倉庫管理計劃書

1、倉庫管理計劃書倉庫管理計劃書一:20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在 此，制定如下計劃：1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣 蓬勃的精神面貌面對工作。2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化， 單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心 聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正4）、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才 的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對 庫存

2、物品的積壓進(jìn)行整改， 避免物品日期太長，促銷部分呆滯物 品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次6）、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%7）、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井 然有序。9）、為了使倉庫物品做到帳、 物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點, 盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的 大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走

3、下去，對過去的不足，將不 懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！ 2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去 一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 為店里的發(fā)展盡一份力倉庫管理計劃書二:針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭

4、取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫 庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采 購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響， 同時也使倉庫 管理處于極為被動的局面。 在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按 照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時 也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之

5、內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求， 無法對單據(jù)進(jìn)行有效的 追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié) 進(jìn)行重點改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審 核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理， 規(guī)范各類型業(yè) 務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面， 有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制， 物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五

6、，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制 度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān) 管理人員進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考 慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及

7、時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫 ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 ERP系統(tǒng)。 倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化 的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施 ERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ) 工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員 培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化

8、，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象， 包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長， 而目前倉庫的空間布局尚不能 滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求， 在二月份 之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料 標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫 組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)

9、是關(guān)鍵。目前面臨著 在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況， 員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā) 展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟 不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、 工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人 員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)

10、隊 氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針 對員工技能上的不足之處， 有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 計劃在一 月份內(nèi)開展一次 OFFICE培訓(xùn)I。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān) 的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和 熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法， 可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透 視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識， 了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。倉庫管理計劃書三:工作計劃：一、按公司流程要求操作倉庫工作;二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天

11、的帳;五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印 報表。倉儲業(yè)務(wù)主要包括:一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡）；二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；五、記賬1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;4、日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致六、月盤點1、每月底進(jìn)行月度盤點，數(shù)量異常須進(jìn)

12、行仔細(xì)檢查核對，查明 盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正；2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門）倉庫管理計劃書四:現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中， 所以我的 任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟 著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作 可是時刻不能大意的，在 2012年中，我相信我會做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1 .對于客戶的退貨產(chǎn)品同倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單， 注明原采購單號，并經(jīng) 辦事處主管審核生效后返回總

13、部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一 時間里收到新的產(chǎn)品。2 .倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場 所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保 證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。3 .產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)， 對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收， 如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符， 倉庫人員會迅速反映給總部， 采取相應(yīng)措施。4 .產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確, 質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5 .2012年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利

14、用備貨計劃、 進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房， 貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱?。產(chǎn)品出庫按 照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識, 爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。2 .提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱 包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3 .協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，

15、與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā) 貨物的周期。4 .倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管 理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安 全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5 .加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤, 加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6 .往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。以上是我的新年工作計劃， 三百六十行，行行出狀元這是一直以 來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能 力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是

16、另一方面。只要我認(rèn)真的工 作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能 夠做好！倉庫管理計劃書五:一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、 入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù) 進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱， 而且要盡量使用物品 名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存 的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空 間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn) 場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃， 但如果規(guī)劃得不 理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺 放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點:1、重要、常用的物品先規(guī)劃;2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少;3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按