A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1、論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一部分總則一、目的本公司績(jī)效管理體系目的為：1 .落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略，有助于直營(yíng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化。2 .作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3 .提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。4 .通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，可以促進(jìn)員工的發(fā)展，節(jié)約管理成本。二、原則公開、公正、公平，客觀，常規(guī)性原則三、適用對(duì)象公司各部門(各部、處、車間及其他同級(jí)單位)及公司所有正式員工(各級(jí)管理人員及一般員工)四、管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)1 .人員構(gòu)成為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“考核委員會(huì)”該委員會(huì)為績(jī)效與薪

2、酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。考核委員會(huì)：由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機(jī)構(gòu)考核民主管理委員會(huì)：以公司工會(huì)為員工代表，負(fù)責(zé)考核申訴事件的復(fù)核和處理2 .主要職責(zé)(1)根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷修訂該管理方案。(2)由人力部經(jīng)理牽頭主持日?？?jī)效管理活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)收集公司高管人員績(jī)效指標(biāo)完成信息；管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司各部門績(jī)效指標(biāo)完成信息(4)檢查公司各部門、高管人員績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并通報(bào)其本人(部門)和相關(guān)主管(5)確定各部門和高管人員的績(jī)效成績(jī)。(6)處理各級(jí)人員對(duì)于績(jī)效的投訴案件。第二部分績(jī)效考核、考核分類頁(yè)腳內(nèi)容1論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市

3、場(chǎng)營(yíng)銷策略研究1 .對(duì)員工個(gè)人個(gè)人考核2 .對(duì)部門考核二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日到30日，月度考核。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+12X80%X 10%（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人或一個(gè)部門當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審

4、計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三.對(duì)員工考核1 .考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)見附件8,以財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部管理部中的崗位為例2 .考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基 本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A頁(yè)腳內(nèi)容2論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究86-97 分B60-85 分C

5、60分以下D3.獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和

6、獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。四.對(duì)部門進(jìn)行考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、自律力（5%）、 團(tuán)隊(duì)精神（5%）。以管理部，財(cái)務(wù)部為例見，見附件 92、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng) 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五.考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制

7、定員工月度工作計(jì)劃表（詳見附件1）,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。頁(yè)腳內(nèi)容3論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究2、部門月度工作計(jì)劃：每月 28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表(詳見附件2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。(二)考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。(1)員工填寫員工月度工作考核表(詳見附件3),交部門負(fù)責(zé)人考核；(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。(1)部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月

8、度互評(píng)表(詳見附件4),對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；(2)部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評(píng)表(詳見附件5),交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表(詳見附件6),交公司總經(jīng)理評(píng)定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。(三)結(jié)果反饋(1)每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；(2)綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表(詳見附件7)(3)調(diào)查與面談。(4)審核裁決。(5)特殊情況規(guī)定除外5.其它1 .本辦法自2012年1月1日起實(shí)行。2 .

9、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1 :員工月度工作計(jì)劃表年月部員工工作計(jì)劃表頁(yè)腳內(nèi)容4論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金 （萬(wàn)元）備注12345678910小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計(jì)劃表年月部工作計(jì)劃表填報(bào)人年 月 日1 丁 P工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬(wàn)元）責(zé)任人備注123頁(yè)腳內(nèi)容5論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究45678910小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)

10、導(dǎo)審批附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表姓名：部門：考核時(shí)間：年 月 日序 號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng) 分部門 評(píng)分評(píng)定 分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月 度 綜 合 表 現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及 違紀(jì)事件6079月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不 力及違紀(jì)事件，但偶后不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)L 定的不良影響3小計(jì)頁(yè)腳內(nèi)容6論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究4員 工 自 評(píng)本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完 成時(shí)間等）：本月超額完成

11、工作：5部 門 考 評(píng)總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評(píng)得分（力、減分，± 3分）：6公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù) （結(jié)合部門意見及實(shí)際考核 情況）：最終評(píng)定等級(jí) （簽名）：備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4:部門月度互評(píng)表年 月 部互評(píng)調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序考核分值級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

12、評(píng)議部門及備注號(hào)內(nèi)容及評(píng)分區(qū) 間分值A(chǔ)90 一100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良 好1團(tuán)隊(duì) 精神B60 一89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié) 作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較 差頁(yè)腳內(nèi)容7論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究2fr二祥 自力A90 一100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 并能帶領(lǐng)卜屬共同遵守B60 一89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作 失誤 和安全 事故A90 一100月度無(wú)工作失誤或安全事故B60 一89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安

13、全事故C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（備注：1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考2、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表年 月部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字： 考核人簽字：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序 號(hào)考核 內(nèi)容權(quán) 重績(jī)效級(jí)別及評(píng)分區(qū) 間評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng) 分考評(píng) 分備 注1部門 計(jì)戈口 工作 目標(biāo)70%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作 完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力滿意 度10%A90 一100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng) 理的指示或安排B60 一89總體能按要求執(zhí)行、

14、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的 指示或安排頁(yè)腳內(nèi)容8論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力， 經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬 督導(dǎo) 力滿 意度5%A90 一100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí) 提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60 一89總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下 屬工作能及時(shí)提供應(yīng)后幫助C0 59對(duì)下屬工作狀況/、清楚4工作 失誤和安全 事故5%A90 一100月度無(wú)工作失誤或安全事故B60 一89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故5律 意自力滿度5%A90 一100

15、能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶 領(lǐng)卜屬共同遵守B60 一89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律6團(tuán)隊(duì) 精神5%A90 一100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 一89部門員工工作比較及時(shí)周到， 與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好， 偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分3、本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表頁(yè)腳內(nèi)容9論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策

