信息科技有限公司規(guī)章管理制度

1、 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 1 頁 共 74 頁 江蘇索亞信息科技有限公司規(guī)章管理制度（試行版） 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 2 頁 共 74 頁二一四年十一月 目目 錄錄 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 3 頁 共 74 頁序號名稱編號頁碼1印章管理辦法SY2014-0132檔案管理辦法SY2014-0273車輛管理規(guī)定SY2014-03114會議管理規(guī)定SY2014-04185人力資源管理制度SY2014-05226薪酬管理制度SY2014-06417績效管理制度SY2014-07488考勤制度SY2014-08509公司獎懲制度SY2014-095610個人資質證書

2、使用費用支付標準SY2014-106011財務報銷標準及管理制度SY2014-116212工程移交辦法SY2014-126913運營分配管理辦法SY2014-137214常用表單SY2014-14見附件包15SY2014-16SY2014-17SY2014- 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 4 頁 共 74 頁編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：印章管理辦法印章管理辦法簽發(fā)：一、目的 為了完善公司印章的使用權限，便于分清權屬劃分，以減少印章使用帶來的風險，特制定本辦法。 二、具體內容 2.1 印章類別 公司的印章包括： 1、公章、法人章；2、合同專用章；3、工程部章（a 第三項目

3、部；b 內科大樓項目部)；4、財務專用章；5、竣工圖章（3 枚）；6、發(fā)票專用章； 7、醫(yī)盟公司印章（公章、財務章、法人章）；8、執(zhí)業(yè)資格印章；9、復印無效章；10、蘇迅公司印章（公章、財務章、法人章、合同章）。 2.2 各印章使用范圍及權限劃分 序號 印章類別使用范圍審批人員公章、法人章1） 工程承包合同、協(xié)議，勞務分包合同、協(xié)議，合作協(xié)議； 2） 投標書、報價，公司項目工程決算書； 3） 與供應商的合作協(xié)議； 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 5 頁 共 74 頁4） 公司工商變更、股權變更、董事會決議； 5） 有關涉及到公司法律訴訟的文件； 6） 融資、銀行貸款、對外擔保、他人借款文件

4、，開設帳戶； 7） 公章借出； 8） 送審計的財務報表； 9） 人事合同、培訓協(xié)議、聘用協(xié)議； 10） 項目投標聯(lián)合體協(xié)議書； 11） 涉及到公司經濟利益或其它利益的文件； 審批人：總經理/常務總經理 經審議的公司制度、獎懲決定、社保手續(xù)、工傷保險、離職證明、收入證明及其他相關人事材料。審批人：總經辦負責人1） 賓館、酒店、通訊協(xié)議以及一般的物管事務； 2） 經核準的資質、建造師等申請申報材料； 3） 建造師、五大員等各類人員資格證書考試、會計職稱等各類報名資料； 4） 公司經營用各類證書、人員證書的延期換發(fā)、變更、污損、遺失補辦資料； 5） 因備案、報名、資審、投標需要，前往需政府主管部門開

5、具相關證明的準備材料；6） 一般性的備案資料。 審批人： 總經辦負責人 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 6 頁 共 74 頁1） 公司同意參與項目的投標答疑、回復、確認函； 2） 公司同意參與項目的介紹信、授權書、報名申請、資格預審文件、建議性方案； 3） 與授權廠家的有關標前協(xié)議。 審批人： 設計部負責人1） 合作項目進場報驗、竣工驗收報告、決算書、施工過程的有關函件（可能影響公司信譽的各類承諾書、回復函、詢證函等除外）； 2） 公司項目工程款申請函； 3） 項目實施過程中，針對業(yè)主、監(jiān)理及其它配合單位出具的函或回復函； 4） 公司項目竣工報告等相關竣工資料。 5） 涉及到售后維保的報價

6、、函件、工作聯(lián)系單等內容的文件 審批人：工程部負責人1） 每月的報稅報表； 2） 稅務登記證及相關證書的年檢、換證； 3）“外經證” 辦理、核銷； 4） 銀行對賬單、存款證明、信貸證明、信用證明及保函辦理、退回； 5） 繳銷發(fā)票及購票。 審批人： 財務部負責人公司同意參加的項目因報名、資審、投標，所需的介紹信、一般授權委托書（授權書授權事項特殊的或涉及重大權限的需由總經理審批同意）以及相關表格、資質復印件等。 審批人： 各部門負責人2合同專用章1） 采購合同蓋章2） 工程項目合同蓋章，需要有“合同會簽 審批人： 常務總經理 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 7 頁 共 74 頁審批表”。 3

7、 工程部章 所有在建工程項目（公司、合作方項目） 審批人： 工程部負責人4 竣工圖章以公司名義承接完成的工程項目 審批人： 設計部負責人5發(fā)票專用、財務專用章（由財務部出納保管） 審批人： 財務部負責人6各類執(zhí)業(yè)印章造價員、建造師等 審批人： 總經辦負責人 7復印無效章、用途章公司資質復印件 審批人： 財務部負責人注：以上用章過程中，涉及到重大金額或對公司產生不利影響時，必須向總經理申請。 三、各印章使用流程 需要使用各種印章人員須到印章保管人處填寫印章使用情況登記表，到相應權限人員處進行審批登記，獲簽名批準后方可使用。如遇對應權限人員不在公司，則需電話請示，獲得同意或授權他人審批后方能使用，

8、審批人事后補簽。 3.2 如部門負責人崗位空缺，由總經理指定專人負責執(zhí)行該空缺崗位的審批權限，直至該部門負責人到崗。 3.3 執(zhí)行過程中各部門可以提出合理化建議，便于修改完善。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 8 頁 共 74 頁試行。 編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：檔案管理辦法檔案管理辦法簽發(fā)：一、目的 為做好公司的檔案工作，實現(xiàn)檔案工作規(guī)范化、制度化、標準化，提高檔案管理工作的正確性與效率，提高檔案管理水 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 9 頁 共 74 頁平，確保第一時間正確解決問題。結合公司的實際情況，制定本辦法。 二、原則 2.1 檔案是公司的寶貴財富。必須確

