優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

1、摘 要 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到長期的發(fā)展目的，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)通常會(huì)狠抓現(xiàn)場管理，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，使企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)可以有序進(jìn)行，以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。鑒于此，本文將從企業(yè)現(xiàn)場管理的含義及意義入手，對(duì)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的途徑進(jìn)行分析，希望促使企業(yè)的現(xiàn)場管理更具實(shí)效性。關(guān)鍵詞 企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)代化管理水平班組建設(shè)如果說安全、有序的生產(chǎn)與經(jīng)營是企業(yè)長期發(fā)展的保障條件，那么生存與經(jīng)營的現(xiàn)場管理便是企業(yè)長期發(fā)展保障條件的前提。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，現(xiàn)場管理是進(jìn)行管理與規(guī)范的重要因素，因此企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)此加以重視。一、企業(yè)現(xiàn)場管理的含義及其重要性（一）企業(yè)現(xiàn)場管理所謂現(xiàn)場

2、管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)場的管理與規(guī)范，是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。生產(chǎn)現(xiàn)場管理則是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的 目的。（二）企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)的核心工作，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分。企業(yè)的現(xiàn)場管理隸屬于企業(yè)整體管理，是企業(yè)整體管理的重中之重，也是保證企業(yè)整體管理得到優(yōu)化的基礎(chǔ)，更是保證企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理得到優(yōu)化的重要條件。（ 2）企業(yè)現(xiàn)場管理是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3、的重要條件。企業(yè)現(xiàn)場管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，其目的是保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營來按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，來節(jié)約人力，延長設(shè)備使用壽命，保證安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而缺乏有效的企業(yè)現(xiàn)場管理，則無法妥善且有序的管理與規(guī)范生產(chǎn)要素，從而無法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（ 3）有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步不是僅停留在實(shí)驗(yàn)室，也要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的科技研發(fā)，體現(xiàn)在老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，體現(xiàn)在新材料、新工藝與新技術(shù)的使用與創(chuàng)新。企業(yè)現(xiàn)場管理可以為新產(chǎn)品、新工藝提供良好的空間，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管

4、理的途徑優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理有很多途徑，本文中我們選取最重要的四個(gè)方面進(jìn)行論述。（一）健全規(guī)章制度俗話說 國有國法，家有家規(guī)”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，也要制定具體的規(guī)章制度，這 是企業(yè)管理中最基本的要求，也是規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，只有 健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照各項(xiàng)生產(chǎn)按照規(guī)章制度進(jìn)行，完善規(guī)章制度和管理辦法， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場 作業(yè)秩序。如此一來，企業(yè)的生產(chǎn)有規(guī)可循，有章可守，按照規(guī)則與章程進(jìn)行有序 生產(chǎn)，從而進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)現(xiàn)場管理。（二）規(guī)范生產(chǎn)流程對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)是居于第一位的，生產(chǎn)流程也是最關(guān)鍵的因素。如果生產(chǎn)流程 存在

5、混亂、無序的現(xiàn)象，勢必會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)事故頻發(fā)。因此，要優(yōu)化 企業(yè)現(xiàn)場管理，就必須要規(guī)范生產(chǎn)流程，確定企業(yè)人員操作方法科學(xué)合理和操作流 程有規(guī)可循，由此，企業(yè)的現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)。（三）搞好班組建設(shè)班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，是現(xiàn)場管理工作的重心，具活動(dòng)范圍和工作對(duì)象都 在現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。抓好班組建設(shè) 就是抓住了現(xiàn)場管理的核心，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。因此， 在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，首先要明確每個(gè)現(xiàn)場管理班組的成員的職責(zé)權(quán)限和個(gè)人業(yè)績考 量標(biāo)準(zhǔn)以確?，F(xiàn)場管理班組成員對(duì)工作的正確理解，并將此作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)， 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

6、考量個(gè)人業(yè)績，不偏不倚。（四）強(qiáng)化思政工作現(xiàn)場管理并非只是硬件管理和流程管理，更是對(duì)人員的管理。因此，在現(xiàn)場管理中， 管理人員要關(guān)注職工思想狀況，做好思政工作，發(fā)揮思政工作的優(yōu)勢，將思政工作 滲透到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)， 才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的生命力。三、結(jié)語企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理是每一家企業(yè)都必須 要著手去做的。關(guān)于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的途徑我們已經(jīng)從健全規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn) 流程、搞好班組建設(shè)、強(qiáng)化思政工作這四個(gè)方面進(jìn)行了分析，但這僅僅是滄海一粟， 更多的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有待我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、探索，不斷優(yōu)化 企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能真正地規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè) 長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn):1汪進(jìn)軍，閆書會(huì)