電氣技術(shù)員崗位說明書與月度績效指標(biāo)

1、電氣車間技術(shù)員崗位說明書一、崗位職責(zé)，協(xié)助車間主任做好其它管理、在電氣車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電氣 專業(yè)技術(shù)管理工作， 1工作，業(yè)務(wù)上直接對總工程師負(fù)責(zé)。、組織落實(shí)公司及車間技術(shù)工作安排； 2、參加本專業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作； 3 、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀 況，做好經(jīng)濟(jì)分析核 4算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、保護(hù)及自動(dòng)裝置定值整定等改進(jìn)工 作。5、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)組織解決生產(chǎn) 中存在的疑難技術(shù)問題。、主持電氣車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及 時(shí)提交分析報(bào)告。 6監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全

2、執(zhí)行； 、負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、 改、擴(kuò)和修后設(shè)備 7的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。，組織編制電氣專業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、電氣專業(yè)大小修計(jì)劃，做好 大、小修技術(shù)工作總 8結(jié)的呈報(bào)工作。、組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編 制、初審和落實(shí)； 9、負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負(fù) 責(zé)電氣專業(yè)的各種 10技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時(shí)修改補(bǔ)充。 、組織電氣專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車間的培訓(xùn)計(jì)劃，編 制本專業(yè)的年度培 11訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等，并負(fù)

3、責(zé)組織實(shí)施。、建立、健全并及時(shí)填寫本專業(yè)的職工技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn) 正、定級考試，為本 12專業(yè)做好職工崗位變動(dòng)的考試考核；加大公司的宣傳報(bào)到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)、做好電氣車間 的信息管理工作， 13器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理 工作。、完成公司及車間交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)； 14二、主要責(zé)任、對因電氣專業(yè)技術(shù)問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改、檢修工作 的完成負(fù)責(zé)。 1、對電氣重大技術(shù)改進(jìn)及安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 2、對電氣保護(hù)定值正確性、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整范圍性負(fù)責(zé)。 3、對電氣運(yùn)行、檢修規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負(fù)責(zé)。 4

4、、對電氣技術(shù)資料整理、歸檔完整性負(fù)責(zé)。 5、對電氣專業(yè)人員技術(shù)水平的提高負(fù)責(zé)。 61三、主要權(quán)限、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎(jiǎng)懲的人事建議權(quán)。 1 、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。 2 、本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。 3 、設(shè)備運(yùn)行方式的建議權(quán)。 4 、小修、臨修、小型技改項(xiàng)目審核權(quán)。 56 、不合理績效考核申訴權(quán)。四、工作量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 序號(hào) 根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體參加召開本車間班前會(huì)， 8:00 每日 具體、準(zhǔn)確 1技術(shù)措施； 巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運(yùn)行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì) 問題。有檢查、有記 2 運(yùn)行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題

5、，及時(shí)安排消除。 錄、有考核 完成針對下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí) 17:00 每日 3 準(zhǔn)確無誤行情況系統(tǒng)信息采集； 前完成當(dāng)日的運(yùn)行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 17:20 每日4 有分析、有記錄 核算工作； 前向車間主任匯報(bào)當(dāng)日運(yùn)行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完 17:30 每日5 ，及提出第二天的主要工作安排意見；成情況（技術(shù)方面）6 當(dāng)日問題當(dāng)日解決 及時(shí)解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；7 及時(shí)、真實(shí) 每日下班前，向直接上級回報(bào)當(dāng)日安排工作完成情 況。形式不限、有計(jì)劃、 每周按照運(yùn)行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的8 有重點(diǎn)、有落實(shí)、有 個(gè)小時(shí)； 8 培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時(shí)間不

6、少于 培訓(xùn)記錄 每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的9 衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進(jìn)行檢查。 每周整理一次設(shè)備臺(tái)帳，對設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改10 詳細(xì)、準(zhǔn)確 造等情況整理后記入設(shè)備臺(tái)帳。 有檢查、有記錄、有每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查 崗工作。值班期間11考核 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。 15 接到值長通知，12 本專業(yè)以外至少一項(xiàng) 前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)企管科； 17:00 每 周六日收取運(yùn)行上月各項(xiàng)記錄本，核對主設(shè)備檢修周期內(nèi)投1 每月13 記錄準(zhǔn)確、無遺漏用累計(jì)時(shí)間，做好記錄。2 每月日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進(jìn)實(shí) 事求是、公平、公14正

7、） 技術(shù)方面 （行績效管理檔案整理；參加全廠生產(chǎn)月度例會(huì)。 16:00日 5每月無缺席及違紀(jì) 152所提問題對運(yùn)行分析每月每班至少一道崗位技術(shù)問答題。 16 對針有具應(yīng)作操及 性。有檢查、有評價(jià) 每月兩次深入基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層有 調(diào)查、有記錄、有17落實(shí) 培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。調(diào)整下半月工日本月重點(diǎn)技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計(jì)， 15 每月 18 及時(shí)準(zhǔn)確作計(jì)劃。并備品備件計(jì)劃，日前組織制定本車間月度材料計(jì)劃、 25 每月 19 計(jì)劃合理登錄服務(wù)器，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部； 計(jì)劃周密合理可行、（協(xié)助車間主任日前完成下月度工作計(jì)劃 技術(shù)部分 25 每月20 無遺漏項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)批做

8、好下月度工作計(jì)劃）月度計(jì)劃包括月度 培訓(xùn)計(jì)劃、月度檢修準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行 計(jì)劃、月度經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)等。21 準(zhǔn)時(shí)無缺席 日按時(shí)參加信息小組會(huì)議。 26 每月日參加車間主任召開的安全工作分析會(huì)議 27 每月 22 準(zhǔn)時(shí)無缺 席23 準(zhǔn)時(shí)無缺席 參加技術(shù)人員座談會(huì)。 30： 15日 28每月 總結(jié)實(shí)事求是，上月度運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)核（協(xié)助車間主任做日前完成本月工作總結(jié) 技術(shù)部分 28 每月24 未完成工作、算結(jié)果、好下月度工作計(jì)劃）匯總月度安全運(yùn)行 情況、進(jìn)行月度運(yùn)行系存在的安全問題、影 統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟(jì)核算，形成月度運(yùn)行分 析總結(jié)。響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素核查全面，監(jiān)督到位 25 班組技術(shù)資料。 日前對檢修班組工器

9、具 臺(tái)帳， 30每月每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場 有檢查、有記錄、有26 安全隱患、安全設(shè)施、保護(hù)裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢 落實(shí)、有考核查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況； 每月參加車間主任組織召集的運(yùn)行檢修班組長以上干部會(huì)議， 無缺席、遲到 27 及時(shí)了解本專業(yè)安全運(yùn)行、設(shè)備狀況、職工思 想動(dòng)態(tài)等情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活； 無缺席、遲到 28 22、12、2每月 日參加公司組織的學(xué)習(xí)； 核查全面并記錄、落29 每季度組織一次外供電線路的巡線工作。實(shí) 每季度協(xié)助車間主任進(jìn)行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人 公平、公正、公開 30；5%員名單，人員下崗率不小于 成績公開、力求公平、運(yùn)行規(guī)程摸底考試，檢修規(guī)程、每年組織 一次本專業(yè)安全規(guī)程、31試卷發(fā)放 成績存檔。有檢查、有記錄、有每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作 要求做好本專業(yè)的32落實(shí) 安全大檢查工作；日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結(jié)及下25月 12每年年度工作計(jì)劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)