9、保檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。 2.2 對規(guī)定的應當立卷歸檔的材料必須按照規(guī)定，定期向總經辦移交，集中管理，任何人不得據為己有。禁止出賣屬于公司所有的檔案。 三、公司檔案的構成 3.1 工程檔案 1） 招標文件 2） 投標文件 3） 中標通知書 4） 工程合同（主合同、補充合同及相關采購合同、勞務分包合同等） 5） 設備清單（原始清單、后續(xù)增補清單等） 6） 竣工資料（竣工決算、竣工報告等） 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 10 頁 共 74 頁整體解決方案的相關文件3.3 公司資質、證書 3.4 公司相關協(xié)議、合同 3.5 公司財務檔案由財務部自行保管3.6 公司相關重要文件

10、四、責任部門 總經辦負責管理。職責： 1） 負責收集、鑒定、整理、保管公司的檔案資料； 2） 負責檢查公司工程項目的竣工檔案編制、整理工作； 3） 開發(fā)利用檔案信息資源，編制檢索工具、專題資料，做好查（借）閱檔案和利用情況登記； 4） 嚴格執(zhí)行保密和資料管理制度，確保檔案的安全與完整； 5） 開展檔案宣傳工作，提高職工檔案管理意識，利用各種現(xiàn)代化管理設施和技術，完善檔案管理工作，開展公司檔案管理上等級工作，不斷提高檔案管理水平。 五、工程部、設計部、市場部有收集所監(jiān)管項目檔案的義務， 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 11 頁 共 74 頁督促各項目部及時上交各項目的中標公示信息（截圖）、中

11、標通知書、施工合同、深化設計后的施工圖、竣工資料、決算資料及整體解決方案資料。 六、檔案收集 工程部、設計部、市場部相關工作人員提交給總經辦，各合作方項目由客戶經理負責催要，交總經辦保管； 6.2 歸檔的文件材料，應按照其自然形成規(guī)律，保持它們之間的歷史聯(lián)系，分類編號，整理立卷； 6.3 歸檔的文件、材料必須是原件。要求線條、字跡、圖像清晰，書寫端正、紙質優(yōu)良、格式統(tǒng)一。嚴禁使用圓珠筆、鉛筆、易變色、褪色的墨水書寫； 6.4 各部門在工作中辦理完畢的具有存查、利用價值的各種材料，都必須按規(guī)定完整地收集保存好，按歸檔時間移交總經辦檔案員； 總經辦對收集和保管的檔案進行整理、鑒定、匯編、歸檔。 七

12、、檔案資料的交接移交人員將檔案資料交總經辦時，接收人在交接資料登記本上登記，注明日期、交接內容明細、數(shù)量，交接人員簽字確認，總經辦注明保管方向。 八、檔案存放 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 12 頁 共 74 頁案卷經過系統(tǒng)整理后，應存放在相應檔案柜內。 九、檔案的利用與保密 總經辦應積極、主動地開展檔案的利用，根據實際情況和工作需要，編制各種檢索工具，編輯專題匯編和參考資料，充分發(fā)揮檔案的作用。 9.2 凡公司員工及持有單位合法證明的合作方企業(yè)員工，說明查閱檔案（非密件）的正當理由，經總經辦主要負責人同意，可查閱有關檔案。 十、檔案借閱 借閱時在借閱本上登記，注明用途及計劃歸還時間，按

13、時歸還，歸還后及時核銷。 10.1 工程項目報名、預審、投標等借閱 總經辦處借閱； 10.1.2 合作方項目給公司做的，由負責商務標書的相關人員登記借閱；客戶經理負責催要歸還給總經辦； 10.1.3 合作方項目自己做的，由客服專員在總經辦處登記借閱，并負責催要歸還。 10.2 其他用途借閱，由需借用人員直接在總經辦處直接辦理登 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 13 頁 共 74 頁記借閱手續(xù)，用完后及時歸還，預期不還的由檔案員負責催要。 10.3 在借閱工程中檔案的損壞，由借用人員負全部補償責任。 編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定簽發(fā)： 江蘇索亞信息科

14、技有限公司制度匯編第 14 頁 共 74 頁一、目的意義 為加強公司車輛和駕駛員的管理，規(guī)范車輛使用，做好后勤保障工作，特制定本規(guī)定。 二、具體內容 2.1 派車管理 經辦統(tǒng)一管理，凡因工作需要動用車輛，應預先提出申請，填寫派車申請表。 2.1.2 按下列優(yōu)先順序安排用車：（1）項目投標；（2）客戶考察；（3）市場拜訪；（4）突發(fā)情況。 2.1.3 用車申請流程： 1） 用車部門提出用車申請（根據總經辦提供的供選車輛及司機填寫派車申請表或用車人在 OA 申請） 2） 部門負責人審核（在派車申請表上審核及簽字或在 OA 系統(tǒng)中審批） 3） 總經辦車輛管理負責人審批 4） 出車司機領取車鑰匙（做好

15、領用登記、開始里程記錄） 5） 司機出車（出車前檢查、路線查詢確定、安全行車、高效安排行程、優(yōu)質服務） 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 15 頁 共 74 頁6） 行車記錄登記（結束里程記錄） 7） 交回鑰匙并登記（出車司機負責拿鑰匙期間車輛違章曝光罰款及出險事宜） 8） 總經辦驗收車輛完好狀況及檢查行車記錄及領鑰匙登記情況。 2.1.4 市內用車：原則上按照派車流程管理（特殊情況需常務總經理批準）。 長途用車（包括縣區(qū)）：需常務總經理批準。 2.1.5 公司車輛的駕駛員應做好車輛的日常維護保養(yǎng)，定期檢查車輛運行狀況確保車輛狀況完好，每次出車必須憑總經辦的“派車申請表”，并按照派車申請表的

