè)主功能要求；符）直接效用質(zhì)量目標(biāo)：符合規(guī)范要求；滿(mǎn)足業(yè)主功能要求；符合市政部門(mén)要求；達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度；具有施工和安裝的可建合市政部門(mén)要求；達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度；具有施工和安裝的可建造性。造性。（2）間接效用質(zhì)量目標(biāo)：建筑新穎；使用合

35、理；功能齊全；結(jié)構(gòu)）間接效用質(zhì)量目標(biāo)：建筑新穎；使用合理；功能齊全；結(jié)構(gòu)可靠；經(jīng)濟(jì)合理；環(huán)境協(xié)調(diào)。可靠；經(jīng)濟(jì)合理；環(huán)境協(xié)調(diào)。 CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 2、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)（1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確定和完整性。）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確定和完整性。（2）編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。）編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。（3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。（4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量保證體系，建立內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交底及專(zhuān)業(yè)）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量保證體

36、系，建立內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交底及專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度。會(huì)簽制度。 （5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY8.3.3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 3、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制一樣，也應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制一樣，也應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通常是通過(guò)事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。其動(dòng)態(tài)控制，通常是通過(guò)事前控制和設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。其最重要的方法就是在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的設(shè)計(jì)要求文件，最重要的方法就是在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前編制一份好的設(shè)計(jì)要求文件

37、，分階段提交給設(shè)計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，在各階段分階段提交給設(shè)計(jì)單位，明確各階段設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容，在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中和結(jié)束后及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)，或?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行確設(shè)計(jì)過(guò)程中和結(jié)束后及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)，或?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。常用的方法有方案優(yōu)選、價(jià)值工程等。認(rèn)。常用的方法有方案優(yōu)選、價(jià)值工程等。CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第4節(jié) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 協(xié)調(diào)是使兩個(gè)或兩個(gè)以上單位及個(gè)人配合適當(dāng)、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)是使兩個(gè)或兩個(gè)以上單位及個(gè)人配合適當(dāng)、步調(diào)一致的行為過(guò)程，是各種關(guān)系顯現(xiàn)和諧、適應(yīng)、互補(bǔ)、統(tǒng)一等狀態(tài)的過(guò)行為過(guò)程，是各種

38、關(guān)系顯現(xiàn)和諧、適應(yīng)、互補(bǔ)、統(tǒng)一等狀態(tài)的過(guò)程。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，協(xié)調(diào)工程。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作需要圍繞項(xiàng)目的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，保持和加強(qiáng)項(xiàng)目有關(guān)組作需要圍繞項(xiàng)目的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，保持和加強(qiáng)項(xiàng)目有關(guān)組織上下、左右、前后各方面的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整各種矛盾或織上下、左右、前后各方面的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)調(diào)整各種矛盾或沖突。沖突。1、協(xié)調(diào)性質(zhì)：協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)（、協(xié)調(diào)性質(zhì)：協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)（P147）（1）普遍性）普遍性（2）主動(dòng)性）主動(dòng)性（3）及時(shí)性）及時(shí)性（4）妥善性）妥善性（5）簡(jiǎn)捷性）簡(jiǎn)捷性（6）滿(mǎn)意性）滿(mǎn)意性CHINATHR

39、EEGORGESUNIVERSITY2、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)）中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（2）設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)（3）主設(shè)計(jì)方與其他參與方的協(xié)調(diào)）主設(shè)計(jì)方與其他參與方的協(xié)調(diào)（4）設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)（5）設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)3、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的任務(wù)：協(xié)助和確保設(shè)計(jì)單位做好相關(guān)工作、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的任務(wù)：協(xié)助和確保設(shè)計(jì)單位做好相關(guān)工作（1）編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃）編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（2）督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)）督促各工種人員參加相

40、關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)（3）及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)）及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)（4）協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)）協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY4、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法（、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法（P147）：）：（1）制度式協(xié)調(diào)）制度式協(xié)調(diào)（2）例會(huì)式協(xié)調(diào)）例會(huì)式協(xié)調(diào)（3）精簡(jiǎn)合并式協(xié)調(diào)）精簡(jiǎn)合并式協(xié)調(diào)（4）職責(zé)連鎖式協(xié)調(diào)）職責(zé)連鎖式協(xié)調(diào)CHINATHREEGORGESUNIVERSITY第5節(jié) 設(shè)計(jì)階段信息管理CHINATHREEGORGESUNIVERSITY 設(shè)計(jì)階段信息管理是工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)之一。信息管設(shè)計(jì)階段信息管理是工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)之一。信息管理的目的就是要通過(guò)有效的信息規(guī)劃和組織，使項(xiàng)目管理人員能理的目的就是要通過(guò)有效的信息規(guī)劃和組織，使項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和管理決策所需的夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和管理決策所需的信息。信息。1、設(shè)計(jì)階段信息管理的主要任務(wù)、設(shè)計(jì)階段信息管理的主要任務(wù)（1）建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系）建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系（2）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)歸檔和整