現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進行總體部署，從確定項目人員組織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。1、項目管理層的組織與選派根據(jù)本工程的特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設(shè)和管

2、理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，從開工至交工所有的職能人員，以保證整個工程的施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、現(xiàn)場施工管理機構(gòu)公司決心以先進的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財務(wù)組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上述主要成員100%到崗。同時配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。3、公司職能機構(gòu)公司的質(zhì)

3、量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時幫助解決各種問題，在實施過程實行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇接受積極配合建設(shè)部門、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。4、班組施工競賽施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂經(jīng)濟責任書，利用經(jīng)濟杠桿作用，制定相應(yīng)的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。第二節(jié) 項目管理班子成員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，組織精干的項目管理班子；確定各專業(yè)施工隊伍，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要

4、素按計劃到位；協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系，對整個項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本全面負責任；全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。二、技術(shù)負責人崗位職責負責項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責編制專業(yè)施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責與建設(shè)單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。三、施工員崗位職責負責項目的個體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做

5、好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。四、質(zhì)量員崗位職責協(xié)助技術(shù)負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負責工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。五、安全員崗位職責負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時

6、記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。六、材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定進行檢驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。七、泥工關(guān)砌崗位職責根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。八、鋼筋翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合

7、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。九、木工翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，進行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。十、治安、保安崗位職責保安有二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無關(guān)的事項，并認真搞好交接班及值班記錄，節(jié)假日項目管理人員輪流帶班。保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放行。保安對外來人員要進行查問、驗證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應(yīng)及時上報項目部及公安機關(guān)。公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進行嚴肅處理。十一、消防人員崗位職責施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，每月進行一次消防演習，實行消防防火責任制。根據(jù)項目實際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如滅火器與消防箱、消防栓）?，F(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人，宿舍內(nèi)嚴禁使