16、要求填寫行車路線、行車里程，并由用車人簽字確認，以便按項目等結算成本。 申請表原則上不能出車，否則首次罰款 500 元，二次罰款全額工資并開除，特殊或緊急情況下在出車回來后補簽用車手續(xù)。 2.2 費用管理 2.2.1 總經辦每月統(tǒng)計用車費用報表相關人員簽字確認后交財務部進行費用核算。 2.2.2 公司現(xiàn)有車輛及核定費用如下： 序號車型車牌號標準備注 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 16 頁 共 74 頁1奧迪 A8蘇 CVZ7775 元/公里（含油費，過路費另計）使用前需總經理同意2奔馳商務車蘇 CG851J3 元/公里（含油費，過路費另計）3別克林蔭大道蘇 CX33353 元/公里（含油

17、費，過路費另計）使用前需經運營總監(jiān)同意4長安面包車蘇 C658371.5 元/公里（含油費，過路費另計）注：以上費用為需核算的用車標準，不包括用車實際發(fā)生的過路、過橋費。 原則上不能私用，如特殊情況需提出書面申請，經總經理批準后安排用車，所發(fā)生的費用一律按上述核算標準計算。 如發(fā)現(xiàn)有擅自公車私用的情況，公司有權對當事人進行每次不低于 5000 元的罰款；如若出現(xiàn)違章或車輛事故，則當事人承擔一切責任及費用。 2.2.4 公司對擁有私家車且用于工作的員工，其本人提出申請獲總經理批準后，公司將按照實際使用里程給予補貼。在各部門或各項目費用中列支。 2.2.5 總經理用車費用按實報銷；蘇 CX3335

18、 市場部專用，其他 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 17 頁 共 74 頁部門使用按以上標準計費。2.2.6 享受公司車輛補貼的員工應在公司需要的情況下，有義務對本公司用車提供支持。私家車公用，在本市內辦事，不再享受費用報銷，享受車補人員也不能報銷本市區(qū)的出租車或公交車交通費。如在公司允許情況下被公用，則用車期間所發(fā)生的汽油費按每公里 1 元計算補貼給車主。過橋過路費及車費由用車人按實報銷。如車主出現(xiàn)違章及事故，則由其本人承擔費用及損失（緊急情況下，另外協(xié)商）；私家車公用按照公司正常用車流程審批確認。 2.3 加油管理 2.3.1 車輛加油需使用車輛專用加油卡并在行車記錄本上記錄，特殊原因

19、現(xiàn)金加油需在發(fā)票上記錄加油時公里數(shù)及加油人和經辦人，并在燃油報銷臺賬上登記后報銷。 經辦車輛管理人員統(tǒng)一實施并登記管理，每月生成各個車輛行駛及加油統(tǒng)計報表，用以核算費用。2.4 維修管理 公司所有車輛的維修、保養(yǎng)，統(tǒng)一由公司車輛管理人員負責。維修前駕駛員應事先填寫車輛維修申請表，經車輛管理人員、總經辦負責人審核批準后方可維修，維修后需填寫車輛 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 18 頁 共 74 頁維修情況報告單。車輛維修、保養(yǎng)應在公司指定各廠保養(yǎng)、特約維修廠維修，若駕駛員自行修復，公司報銷材料零配件購置費，并予以適當補貼。 2.4.2 車輛修理時車輛管理人員須與司機同往修理廠，參與車輛維修

20、部位和內容以及維修費用的洽談，負責費用結算。 2.4.3 車輛修好后，負責車輛維修人員須把替換的零件帶回，車輛管理人員應逐一核對。 2.4.4 車輛在行駛途中發(fā)生故障或其它耗損件急需修理、更換零配件時，應向總經辦車輛管理人員和總經辦負責人報告后方可修理，事后應完善相關維修申報手續(xù)。 2.5 車輛安全管理 2.5.1 車輛年檢由車輛管理人員負責，駕駛員配合完成，不得延期年檢。 2.5.2 車輛保險由車輛管理人員負責，駕駛員配合完成。車輛保險須按需投保車損險、第三人責任險、交強險等相關險種，不得延期脫保。 2.5.3 明確專人負責認真做好車輛日常檢查，保持車況良好。 2.6 駕駛員管理 江蘇索亞信

21、息科技有限公司制度匯編第 19 頁 共 74 頁2.6.1 遵守交通安全法及地方交通安全條列，按照操作規(guī)范安全駕駛，文明駕駛。 2.6.2 出車前做好車輛例行檢查，特別是制動、轉向、燈光、胎壓等，杜絕病車、故障車上路行駛。 2.6.3 按規(guī)定開車、讓車、超車，系好安全帶、不開英雄車，嚴禁超速行車。 2.6.4 嚴禁酒后駕車，嚴禁無證駕駛。 2.6.5 嚴禁駕車時吸煙、打手機（特殊情況除外）、發(fā)信息及其它有礙安全行車的行為。 2.6.6 在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時不得出車。 2.6.7 車輛交通違章罰款由駕駛員及公司各承擔一半（特殊情況下在相應負責領導同意后由相應部門負責，酌情處理）。

22、 2.6.8 交通事故發(fā)生后，應及時報警、保護現(xiàn)場、搶救傷員、通知保險公司，并向公司領導報告，車輛管理人員在有條件情況下應趕赴現(xiàn)場，參與事故處理。 2.6.9 駕駛員在本年度未發(fā)生安全事故或不是事故主要責任方，則公司給予安全獎勵，計算時間從當年 1 月至 12 月，獎勵部分在次年的 1 月或 2 月份發(fā)放。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 20 頁 共 74 頁0 車輛在外發(fā)生事故，當事人必須立即與總經辦聯(lián)系，確定相應解決辦法。駕駛員回公司后需書面說明詳細事情經過，并負責完成事故處理工作。駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證照齊全。司機因證件不全被罰款的，費用

