建筑工程質(zhì)量保證體系

1、 I FH IIU凸f 心I1I各作業(yè)隊班組長、技/建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責流程圖、工程部質(zhì)量組織機構圖1:程施工質(zhì)量組織機構圖I現(xiàn)場施工人員二、質(zhì)量管理部門主要職責1質(zhì)量管理部門主要職責1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為：工程經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2 工程副經(jīng)理負責質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進度的關系，合理安排 施工程序。 掌

2、握工程工程的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過的原那么處理質(zhì)量事 故。每月組織一次質(zhì)量 檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有 關部門，以得到妥善解決。3 總工程師 主持工程的質(zhì)量設計、技術交底工作，以及測量的復查、審定和校準工作。主持工程質(zhì)量檢查， 催促對 工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 對技術、質(zhì)量問題提出改良措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動。對竣工工程 的質(zhì)量負有直接技術責任。 協(xié)助工程經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會， 提出質(zhì)量事故 的技術處理方案，對質(zhì)量 事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故情況。 4 工程技術部 負責質(zhì)量文件的編寫；負責工程施工

3、組織設計。負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求及質(zhì)量標準 交底，并 在施工過程中認真檢查落實情況， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 催促測 量隊對施工工程測 量、控制和復核，并負直接技術責任。催促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、水泥砂漿等按要求及 時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗， 并按時將有關檢驗報告上報有關部 門和領導。5生產(chǎn)調(diào)度室 根據(jù)工程施工組織設計和施工技術措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記錄， 負責施工 過程和最終產(chǎn)品的防護控制。6質(zhì)量管理部負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查“三檢制的落實情況。負責隱蔽工程的檢查驗收。負 責工程質(zhì) 量總結和統(tǒng)計報表工作。及

4、時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結。7設備物資部 負責工程施工材料和設備的采購，并對其質(zhì)量負責。負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、 控制發(fā) 料、利庫盤點等物資的日常管理工作， 建立和健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的 維修、保養(yǎng)工作， 確保機械設備有效合理的利用。8方案合同部負責合同評審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各 種報表進 行研究。9平安環(huán)保部負責對平安防護設施設備、機械、環(huán)保設施施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情 況進行檢 查，監(jiān)督隱患的整改情況。10勞資財務部：負責落實質(zhì)量管理過程中所需要的資金。11綜合事物部：負責制訂

5、勞動力方案，做好人事管理工作。做好新進場的員工及特殊工種 作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理休系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控 制。全面質(zhì) 雖:管理是把工程質(zhì)量管理歸結為對所有生產(chǎn)部門和全休參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作 質(zhì)量的管理，通過管理 好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、 預防性和可控制性、科學性，使每 個工作主休的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。本工程全面管理休系見下列圖:工程質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領導小組QC小組和質(zhì)最平安丁程質(zhì)帚監(jiān)督控制技術控制質(zhì)量信息反應1

6、1 1 I1標準化作業(yè)標一準種化 、作 工 業(yè) 序模板安裝與撤除土石方開挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結構制作安裝 F混凝土的制備澆筑制作加工工藝審查評定原材料取證和檢驗監(jiān)督?工種工序三檢和指導月季質(zhì)量檢查評比隱蔽工程檢驗簽證啟要工序妬終處于受控狀態(tài)按則優(yōu)質(zhì)標徐控制優(yōu)質(zhì)精品工程目標管理丄工程試驗 一工程復測和測量放樣一 一 ?工序及工種檢驗 丄設計圖紙復審和技術交底 I符合標準設計質(zhì)最耍求2、全面質(zhì)量管理的根本方法(1) 全面質(zhì)量管理的根本方法全面質(zhì)量管理PDCA( Plan、Do Check、Action )的實質(zhì)就是方案、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定方

7、案，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制方案的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。工程部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、DC、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)PDCA循環(huán)說明：p方案階段D實施階段C檢驗階段A處理階段本工程全面質(zhì)量管理的根本分析方法有 :1)因果關系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決因果分析法示意圖2直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學方法。 用來判斷和預測 生產(chǎn)過程 中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標表示特性單位， 用縱坐標表示頻率 數(shù)。3監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，

8、經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后， 畫出管 理控制圖。 同時在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點 子落在控制界限內(nèi)，那么 說明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在控制界限之外，那么說明 生產(chǎn)過程不正常，應及時采取措施 使生產(chǎn)恢復正常。2全面質(zhì)量管理程序1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下列圖施工準備2)原材料質(zhì)量檢驗程序，見下列圖(3) 質(zhì)量檢測組織休系，見下列圖現(xiàn)場機電1原始基士基準紋復核、定線測如河量網(wǎng)點加密計算保報告；2.施工放申羊測馭項分部驗收測g撿査、資料反應及報檢；k測撓儀彳器校核1.材料驗證 試驗2-標準試驗;3. 匚藝試驗;4. 抽樣檢驗;5. 驗收試驗;6. 檢驗方法：7. 儀器保養(yǎng) 資料;鍛，檢驗屮K與現(xiàn)場抽樣與配機械保 養(yǎng)與維 修，設備 的調(diào)配 丄廠增加 申撤設計資料市 核、施匚技 術資料?! 編、現(xiàn)場記 錄及資料收1r檢查合格后， 字認可，報監(jiān)檢査人.理工程!員簽本合同工程所有材料、 設備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件 技術條款 及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、 規(guī)程標準執(zhí)