九現(xiàn)場組織管理機構

1、十、現(xiàn)場組織管理機構、項目管理機構設置我公司成立本工程項目經理部，配備工程技術管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務層。 在施工 過程中，項目經理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié) 調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目部的 計劃要求施工。施工現(xiàn)場管理組織機構框圖如下：后勤組各專業(yè)班、現(xiàn)場管理人員安排1、項目經理1 人，是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產指揮和經營管理活動。2、技術負責人1 人，全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。3、施工員1人，負責全部土建工程的施工管理工作。4、質檢員1

2、人，負責工程質量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關質量檢查資料。5、安全員1人，負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關安全的檢查資料。6、內業(yè)預算1 人，負責編制施工進度計劃、材料計劃、進度報表、工程預結算，收集整理記錄各類工程資料。7、財務1 人，負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。8、材料員2 人，負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應，并做好現(xiàn)場的文明管理。9、后勤主管1 人，負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場管理人員職責1、項目經理職責(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。

3、(2)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質量體系文件管理手冊中 項目工程組織機構管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。(3)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。(4)合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。(5)認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。(6)加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。(7)切實抓好安全

4、生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。(8)有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。(9)有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。2、項目技術負責人職責(1)協(xié)助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。(2)協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。(3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。(4)主持ISO9002質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質

5、量管理。主持重大技術交底。(5)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。(6)主持例行的安全質量進度檢查。(7)協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。3、計劃合同部職責編制旬、月及年度施工計劃，編制工項施工作業(yè)責任成本，收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。4、工程管理部職責負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制質量計劃和作業(yè)指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻

6、關。5、安全質量部職責制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作， 負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負責施工質量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9002質量體系在本項目正常運行。6、設備物資部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。7、財務部職責負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務管理。項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對

7、本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1、目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。2、合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。3、技術管理從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作， 建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。4、計劃統(tǒng)計管理合理地安排網絡

8、計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調整及決策提供依據(jù)。5、成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育， 提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7、質量管理本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在ISO9001： 2000質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)