23、由司機自行承擔，如是其他原因造成的違章，視具體情況另議。 2.7 車輛使用違規(guī)處理 2.7.1 駕駛員出車前必須認真檢查車輛，確保車況良好并保持車輛內外整潔衛(wèi)生。違者，扣除駕駛員績效考核 5 分/次，從本月工資中扣除?？鄢冃Э己?5 分/次，當年不服從工作安排累計達 5 次的，按嚴重違反公司規(guī)章制度予以辭退，從本月工資中扣除。2.8 車輛安全事故處理 2.8.1 嚴格遵守交通法規(guī)，文明開車遵章守紀，無特殊原因如違反交通法規(guī)的罰款由駕駛員承擔，嚴重違法違紀的予以辭退；如特殊原因，書面情況說明，由總經理審批同意，可以免扣績效分。 2.8.2 駕駛員發(fā)生交通事故的，根據交警部門認定的事故責任，次要

24、責任扣除駕駛員績效考核 10 分；同等責任扣除駕駛員績效 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 21 頁 共 74 頁考核 20 分；主要責任扣除駕駛員績效考核 30 分，全部責任駕駛員績效考核為 0 分（車輛事故與一般事故除外），從本月工資中扣除。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 22 頁 共 74 頁編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：會議管理規(guī)定會議管理規(guī)定簽發(fā)：一、 目的意義 為了加強溝通聯(lián)系，提高會議質量和效率，特制定本規(guī)定。 二、 具體內容 2.1 職責 總經辦是本規(guī)定歸口管理部門，負責公司會議的統(tǒng)籌和管理。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 23 頁 共 74 頁2

25、.2 會議類型 備注：每月工作例會，主要匯報各部門當月工作情況及下月工作計劃，并由會議記錄人 形成會議紀要，做為公司文件存檔；部門間協(xié)調會，由各部門負責人提前 1 天上報需要 會議討論的工作內容。3.3 會議管理 3.3.1 根據公司的會議說明表，召集部門或主持人負責擬定會議主題、會議時間、會議地點、參會人員、準備資料等會議通知，通過 OA 辦公系統(tǒng)發(fā)出會議通知，并電話確認參會人員；提前序號會議名稱會議內容會議頻次召集部門/人主持部門/人參加部門/人記錄部門/人1每月工作例會（每月最后一周周六上午）匯報本月工作完成情況及次月工作計劃，其他需要協(xié)調的事項每月 1 次總經辦總經理各部門主管及以上人

26、員總經辦2部門間協(xié)調會（每周六）通報各部門每周的工作情況及需要其他部門協(xié)助的工作每周 1 次總經辦總經辦負責人 各部門 負責人總經辦3部門內部溝通會部門內部工作安排、溝通協(xié)調會每周 1 次各部門負責人各部門負責人部門員工部門指定人員4不定期會議部門間工作溝通協(xié)調會等不定期 牽頭部門牽頭部門領導相關部門牽頭部門指定人員5接待會議接待不定期相關人員 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 24 頁 共 74 頁預約會議室，通知總經辦準備會議用筆記本電腦、投影儀調試、茶水、提前打開空調等。 3.3.2 會議召集部門、主持人和與會人員都應分別作好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點

27、、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、茶具茶水、獎品、紀念品，確認與會人員等)。 3.3.3 原則上公司內部會議，參會人員自帶茶杯。 3.3.4 如有會議接待要求的，請?zhí)崆爸辽僖粋€工作日填寫會議接待申請登記表，明確會議時間、人員、項目、我方出席人員等；將會議接待申請登記表提交總經辦負責人，審核后予以安排，需求部門予以配合。 接待負責人在會議日程期間聯(lián)系需保持暢通；外地辦公，可提交電子郵件至總經辦，同時電話或短信聯(lián)系確認；如遇特殊情況，可電話或短信聯(lián)系總經辦負責人，由總經辦代填表格；會議接待產生的費用，納入相關部門或項目核算。3.3.4 會議在有效進行的情況下盡量縮短會議時間，提高會

28、議的效率。 3.3.5 會議開始前，會議的召集人必須有明確的會議提綱或議程；會議結束后，需要形成會議紀要的，必須在兩天內形成書面會議紀要。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 25 頁 共 74 頁3.3.6 工作例會按例行規(guī)定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排見會議說明表。 3.4 會議紀要 3.4.1 形成會議紀要的，必須由主持人審核、簽發(fā)，會議組織部門負責分發(fā)到參會人員。重要的會議（如形成決議）紀要還應當經參會者審閱并簽名。 3.5 會議紀律 3.5.1 參加會議的人員不得遲到、早退，更不得無故缺席。如確實不能準時參加會議或不能參加會議，必須與會議召集人或主持人提前 30 分鐘請假

29、并獲批準。 3.5.2 會議召集人或主持人如果不能準時參加會議或不能參加會議必須提前說明并決定是否取消或改期。如果不能取消或改期必須另外指定會議召集人或主持人。 3.5.3 參加會議的人員無故遲到、早退的將扣除績效考核 2 分/次，員工無故缺席的，將扣除績效考核 3 分/次，由會議召集人或主持人匯總名單并上網公告，從員工本月工資中扣除。 若因特殊原因遲到、早退或不能參加會議，需向會議召集人或主持人說明情況，獲得批準。3.5.4 會議必須按照規(guī)定的時間準時開始，主持人或召集人不得 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 26 頁 共 74 頁因為等待遲到員工而改變會議時間。 3.5.5 所有參會人員