16、略研究年 月高管人員月度考核表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年 月日1 丁 P評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得分備注1執(zhí)行力 (30%)根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作； 能有效組織部門資源以確保公司及部門 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管 理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí) 行(部門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵 守要求)A 級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-592下屬督導(dǎo) 力(20%)能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保 證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部 門員工的工作熱情，并制造良好部門工 作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A 級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-593計(jì)戈口

17、力 (30%)具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù) 公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部 門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并 適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A 級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-594團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (10%)參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧 牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，米用 合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié) 作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ) 級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-595自律力 (10%)能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及 其它管理制度，為人正直，以公司利益 為重A 級(jí)：90-100B 級(jí)：60-89C 級(jí)：0-596其

18、他其他加/減分項(xiàng)目1-10 分頁(yè)腳內(nèi)容10論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí):備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批附件7：?jiǎn)T工月度考核匯總表年 月員工月度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年 月 日序 號(hào)部門姓名考核等級(jí)被考核人簽 字備注ABCD12345678910111213頁(yè)腳內(nèi)容11論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究1415小計(jì)備 注1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10%; B級(jí)：100%發(fā)放；C級(jí)：60%發(fā)放；D級(jí)： 不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果

19、為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批:附件8部 門崗 位陰的隹權(quán) 重考核 人/部 門得分扣分原因務(wù) 部副 理組織領(lǐng)導(dǎo)工作（ 性輔飛瑾頰包20維瑜1舷汽財(cái)WW2Q那的找吃060部門 經(jīng)理賬翁酬賬?不胸窘前1040主 管所提供各類報(bào)J 時(shí)三麴咽天!儂2060所提供各類報(bào)J 確W準(zhǔn)題嚨每個(gè)學(xué)膏瞰10 1&WW 峭040成 本 崗所提供各類報(bào) 時(shí)W麴咽為瞰1060所提供各類報(bào) 確W準(zhǔn)題嚨每個(gè)學(xué)膏瞰10 1&WW 峭040材 料計(jì)劃審核、材， iwg棚儂為儂2060核查、材料成40淅頁(yè)腳內(nèi)容12論A公司建立海空聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究算 崗及時(shí)計(jì)劃審核、材 底與稽查、材

20、1施昔i附瞰10成40審 核 崗報(bào)銷、付款審， 時(shí):麴趴i為瞰1020報(bào)銷、付款審彳 確wwioo 陷080出 納 港登記障目和報(bào)， 時(shí)W麴酗1為瞰1020WO080管 理 部人 事 主 管人搦程蝕）用育相導(dǎo)A事殞的!及時(shí)側(cè)丘A事基楙作,成績(jī)也 事專員之頭事基本制循指枷上麗得.30部門 經(jīng)理.果給予制設(shè)旭腳加如拾理娓公司勖制輛余可酬猷放及薊 用給F0-1野'弓20urn繳惻加 慚現(xiàn)擷確粉,視盥B躍放及刮后牌予0-4950人 事 專 員心至楙強(qiáng)觸 確現(xiàn)擷確粉,視盥B躍放及刮后牌予0-4950制實(shí)版眥載 整及時(shí)并記錄完備滿分，視差錯(cuò)和延誤情況20-2分的后窗麻被嵌懶 確柳tOOO酚,胭腳沒(méi)

21、簞后5%制 碘0分勺20行政專員行媯©1麻朧行則* 1m4立AMU 械就公85-99出1M 批未刮損失70-84出痂M育翻甘檄 未刮！項(xiàng) 能0-69曬 分L 100總 務(wù) 內(nèi) 勤力四再敗建 os期M確粉,拖解K沒(méi)直后5% m'n®0攵20的窗糧好ieww,有性隱e財(cái)效杯（w,造癡w 廊0分、50頁(yè)腳內(nèi)容13論A公司建立?？章?lián)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究討械tOOO酚,分解沒(méi)簞后胸50(K伽碘0分勺30前 臺(tái)文件、煙曲燃 及時(shí)說(shuō)牛為公用鄲儂的潔落整愴發(fā)生如M須! 期踐祝！舟盼±50卸校鹿吸畸 成:如幽完陽(yáng)盼每吸去口2期,拖四天計(jì)0攵、30:M維度良剛余有確訓(xùn)淅0分20

22、體 系 專 員劉伍善修J眼慚理擷確粉,嚴(yán)耀誤她郢嬲時(shí)都蛤F0-2價(jià)30酉淞儂眥荒 整般有餐粉,每職小80財(cái)湎t 口2冊(cè),拖3m 以E0分70項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 副 理咽施悵陽(yáng)地 OS雙擷確粉,每逋&為之頻口1冊(cè),拖5予 以E0分：30部門 經(jīng)理?xiàng)?吸盹肥如»確粉,每配為ms 口 1M m5天; 上0分130魯部9(mW,每制W口2嬴20冠即緞旭曜 確現(xiàn)擷確階 每項(xiàng)L為之頻口1毓 揄15m 以E0分：20pX d0WK嫉增確現(xiàn)擷確階 每項(xiàng)L為之頻口1毓 揄15m 以E0分：40型TOH端湎潞愴期比口1冊(cè)，3項(xiàng)計(jì)0分30現(xiàn)擷確粉,每逋&為之頻口1毓 拖5予 以E0分：20加日能吸慚 整現(xiàn)擷確粉,每逋&為之頻口1毓 拖5予 以E0分：10庫(kù)管質(zhì)楙地花股廈 慚