研發(fā)管理中的跨部門(mén)人員績(jī)效考核管理

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -研發(fā)管理中的跨部門(mén)人員績(jī)效考核管理當(dāng)代的企業(yè)組織當(dāng)中，單純職能型研發(fā)部已經(jīng)不能夠很好的勝任，或者說(shuō)單純的職能式的研發(fā)管理模式已經(jīng)很難很好的適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期越來(lái)越短，器件采購(gòu)的復(fù)雜度大大增加，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制造部門(mén)的聯(lián)系越來(lái)越緊密 企業(yè)的興亡時(shí)時(shí)跟隨著產(chǎn)品的興亡發(fā)展，這實(shí)在需要一種更合適的研發(fā)模式 集成的跨部門(mén)緊密合作的研發(fā)模式。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種要求，逐步建立了新型的研發(fā)模式，比如集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng) IPD ），但是在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，他們發(fā)現(xiàn)很難科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)這個(gè)系統(tǒng)，或

2、者說(shuō)很難科學(xué)系統(tǒng)評(píng)價(jià)出參與這一新型開(kāi)發(fā)模式的各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)。如果不科學(xué)細(xì)致評(píng)價(jià)出這些參與部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)，可能導(dǎo)致這一新型開(kāi)發(fā)模式的推行受阻，甚至流產(chǎn)。這就引出了 研發(fā)管理當(dāng)中的跨部門(mén)考核。筆者經(jīng)過(guò)多家企業(yè)研發(fā)咨詢(xún)實(shí)踐認(rèn)為可以通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)跨部門(mén)考核：一、明確跨部門(mén)考核的原則績(jī)效管理有許多通用的原則，比如公平、公正、公開(kāi)、客觀、量化等等，但是對(duì)于IPD這樣的研發(fā)模式，這些考核原則是不夠的，還需要更高層次的一些原則，比如：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：研發(fā)管理中的跨部門(mén)考核并不是以部門(mén)工作為考核核心內(nèi)容，而是整個(gè)開(kāi)發(fā)流程的最終結(jié)果為關(guān)鍵內(nèi)容，即新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。跨部門(mén)考核的關(guān)鍵不在于詳細(xì)區(qū)分分市場(chǎng)部

3、門(mén)的責(zé)任貢獻(xiàn)、采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任貢獻(xiàn)、制造部門(mén)的責(zé)任貢獻(xiàn)，而是市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、研發(fā)部門(mén)共同合作的共同結(jié)果。許多推行 IPD 的企業(yè)在這方面引導(dǎo)不夠，片面強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)，還是一種單純職能型的考核思路。團(tuán)隊(duì)原則：研發(fā)管理中的跨部門(mén)考核并不是以部門(mén)為考核主體，而是整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造、研發(fā)部門(mén)作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的資源部門(mén)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供合適的團(tuán)隊(duì)成員，共同將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中代表自己的部門(mén)，這里強(qiáng)調(diào)的是角色概念。這里需要強(qiáng)調(diào)的是共同成功，而不是單純的部門(mén)成功！二、明確跨部門(mén)職責(zé)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到新的開(kāi)發(fā)模式需要跨部門(mén)合作，但是具體各個(gè)部門(mén)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中承擔(dān)

4、什么樣的角色和職責(zé)往往沒(méi)有清晰定義，以至于考核過(guò)程中無(wú)法對(duì)不同部門(mén)的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行清晰界定。在 IPD 當(dāng)中，主要由PDT 來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。PDT 是一個(gè)跨功能部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程， 從立項(xiàng)，到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)， 到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)， 再到量產(chǎn)進(jìn)行管理。 PDT 的主要目標(biāo)是根據(jù)產(chǎn)品線 IPMT 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中的要求，保證產(chǎn)品包在財(cái)務(wù)和市場(chǎng)上取得成功。PDT 的基本特征是其成員來(lái)自不同的部門(mén)，包括財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量和技術(shù)支援。各位成員代表自己的功能部門(mén)，承諾在PDT 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同工作，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得

5、下載值得擁有 -PDT 的職責(zé)和活動(dòng)是由詳細(xì)的角色定義和活動(dòng)模板來(lái)確定，這些詳細(xì)的角色定義和活動(dòng)模板是進(jìn)行科學(xué)有效的跨部門(mén)考核的基礎(chǔ)。三、建立科學(xué)的跨部門(mén)指標(biāo)體系首先的關(guān)鍵點(diǎn)不在于跨部門(mén)指標(biāo)本身，而是 PDT 應(yīng)該承擔(dān)的總體指標(biāo)，也就是對(duì)新產(chǎn)品成功應(yīng)該承擔(dān)的指標(biāo)，比如：新產(chǎn)品銷(xiāo)售額、新產(chǎn)品毛利、新產(chǎn)品毛利率、開(kāi)發(fā)費(fèi)用與收入的比例這些指標(biāo)是衡量公司整體開(kāi)發(fā)能力的指標(biāo)，不是單純研發(fā)部可以實(shí)現(xiàn)的，是整體設(shè)計(jì)研發(fā)的所有部門(mén)共同努力的結(jié)果。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)跨部門(mén)指標(biāo)時(shí)往往注意了各部門(mén)本身應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和指標(biāo)，比如銷(xiāo)售部只承擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo)、采購(gòu)部承擔(dān)采購(gòu)指標(biāo)，忽略了部門(mén)共同應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和指標(biāo)。以至于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、過(guò)程中需要采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等部門(mén)配合的工作無(wú)法落實(shí)。研發(fā)部門(mén)常常為需要采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等部門(mén)的配合而大聲呼喊，而這些部門(mén)由于考核指標(biāo)的制約而愛(ài)莫能助。因此，需要打破 “部門(mén)墻 ”，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體指標(biāo)分解到相關(guān)各個(gè)部門(mén)，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。在 PDT 的總體指標(biāo)的基礎(chǔ)上再考慮各個(gè)部門(mén)的指標(biāo)比如新產(chǎn)品器件采購(gòu)的及時(shí)性、新產(chǎn)品上市市場(chǎng)推廣的力度等等， 通過(guò)指標(biāo)的牽引使各個(gè)部門(mén)關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程過(guò)程和結(jié)果，齊心協(xié)力將新產(chǎn)品更快推向市場(chǎng)，獲得更好的成功。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735

7、7606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170