30、手機必須為震動或無聲狀態(tài)，未及時關閉手機鈴聲，將扣除績效考核 2 分/次，由會議召集人或主持人匯總名單并上網公告，從員工本月工資中扣除。 3.5.6 公司內部會議原則上嚴禁吸煙，會間休息時間可到公司指定吸煙區(qū)吸煙。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 27 頁 共 74 頁編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：人力資源管理制度人力資源管理制度簽發(fā)：第一章 總則 人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為經銷商發(fā)展的關鍵，這已經是不爭的事實。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經成為不可逆轉的潮流。 沒有滿意的員工，就不會有滿意的客戶，客戶忠誠度和員工忠誠度是緊密聯(lián)系在一起的影響經銷商未

31、來發(fā)展的兩大關鍵性因素；有效的人力資源管理正是為了打造一支滿意度和忠誠度都極高的員工隊伍。 第一條 本公司為推進現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據有關法律和相關條例規(guī)定，結合本公司實際情況，特制訂本制度。 第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 28 頁 共 74 頁的新進員工。 第三條 凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請全體員工遵照執(zhí)行。 第二章 招聘與錄用第一條 本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、

32、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。 第二條 選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。 第三條 招聘本著“先內部選聘、調配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。 招聘 一、招聘程序 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 29 頁 共 74 頁公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 1、需求申請與審批 1）計劃內招聘須經用人部門負責人批準，總經辦依據人員編制計劃實施控制。 2）計劃外招聘須上報總經理審批，并以書面形式提出增員招聘申請，填寫招聘申請表。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請。招聘申請表包括增員招聘原因、增員招聘崗位要求、增員崗位工作內容等項，

33、增員部門必須完整填寫，否則總經辦有權不予受理。 3）各部門如有長年需求的崗位，各部門負責人須在招聘申請表上標注“長期招聘”，經總經辦審核報總經理審批后，總經辦直接將利用各種招聘方式進行長期招聘。 4）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由用人部門提出申請，報經總經理審批。 2、制定招聘計劃 各部門負責人根據審批后的增員需求確定合理的招聘計劃上報總經辦， 由總經辦根據各部門的招聘計劃擬定公司招聘費用預算與招聘方案報總經理審批。總經辦根據審批后的招聘計劃， 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 30 頁 共 74 頁首先在公司內部招聘，利用內部員工調動程序進行內部調劑；對于內部無法調劑的，向社會公開招聘。招

34、聘方式可以利用人才招聘會、報刊廣告、網絡招聘及特殊渠道等多種形式。 3、實施招聘 （1）公司網站招聘：根據公司需求常年發(fā)布招聘信息。（2）網絡招聘：對于基層員工和中基層管理人員主要采用網絡招聘進行招聘。網上招聘可通過國內一些著名網站發(fā)布，這類招聘適合于公司在開拓市場過程中對人才的招收和儲備。網上招聘程序：首先選擇招聘網站；制作招聘內容；雙方簽訂相關協(xié)議書；由該網站按協(xié)議所定時間和內容發(fā)布信息。 （3）特殊渠道引進人才：對于公司高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過特殊渠道引進人才。（4）人才招聘會：招聘程序：由公司總經辦統(tǒng)一進行組織招聘，總經辦須提前一周攜帶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、招聘簡章、招聘登記

35、本至人才市場辦理進場手續(xù)，并制作招聘展板，招聘會前負責將招聘展板送至人才市場布展。 （5）報刊廣告：報刊廣告適合于較大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首先由總經辦制定出包括廣告刊登的報刊種類、刊登時間、 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 31 頁 共 74 頁版式、招聘內容、費用等內容的招聘計劃書，經總經理審批后制作廣告稿并預訂版面；廣告稿經部門負責人、總經理審批后方可刊登。 4、資料收集與登記 總經辦與各部門負責人負責通過各種渠道收集應聘資料，由總經辦對應聘信息進行詳細登記，對于有特殊長處或優(yōu)勢工作經驗的人員資料進行整理、備檔、跟蹤，總經辦負責對人事數(shù)據進行統(tǒng)計匯總備案。 5、面試準備 A、面試

36、現(xiàn)場需要注意各項物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序，由總經辦和對口部門負責人同時對應聘者進行初試，總經辦和對口部門共同負責對應聘人員的基本素質進行測評，總經辦對應聘人員的基本業(yè)務技能進行考核（如有無駕照），對口部門負責對應聘人員的專業(yè)技能進行考核，對重要崗位、部門負責人及其它須總經理審批的崗位通過初試后須由總經理進行復試，復試合格者方可予以錄用。 B、面試人員服飾整齊、精干，舉止專業(yè)。面試過程中注意多問少說少答，注意禮儀及對面試者的尊重。應牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 32 頁 共 74 頁6、面試程序 A、應聘人員填寫應聘簡歷表，提

37、供個人簡歷、學歷證明、職業(yè)資格證書、職稱證書、身份證等相關資料； B、表示歡迎應聘者參加面試，向應聘者介紹面試人員，請應聘者落座，并要求應聘者做約 3 分鐘的自我介紹； C、面試人員向應聘者提問，進一步了解對方。提問內容包括基本素質、流動原因、業(yè)務技能、工作能力、個人職業(yè)發(fā)展意向、價值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面； D、主持面試的人員向應聘人員簡單介紹公司概況； E、面試人員按照公司用人標準以及相應崗位要求在招聘面試評價表上簽署詳細意見（包括應聘者的外貌、舉止、表達能力、工作知識、工作興趣、總體印象評價、結論等幾方面）。 7、背景調查 部門負責人（含）以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后由

38、總經辦組織對其家庭、學歷、工作背景和有無遺留問題進行調查，以確保應聘者所提供資料的真實、可靠。對在背景調查中發(fā)現(xiàn)應聘者提供情況不實的，將不予錄用。對于過去經歷中有劣跡或個人品質有問題者，不予錄用。 8、錄用審批 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 33 頁 共 74 頁通過面試、筆試且背景調查合格者可進入錄用審批程序。 應聘人員考核合格后，由人力資源部審批，報總經理批準后，予以錄用。在確定錄用人員名單后，人力資源部會同需求部門按照公司薪資標準對錄用人員試用期及轉正薪資進行核定，對于應聘中層及管理層崗位的薪資，及待遇超過公司相應崗位規(guī)定的，都必須報總經理批準，同時須報總經辦負責人處，確定其具體所

39、屬部門。 第四條 錄用 一、錄用程序 1、各部門負責人確定錄用人員后將應聘簡歷表交至總經辦，由總經辦與各部門負責人協(xié)商一致確定到崗時間、薪資、試用期時間及其它要求，由總經辦通知被錄用者確定報到時間及錄用所需相關材料。 2、總經辦須在員工正式入職五個工作日內將薪酬確認單報總經理審批并備案； 3、被錄用者攜帶相關材料到總經辦報到，辦理錄用手續(xù)并填寫員工登記表，特殊崗位總經辦必須確認其家庭住址。4、被錄用者在辦理入職手續(xù)時必須按公司要求提供一張 1 吋近期免冠彩色照片、身份證、學歷證、職稱證、職業(yè)資格證書等， 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 34 頁 共 74 頁且保證所提供物件的合法、真實、有

40、效，否則公司將不予錄用；對于個人存在實際困難，部分證書、證件和書面材料無法在入職時提供的，必須在入職后半個月內提供給總經辦，否則公司有權在試用期隨時終止與被錄用者的勞動關系，并由個人承擔因此對公司造成的所有法律責任。 5、總經辦為被錄用者辦理入職手續(xù)，并將每位錄用員工的個人 信息在員工花名冊和 OA 系統(tǒng)上進行登記并為其開通公司OA 系統(tǒng)和領用必備辦公用品。入職手續(xù)辦理完畢，總經辦負責將新員工帶至公司各部門進行介紹。 6、新員工由總經辦安排入職培訓，并要求新員工在公司 OA 系統(tǒng)知識管理中公共文件柜的子目錄下學習公司的各項管理制度。并在公司管理規(guī)章制度培訓記錄表中簽字確認、注明日期，此表歸入員

41、工檔案。 7、新員工入職一周后，總經辦安排新員工進行考勤錄入。8、總經辦負責檢查監(jiān)督各部門按照崗位的要求，對新員工進行崗位知識、技能的培訓，安排新員工盡快熟悉工作環(huán)境并投入到工作中。 二、試用期管理及轉正 1、本公司聘用的新進人員，均應從入職之日起試用，試用期 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 35 頁 共 74 頁一般為三個月，但對于技術、業(yè)務等比較特別的崗位，可根據具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到六個月。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經用人部門同意，總經辦根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，

42、如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。 2、部門負責人須在員工試用期內考核清楚試用人員情況，試用期結束前一周由總經辦與部門負責人溝通員工試用期表現(xiàn)。3、試用期表現(xiàn)合格者，總經辦在員工試用期滿前三個工作日通知該員工到總經辦領取試用期考核表，按照試用期考核表的要求和流程申請轉正，并在兩個工作日內將簽核后的考核表返還至總經辦，由總經辦檢查所填內容是否符合相關規(guī)定，如無異議，由總經辦出具意見提交至總經理審批。各部門負責人可依據員工試用期期間的表現(xiàn)，縮短試用期考核時間，要求提前轉

43、正。 4、新員工在試用期內有下列情形之一者，公司可隨時解除與新員工的勞動關系。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 36 頁 共 74 頁A、品行不良； B、工作成績欠佳或難以勝任應聘崗位工作； C、嚴重違反公司規(guī)章制度； D、觸犯刑律被判刑、勞教或被通緝者、被治安拘留處罰者； E、被發(fā)現(xiàn)應聘時隱瞞真實情況者。 F、其他 5、公司原則上在員工正式入職滿一年后為其辦理社會保險,總經辦每月按時去社保中心辦理社保，如遇休息及節(jié)假日，則提前辦理。6、試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。 7、公司有保密義務的相關崗位人員和部門主管及以上人員須

44、與公司簽訂保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議。第四章 人事檔案管理第一條 人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應建立人事檔案。人事檔案歸口總經辦管理。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 37 頁 共 74 頁第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經理或上級主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經常務總經理批準后方可借閱。 第三條 人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內歸還。借閱時間為一天。 所有人事檔案的查閱都須在檔案查閱登記表上登記借用和歸還日期。查閱人和審批人都須簽字。 第四條 人事檔案管理人員應對員工檔案的真實性、完整性負責，作好檔案資料的收集、歸檔工作

45、，為員工個人資料保密。 第五條 員工人事檔案中有下列事項變更，當事人須七天通知總經辦1）地址和電話；2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 第六條 員工人事檔案應有內容： 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 38 頁 共 74 頁一、招聘資料 1、應聘簡歷表、員工登記表（貼 1 吋照片） 2、身份證復印件3、學歷、學位證復印件4、資格證、職稱證復印件 二、錄用資料 1、薪酬確認單 2、保密協(xié)議3、競業(yè)協(xié)議4、試用期員工考核表 三、離職資料 1、離職申請表2、離職交接清單 第五章 人員調配 為合理配置公司人力資源，充分發(fā)揮員工的能力和專長，調動員工

46、工作積極性，同時保證人員變動、調整的有序進行， 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 39 頁 共 74 頁特作如下規(guī)定： （一）調配工作的范圍 1、公司因工作需要、員工個人原因、晉升、降職及其他情況引起的內部人員流動。 2、各部門可以對本部門內部人員的崗位進行調整，但須及時報總經辦，并作好相應的工作交接。 3、 中高層崗位須總經理任命。（二）調配原則 人事調配必須本著“客觀公正、人盡其才”的原則，符合公司運作的需要，按程序規(guī)范進行。 （三）調配流程 凡部門間的人員調動由總經辦本著優(yōu)化人員配置和從總量上控制人員成本的原則，在與相關部門進行溝通、協(xié)調的基礎上，按如下流程操作： 1、由總經辦上報人員

47、調配報告，并會簽，上報總經理審批。 2、由總經辦組織完成異動審批表。 3、由總經辦對調配員工進行辦理相關入職手續(xù)。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 40 頁 共 74 頁第六章 員工離職管理規(guī)定 為完善員工離職手續(xù)，規(guī)范員工離職管理，健全離職交接的相關內容，建立有效的監(jiān)交制度，杜絕公司機密外泄，減少公司損失，特制定本辦法。 （一）離職 1、離職申請、審批 （1）凡公司員工因故不愿在公司工作，可以提出辭職申請。按照以下程序進行： A：預辭職的員工應提前一個月向部門負責人提交離職申請表B：遞交所在部門負責人批準簽字，部門負責人需在離職申請表中注明“同意離職，按照公司規(guī)章制度辦理”。C：離職申請

48、表在經部門負責人批準的一個工作日內，由辭職人員將離職申請表遞交總經辦，由總經辦簽署意見后遞交總經理審批，總經理審批通過后總經辦通知部門負責人安排辭職交接，發(fā)放離職交接清單，并由總經辦為其辦理停保手續(xù)。D：若部門負責人未按上述流程執(zhí)行，發(fā)生一切糾紛及后果由部門負責人承擔。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 41 頁 共 74 頁E：口頭申請辭職的總經辦無權受理。造成一切后果由本人承擔。（2）凡公司員工嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可以按有關規(guī)定予以辭退或開除，員工達到法定退休年齡，可予辦理退休手續(xù)。按照以下程序進行： A：部門提出報告； B：總經辦負責人審核，并簽署意見； C：總經理批準。 （3）

49、部門負責人的辭退、辭職需經過內部審計后方可進行，辦理離職手續(xù)時由總經理指派專人按照公司人事監(jiān)交制度進行監(jiān)督交接。 2、離職手續(xù) （1）總經辦按照最終決定，發(fā)放離職交接清單，員工按照離職交接清單的要求辦理離職交接手續(xù)； A：工作交接完畢，交接雙方、部門、監(jiān)交人在離職交接表上簽署意見； B：總經辦辦理其領用的工作牌、辦公用品、電腦、電話、手機卡、相關工具等的回收； 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 42 頁 共 74 頁C：財務在個人欠款收回，明確業(yè)務欠款回收責任人后，在離職交接清單財務一欄中簽字；D：總經辦計算考勤，并根據實際情況扣除違約金、培訓費等款項； F:所有員工在離職時必須在離職承諾書

50、上簽字承諾離職后不做出任何有損公司的行為。 （2）在每月 20 日前離職的人員，由總經辦在離職當月終止其個人社保；在每月 20 日之后離職，個人承擔產生的次月全額社保（單位部分+個人部分），并從其當月工資中扣除。 （3）駕駛員離職時，總經辦須查明并處理其個人違章情況。 （4）離職人員按公司規(guī)定辦理完所有手續(xù)后，憑總經理最終簽批的離職交接清單統(tǒng)一在次月工資發(fā)放日至公司財務部領取相應工資，離職工資結算至最后一個出勤日（以公司考勤記錄為準）。 （二）監(jiān)交 1、監(jiān)交對象： （1）公司所有離職員工必須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人員負責監(jiān)交。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 43 頁 共 74 頁（2）監(jiān)

51、交人員確定： A：一般員工離職，由部門負責人指定專人監(jiān)交； B：部門負責人以上級別人員離職，由總經理指定專人監(jiān)交。 （3）原則上，監(jiān)交人級別不能低于離職人員。 2、監(jiān)交內容： （1）文件、資料：各類文件資料、材料、單據（包括規(guī)章制度、合同資料、協(xié)議書、客戶資料、電腦保存的資料等）； （2）工作：原崗位的各項工作（工作內容、工作進度、操作流程）。 （3）其它：電腦及電腦中文件的密碼；各種櫥柜、房間的鑰匙；各相關外聯(lián)單位的聯(lián)系人及聯(lián)系方式等所有因工作產生的物件及信息。 3、監(jiān)交流程： （1）交接前準備 A：由部門指定接收人，確定交接時間，通知交接雙方和監(jiān)交人，交接一般在同意離職當天，必須越快越好；

52、 B：交接前總經辦發(fā)放離職交接清單，交接完畢后由交接雙方、監(jiān)交人、部門負責人簽字確認； 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 44 頁 共 74 頁（2）正式交接 A：交接時，必須移交人、接收人、監(jiān)交人三方同時在場； B：移交人將所有物品交出，由交接雙方共同清點，列出清單，交與接收人，私人物品經監(jiān)交人確認后可自行處理； C：移交人如有業(yè)務方面欠款的，逐一提供該筆業(yè)務的合同情況、發(fā)票情況、對方單位的聯(lián)系人、電話號碼等資料； D：由接收人對其電腦資料進行清理，屬于本部門的資料通過電子郵件或軟盤保存交給部門負責人指定的接收人，之后對硬盤資料進行刪除； E：由交接雙方、監(jiān)交人、部門負責人在離職交接清單上

53、共同簽字確認，離職交接清單復印件留部門保存?zhèn)洳椋?F：當場交接結束后，由部門負責人對交接人留下的資料指定專人協(xié)助現(xiàn)場接收人整理，分類處理。工作方面根據具體情況指定相關責任人負責跟進。 4、交接要求： （1）移交人要求： A：公司資料未經監(jiān)交人同意不得隨意帶走，也不得隨意撕毀自認為不重要的資料，應交與部門另行保存，整理后經部門負責 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 45 頁 共 74 頁人確認是無用資料的由部門自行銷毀； B：對于業(yè)務方面必須保證所提供材料內容的真實性，不得提供虛假情況； C：對延續(xù)性工作應積極主動配合接收人，必要時可將接收人帶至相關單位和部門熟悉情況，以保證接收人盡快上手；

54、D：對移交人私自帶走公司資料、故意隱瞞關鍵問題、因個人原因造成公司損失的，公司將追究其法律責任。 （2）接收人要求： A：現(xiàn)場接收人應一絲不茍地對接收的資料進行登記，并分類收集保管，保證完整無缺，整理后根據情況交與相關責任人、存檔或銷毀； B：特別注意業(yè)務欠款情況，對每筆欠款均明確合同情況、發(fā)票情況、聯(lián)系方法等，并與對方單位確認是否屬實； C：接收人對移交人的工作應盡早熟悉上手，接收業(yè)務欠款追繳任務的必須積極清欠，保證公司資金的盡早回收。 （3）監(jiān)交人要求： A：認真負責、細致嚴謹，嚴格監(jiān)督交接過程，對文件、資料的交接進行全過程監(jiān)督； 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 46 頁 共 74 頁

55、B：對后期部門工作的交接進行跟蹤檢查； C：在交接中發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 附： 公司員工入職流程 入職入職新員工入職當天需帶齊相關資料（身份證、學歷證、資格證、職稱證原件，1 吋照片）到總經辦辦理入職手續(xù)，填寫員工登記表，簽訂薪酬確認單、保密協(xié)議、競業(yè)協(xié)議?？偨涋k為其開通辦公 OA 和領用必備辦公用品，由入職部門經理安排其工作。新員工入職滿一周，到前臺辦理指紋錄入。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 47 頁 共 74 頁否 是 是 是 否試用期試用期部門負責人須在員工試用期內考核清楚試用人員情況，員工試用期結束前一周，總經辦與用人部門負責人溝通試用期表現(xiàn)。表現(xiàn)合格者，總經辦通知該員工領取試用

56、期考核表，按照試用期考核表的要求和流程申請轉正。轉正轉正部門經理、總經辦、總經理逐一審批，獲得批準后方可視為轉正員工，享有轉正薪資待遇；未獲得批準者，延遲轉正或做其他處理。 用人部門審批 總經辦審批試用員工退回總經辦 總經理審批 成為正式員工總經辦了解情況，可否調崗參照公司相關離職流程辦理離職手續(xù)參照公司相關調崗流程辦理調崗手續(xù) 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 48 頁 共 74 頁公司員工離職流程 否 提出辭職申請?zhí)峤恢敛块T經理審批 初步離職面談將離職申請表簽署后遞交總經辦總經辦辭職面談 提交離職申請表給總經理審批審批通過后，通知用人部門辦理離職交接 辭職工作交接提前一個月向部門負責人提

57、交離職申請表部門經理面談，確定員工是否離職 離職取消提供離職交接清單 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 49 頁 共 74 頁監(jiān)交流程 確定監(jiān)交人及交接時間 文件資料交接 工作交接 電腦資料清理 交接完畢簽字確認 部門工作交接：1、文件、電子檔案交接；2、對接聯(lián)系機構聯(lián)系人及聯(lián)系方式、工作內容的等交接；3、待辦工作事項移交（包括需要特別說明的事項）。 財務工作交接：1、結清借款；2、結清應收票據；3、應付賬款確認；4、應收賬款確認。 總經辦工作交接：1、辦公用品交回；2、辦公室門及桌柜鑰匙、SIM 卡交回；3、剩余名片交回；4、固定資產交回；5、其他物品交回；6、刪除 OA 賬戶；7、退出社

58、會保險；8、按實際出勤結算工資 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 50 頁 共 74 頁 承諾書 本人 ，現(xiàn)請辭職，并承諾在本人 后，不做出任何有損 公司的行為，不向任何單位和個人透露公司的商業(yè)資料及涉密信息，否則由本人承擔所有因此產生的所有法律及經濟責任。 承諾人： 年 月 日 一、目的意義 編號：擬稿：總經辦版本：試行版審核：生效日期：薪資管理制度薪資管理制度簽發(fā)： 接受工作安排，資料存檔 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 51 頁 共 74 頁 薪資是公司與員工維系的必備條件。公司堅持按崗位、素質、業(yè)績分配的原則，為員工提供完善、合理的薪資待遇，增強公司的凝聚力和競爭力，為公司的持續(xù)

59、發(fā)展提供人才保障，根據國家、地方政府和公司有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 二、具體內容 2.1 薪酬的組成及核算 薪資由基礎工資（包括基本工資、崗位工資、績效工資），工齡工資，各項福利補貼（交通、通訊、誤餐、電腦及其它福利），年終效益獎，運營獎勵，項目獎勵，先進人員獎，安全獎，總經理特別獎組成。 2.1.1 基礎工資：由基本工資、崗位工資和績效工資組成。崗位工資，主要依據公司崗位工資標準參照員工擔任的崗位確定工資檔級范圍，員工個人素質（即品德、觀念、思維方式、技能、知識/學歷、體能）及工作表現(xiàn)影響本崗位檔級范圍內的具體工資。 2.1.2 績效工資，具體見績效管理制度。 2.1.3 工齡工資： 1）依據

60、員工入職時間來計算工齡工資，入職滿一年后的當月可享受每年 50 元的工齡工資。 江蘇索亞信息科技有限公司制度匯編第 52 頁 共 74 頁2）計算方式：員工工齡工資/應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)。 2.1.4、交通補貼 指私車公用補貼1）參照“車輛管理規(guī)定”2）特殊情況，另行規(guī)定。 計算方法：月車輛補貼金額/應出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)2.1.5、誤餐補貼1）公司為全體員工提供午餐補貼。2）有線電視運維部的誤餐補貼照原規(guī)定執(zhí)行。2.1.6、電腦補貼 1）標準：50 元/月，按照領導批準的電腦補貼申請確定； 2）公司為員工提供電腦的不再享受此補貼，享受本補貼的員工公司不再為其提供電腦；3）電腦補貼計入部